【文章內(nèi)容簡介】 __% 工 無重大違規(guī)事件發(fā)生 （二） 工作能力考核 工作能力考核主要是對具體職務(wù)所需要的基本能力進行的測評，對戰(zhàn)略 規(guī)劃 部 經(jīng)理 工作能力的考核，主要包括專業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等。 （三） 工作態(tài)度考核 工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任感、協(xié)作精神、工作紀(jì)律性等方面。 三、考核實施 ，述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)將書面述職報告交給上級領(lǐng)導(dǎo)。 =年中考核得分 45%+年終考核得分 55%。 四、考核紀(jì)律 本 著公平、公正、客觀 的原則 對被考核者實施考核。 。 五、考核結(jié)果應(yīng)用 根據(jù)績效考評結(jié)果，對被考評者實施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來。績效評估結(jié)果主要運用于：股權(quán)激勵、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升計劃等方面。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 企 業(yè) 管 理 部 經(jīng)理 績效考核方案 方案名稱 企業(yè)管 理部經(jīng)理 績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號 一、考核周期 對 企業(yè)管理部經(jīng)理 的考核，實行季度考核與年度考核相結(jié)合的辦法。 二、考核實施小組 。 過程 中的突發(fā)事件。 （由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成）負(fù)責(zé)對被考核者實施考核。 三、考核方法 。 。 四、考核內(nèi)容 （一） 任務(wù)績效考核（ 55%） 任務(wù)績效考 核主要是針對企 業(yè) 管 理 部 經(jīng)理 本職工作的完成情況進行的檢驗，其考核內(nèi)容如下表所示。 任務(wù)績效考核內(nèi)容 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 部門工作的計劃性 上級領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制 訂 的計劃中 ， 缺失的重要內(nèi)容項數(shù)為 0，一般工作事項不超過 ____項 部門工作計劃完成率 達到 100% 部門費用預(yù)算的控制 部門實際費用與預(yù)算費用之間的差異控制在 ___%以內(nèi) 質(zhì)量體系運行的有效性 認(rèn)證年檢報告中不合格的項數(shù)不超過 ____項 方案和建議的有效性 所提出的合理化建議被采納并實施的 數(shù)量 不得低于 ____條 部門培訓(xùn)計劃完成率 達到 100% 工作報告提交的及時性 在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作報告的編寫并上交至相關(guān)部門 （二） 工作態(tài)度考核（ 10%） 對工作態(tài)度的考核，主要從工作主動性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進行考核。 （三） 工作能力考核（ 35%） ① 專業(yè)知識 。 ② 計劃組織能力 。 ③ 領(lǐng)導(dǎo)能力 。 ④ 分析決策能力 。 ⑤ 其他職位說明書上所要求具備的能力 。 五、考核結(jié)果應(yīng)用 （一） 考核結(jié)果劃分 1. A—— 優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新成果 。 2. B—— 良好，工作成果達到企業(yè)要求且成績突出 。 3. C—— 好，工作成果達到企業(yè)要求且部分工作表 現(xiàn)突出 。 4. D—— 合格，工作成績達到企業(yè)要求 。 5. E—— 較差，工作成績不能達到企業(yè)要求 。 （二） 考核結(jié)果應(yīng)用 1. 薪資調(diào)整 。 2. 員工培訓(xùn) 。 3. 崗位調(diào)整 。 4. 人事變動 。 5. 其他相關(guān)人事政策 。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 財務(wù)會計 人員 KPI 績效量化考核 財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 公司財務(wù) 預(yù)算達成率 月 /季 /年度 ％公司預(yù)算年度支出公司實際年度支出 100? 財務(wù)部 2 財務(wù)分析 準(zhǔn)確度 月 /季 /年度 財務(wù)分析報告中，對公司的整體財務(wù)狀況分析出錯次數(shù) 財務(wù)部 3 財務(wù)費用 降低率 月 /季 /年度 %10 0?