錄用決策、入職引導(dǎo)及其流程設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 策？有哪些決策模式 ? ? 錄用決策應(yīng)該由誰作出？錄用過程中的職責(zé)應(yīng)該如何分工？ ? 錄用工作的工作流程應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？ ? 錄用工作中經(jīng)常存在的問題是什么？該如何應(yīng)對(duì) ? ? 員工的轉(zhuǎn)正程序應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)？各部門的職責(zé)分工是什么 ? 幾個(gè)場景： ? 情景一：“馬浩處理問題的能力更強(qiáng)一些”，沈延經(jīng)理說，“而且他的反應(yīng)速度快?！边@下所有的努力和功夫白費(fèi)了！ ? 情景三：“我想我們用錯(cuò)人了”！就在 4個(gè)星期之前，人力資源部就向技術(shù)開發(fā)部的經(jīng)理推薦了 3個(gè)比較適合的候選人，最后經(jīng)理也從這 3個(gè)人中挑選了在面試現(xiàn)場表現(xiàn)最出色的人。 錄用溝通與確認(rèn)（發(fā) offer；得到員工確認(rèn)；體檢） 錄用決策 新員工入職引導(dǎo) 簽訂勞動(dòng)合同 辦理入職手續(xù) 起草勞動(dòng)合同 試用期考核與轉(zhuǎn)正 面試結(jié)束后的背景調(diào)查 外部招聘 （高級(jí)管理者 ）流程圖、外部招聘 （一般員工）流程圖、內(nèi)部招聘流程圖 總經(jīng)理辦公會(huì) 法律部門 人力資源部 業(yè)務(wù)部門 圖 1 招聘錄用流程 轉(zhuǎn)正 填寫試用期考核評(píng)分表 填寫新員工試用表 綜合評(píng)分表得出考核結(jié)果 —轉(zhuǎn)正、延長試用期、辭退 繼續(xù)試用期考核 轉(zhuǎn)正 延長試用期 辭退 辦理相關(guān)手續(xù) 人力資源部 業(yè)務(wù)部門 辭退 圖 2 試用期考核轉(zhuǎn)正流程 四、具體管理程序 ? 總經(jīng)理辦公會(huì)結(jié)合筆試、面試成績以及人力資源部提供的背景調(diào)查資料確定最終錄用人員名單。如果應(yīng)聘者偽造了自己的學(xué)歷以及工作經(jīng)驗(yàn)，那么他們完全可以被排除。 優(yōu)點(diǎn)：方法簡單，成本較低，廣泛使用 缺點(diǎn)：主觀性強(qiáng)，評(píng)價(jià)者的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)在 科學(xué)合理的判斷中起重要作用。 ? 操作要點(diǎn)： ◇人力資源部要進(jìn)行有效地溝通，幫助應(yīng)聘者作出加入本公司的決定（參見表 表 2）。您在應(yīng)聘該崗位時(shí)的良好表現(xiàn)，我們印象很深。同時(shí)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)對(duì)勞動(dòng)合同的期限作出規(guī)定，保證企業(yè)既有相對(duì)穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，又有合理流動(dòng)的勞動(dòng)人員，相互作用與補(bǔ)充。 ◇關(guān)于勞動(dòng)合同中的要點(diǎn)問題，需要企業(yè)和勞動(dòng)者之間的溝通 ? 人力資源部在某一時(shí)段內(nèi)為所有新招聘員工辦理入職手續(xù)。 ? 專業(yè)部門的新員工引導(dǎo)包括配備各種辦公設(shè)備和部門情況介紹。 ? （ 1）填寫 《 試用期考核評(píng)分表 》 。如果考核結(jié)果高于 70分則予以轉(zhuǎn)正；如果結(jié)果處于 40～ 70分之間，則延長試用期（延長期限根據(jù)公司具體情況來確定）；如果結(jié)果低于 40分則予以辭退。 延長試用期的新員工在原工作部門繼續(xù)接受試用期考核，方法同前所述。對(duì)于予以辭退的員工，人力資源部要對(duì)其說明具體原因，給予合理解釋。第一部分與第二部分分?jǐn)?shù)加總，得出新員工一個(gè)月的考核分?jǐn)?shù)。通過錄用面談，找出處理辦法，排除焦慮和擔(dān)憂。 ◇ 入職其他手續(xù)。 ? 操作要點(diǎn)： ◇平等自愿，協(xié)商一致的原則。”這明確了勞動(dòng)合同要采用書面的形式，而不允許口頭訂立勞動(dòng)合同。 此致 敬禮 —— 公司人力資源部敬啟 年 月 日 地址： 電話： 表 1 錄用通知書 尊敬的 ———— 先生 /女士： 十分感謝您對(duì)我們企業(yè)的 ———— 崗位的興趣。因?yàn)閮?yōu)秀的候選人總是會(huì)有多家企業(yè)在競爭，因此在作出錄用決策之后，人力資源部門應(yīng)該盡快與候選人取得聯(lián)系，力求吸引到優(yōu)秀人才。 主考官和其他考官的素質(zhì) 公正公平 能力素質(zhì) 能力與崗位的匹配 匹配度 錄用決策，主要是對(duì)甄選評(píng)價(jià)過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與分析，確定每一候選人的素質(zhì)和能力特點(diǎn)，根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行挑選，選擇出最合適的人員的過程。 ? ◇對(duì)于關(guān)鍵職位要進(jìn)行背景調(diào)查。 ? 人力資源部與用人部門應(yīng)該對(duì)新員工進(jìn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1