freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

錄用決策、入職引導(dǎo)及其流程設(shè)計-文庫吧

2024-12-24 14:37 本頁面


【正文】 地找到能為自己創(chuàng)造價值的人才。如果應(yīng)聘者偽造了自己的學(xué)歷以及工作經(jīng)驗,那么他們完全可以被排除。如果不作背景調(diào)查,企業(yè)很可能會付出高成本卻沒有回報。二是避免被追究法律責(zé)任。設(shè)想一位酒店的服務(wù)人員因為道德問題而丟掉了他的上一份工作,那么你雇用了他就會面臨大的風(fēng)險。 典型的 較棘手的 ◇ 文憑、普通高等教育的文憑或其他學(xué)位證書 ◇執(zhí)照、證明或其他證書 ◇之前聘用時間 ◇所任職務(wù) ◇基本職責(zé) ◇主管的姓名和職務(wù) ◇離職后的補(bǔ)償 ◇ 離職的原因 ◇是否有資格再次被雇傭 ◇工作表現(xiàn)得描述(與其他工作人員相比而言打分) ◇與現(xiàn)在正在從事這一工作的人相比較 ◇可靠或盡責(zé)的程度 ◇舉個例子說明其出色的表現(xiàn) ◇強(qiáng)項以及發(fā)展要求 ◇閱讀部分簡歷或申請表并請證明人正式起準(zhǔn)確性 建議核實的背景條目 應(yīng)聘者姓名: 競聘職位: 教育狀況核實 受教育機(jī)構(gòu): 聯(lián)系人: 核實日期: 入校時間: 畢業(yè)(是 /否): 獲得何種學(xué)位: 技術(shù)院校: 聯(lián)系人: 核實日期: 入校時間: 畢業(yè)(是 /否): 獲得何種學(xué)位: 犯罪記錄調(diào)查 記錄類型: 調(diào)查結(jié)果: 調(diào)查時間: 地區(qū): 工作情況核實 工作單位: 聯(lián)系人: 核實時間: 工作時間: 最后擔(dān)任的職務(wù): 主管姓名: 擔(dān)任的其他職務(wù) 基本職責(zé): 工作表現(xiàn): 與現(xiàn)在從事該工作的人的比較: 出勤率: 工作態(tài)度: 該人表現(xiàn)出色的例子: 離職補(bǔ)償: 離職原因: 有無被提升的資格: 有無重新被雇傭的資格: 備注: ?錄用決策的要素 信息的準(zhǔn)確可靠 應(yīng)聘人員的全 部原始信息 全部招聘過程中的現(xiàn)實信息 工作經(jīng)歷 原工作崗位的業(yè)績 背景資料的收集 工作經(jīng)歷中領(lǐng)導(dǎo)和群眾的評價、信譽(yù)度、美譽(yù)度等 年齡 性別 畢業(yè)學(xué)校 專業(yè) 學(xué)校的學(xué)習(xí)成績 應(yīng)聘過程中的各種測試成績和評語,包括筆試、情景模擬、心理測試、人-機(jī)對話測試、面試成績和面試評語等 資料分析方法的正確 注意對能力 的分析 注意對職業(yè)道德和高尚品格的分析 注意對特長 和潛力的分析 注意對個人的社會資源的分析 注意對個人的學(xué)歷背景和成長背景的分析 注意面試中的現(xiàn)場表現(xiàn) 招聘程序的科學(xué)性 ? 招聘一定要經(jīng)過一個層次一個層次的篩選,程序的科學(xué)性要求步驟不能顛倒,只是每個企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的規(guī)模、效益、文化、價值觀和其他多種因素,招聘和程序也有差別。 ? 例:摩托羅拉公司招聘程序 ? 第一輪:人力資源部門的初步篩選 —— 第一次縮小申請池; ? 第二輪:業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的考察和測試 —— 第二次縮小申請池 ? 第三輪:招聘職位的最高層經(jīng)理和人事招聘專員進(jìn)行面試 ——第三次縮小申請池 ? 第四輪:匹配度分析 —— 第四次縮小申請池,并最終確定所要招聘的人員。 主考官和其他考官的素質(zhì) 公正公平 能力素質(zhì) 能力與崗位的匹配 匹配度 錄用決策,主要是對甄選評價過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行綜合評價與分析,確定每一候選人的素質(zhì)和能力特點,根據(jù)預(yù)先設(shè)計的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行挑選,選擇出最合適的人員的過程。 ?錄用決策者 用人部門 的主管 一些沒有成立獨立的人力資源管理部門的小型企業(yè) 人力資源 管理部門 錄用工作由人力資源管理部門從頭到尾具體進(jìn)行,在 整個過程中扮演著不可替代的參謀和信息收集者角色 工作團(tuán)隊 工作團(tuán)隊的普及,以及為了工作的協(xié)調(diào)讓員工參與篩選 ?錄用決策的程序 總結(jié)應(yīng)聘者的信息 分析錄用決策 的影響因素 決策方法的選擇 最后決定 (一)總結(jié)應(yīng)聘者的有關(guān)信息 工作表現(xiàn) = “ 能做什么 ” + “ 愿做什么 ” “ 能做什么 ” 現(xiàn)在能做什么
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1