財務(wù)費用預(yù)算額財務(wù)費用降低額 財務(wù)部 4 賬務(wù)處理 及時性 月 /季 /年度 財務(wù)處理未在規(guī)定時間內(nèi)完成的次數(shù) 財務(wù)部 5 現(xiàn)金收支 準(zhǔn)確性 月 /季 /年度 現(xiàn)金收支出錯次數(shù) 財務(wù)部 6 財務(wù)資料 完好性 月 /季 /年度 財務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù) 財務(wù)部 資金部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 公司資金 預(yù)算達成率 月 /季 /年度 %100?公司資金使用預(yù)算額 額公司實際年度資金使用 2 資金籌集計劃 編制及時率 月 /季 /年度 %10 0?編制的總次數(shù)編制及時的次數(shù) 3 月度流動資金 計劃編制及時率 月 /季 /年度 %10 0?編制的總次數(shù)編制及時的次數(shù) 4 資金使用 目標(biāo)達成率 月 /季 /年度 %100?數(shù)資金使用目標(biāo)應(yīng)達成總 資金使用目標(biāo)達成數(shù) 5 資金收支 準(zhǔn)確度 月 /季 /年度 資金收支出錯次數(shù) 資金部 6 資金頭寸變動信 息掌握的及時性 月 /季 /年度 因沒有及時掌握資金頭寸信息，導(dǎo)致公司損失的金額 資金部 7 資金使用評估 報告編制及時率 月 /季 /年度 %10 0?編制的總次數(shù)編制及時的次數(shù) 審計部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 審計計劃執(zhí)行率 季 /年度 ％審計計劃總數(shù)已執(zhí)行審計計劃 10 0? 審計部 2 審計報告 一次通過率 季 /年度 ％應(yīng)提交的審計報告總數(shù)首次審核通過的報告數(shù) 10 0? 審計部 3 審計問題 追蹤檢查率 季 /年度 ％出現(xiàn)審計問題的總次數(shù) 次數(shù)對審計問題追蹤檢查的 100? 審計部 4 審計結(jié)果準(zhǔn)確性 季 /年度 審計結(jié)果更正的次數(shù) 審計部 5 審計報告 證據(jù)充分性 季 /年度 因?qū)徲嬜C據(jù)不足而使審計結(jié)果被推翻的次數(shù) 審計部 6 審計報告歸檔率 季 /年度 ％審計報告總數(shù)審計報告歸檔數(shù) 10 0? 審計部 財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 財務(wù)部經(jīng)理 部門 財務(wù)部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 部門工 作 計劃完成率 15% 考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達 100% 2 部門管理 費用控制 10% 考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 3 財務(wù)計劃 編制及時率 10% 考核期內(nèi)財務(wù)計劃編制及時率在 %以上 4 財務(wù)體系規(guī)范 化目標(biāo)達成率 10% 考核期內(nèi)財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達成率在 %以上 5 公司財務(wù) 預(yù)算控制率 10% 考核期內(nèi)公司財務(wù)預(yù)算控制率在 %以上 6 財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度 10% 考核期內(nèi)提交的各類報表、報告中數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)控制在 次以內(nèi) 7 報表編制及 時率 10% 考核期內(nèi)報表編制及時率 在 %以上 8 財務(wù)費用降低率 10% 考核期內(nèi)財務(wù)費用降低率在 %以上 9 現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性 5% 考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯次數(shù)在 次以內(nèi) 10 財務(wù)資料完好性 5% 考核期內(nèi)財務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)控制在 次以內(nèi) 11 員工管理 5% 考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分 以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達成率 財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達成率 = %100?計劃實現(xiàn)目標(biāo)總數(shù) 目標(biāo)達成數(shù) 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 審計部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 審計部經(jīng)理 部門 審計部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 部門工作 計劃完成率 20% 考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達 100% 2 部門管理 費用控制 15% 考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 3 審計計劃執(zhí)行率 15% 考核期內(nèi)審計計 劃執(zhí)行率在 %以上 4 審計報告 一次通過率 15% 考核期內(nèi)審計報告一次通過率在 %以上 5 審計問題 追蹤檢查率 10% 考核期內(nèi)審計問題追蹤檢查率在 %以上 6 審計結(jié)果準(zhǔn)確性 10% 考核期內(nèi)審計結(jié)果更正的次數(shù)在 次以下 7 審計報告 證據(jù)充分性 5% 考核期內(nèi)因?qū)徲嬜C據(jù)不足而使審計結(jié)果被推翻的次數(shù)在 次以下 8 審計報告歸檔率 5% 考核期內(nèi)審計報告歸檔率達 100% 9 員工管理 5% 考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上 本次 考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 資產(chǎn)管理 人員 KPI 績效量化考核 方案 方案名稱 資產(chǎn)管理 人員 KPI 績效量化考核 方案 受控狀態(tài) 編 號 一、目的 公司進行資產(chǎn)管理 人員 KPI 績效量化考核 的目的如下。 ① 協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo)，監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。 ② 把薪酬與績效掛鉤，通過薪酬激勵提高資產(chǎn)管 理人員的工作積極性和資產(chǎn)管理績效。 ③ 促進上下級之間的溝通，為選拔人才和合理激勵提供依據(jù)。 二、績效考核的時間 資產(chǎn)管理人員的績效考核時間如下表所示。 績效考核時間表 績效考核 時間 備注 月度績效考核 每月 1 日到 10 日 月度績效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé) 年度績效考核 每年 12 月 10 日到 25 日 人力資源部成立考核小組主持年度績效考核 三、月度績效考核的內(nèi)容與實施 （一） 月度績效考核的內(nèi)容 資產(chǎn)管理人員月度績效考核的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。 考核項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 96~100 分 81~95 分 61~80 分 41~60 分 0~40 分 工作質(zhì)量30% 不考慮工作量 的多少 ，只看工作完成情況是否符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 資產(chǎn)管理相關(guān)工作，如資產(chǎn)核算、資產(chǎn)賬卡登記等數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤 工作各個環(huán)節(jié)極少出錯，即便有錯，也能夠及時 地 自行改正 工作偶爾出錯，且經(jīng)過別人指正后很快改 正 工作很少出錯，但會重復(fù)出同樣的錯 工作經(jīng)常出錯，且總是出同樣的錯 工作效率20% 看工作是否按時、有條理 地 完成 總是按時或者提前完成工作，且工作有條理 總是按時完成工作，但是在條理方面有待改善 大部分工作按時完成，且工作條理性較好 大部分工作能夠按時 完成，但是欠缺條理性 很 少 按時完成工作，且工作條理性也有待改善 專業(yè)知識10% 看 是否具有充分的專業(yè)知識 、 掌握了工作方法和工作需要的軟件等 精通工作需要的知識 與 技能理論，且實際操作非常優(yōu)秀 對工作需要的知識 與 技能了解充分，且能夠熟練操作 對工作需要的知識有相當(dāng)程度的了解，實際操作不是很熟練 欠缺工作需要的知識 與 技能，實際操作需要人指導(dǎo) 與工作相關(guān)的知識技能大部分都掌握 得 不夠好 工作態(tài)度 10% 是否熱愛本職工作 、 積極主動 地 把工作做 得 更好 始終積極主動地 工作，自發(fā)地 增加工作量，且工作業(yè)績突出 不需要監(jiān)督，能 積極主動 地做好本職工作，但很少主動承擔(dān)額外工作 需要監(jiān)督才能夠積極工作，且不愿意承擔(dān)額外的工作 工作積極性不高，拒絕承擔(dān)額外的工作 從來不積極主動 地 工作，有時甚至影響 他人工作 團隊精神5% 與同事友好相處情況，是否主動與人合作，幫助他人 與人合作高效，與同事相處融洽， 能 主動幫助同事解決問題 一向合作良好，與同事友好相處，積極回應(yīng)同事的求助 與多數(shù)同事相處良好，但與個別同事有小的摩擦 時常不能與同事合作，提出意見的態(tài)度 或方式欠佳 不愿與人合作 ，很少與同事溝通交流 責(zé)任感 5% 對工作的責(zé)任感 及 勤勉程度 責(zé)任心強，工作 勤勤懇懇 對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是偶爾需要人提醒 對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很少閑聊或打攪別人 工作 責(zé)任心不強