【總結(jié)】I/54某公司績(jī)效考核咨詢(xún)方案KPI全集I/54目錄第一部分總經(jīng)辦............................................................................................4總經(jīng)辦主任..............................................
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】1KPI績(jī)效考核制度手冊(cè)一、總則1、考核目的:?jiǎn)T工考核的目的是通過(guò)客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效;2、考核原則1)、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;2)定性與定量考核相結(jié)合;3)公平、公正;4)多角度考核;3、考核用途1)薪酬分配;2)
2024-11-09 15:30
【總結(jié)】第一篇:建筑公司績(jī)效考核方案 有限責(zé)任公司考核績(jī)效考核實(shí)施辦法 第一章總則 第一條目的為全面、客觀(guān)、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的情況,加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約...
2024-10-29 03:15
【總結(jié)】高科技行業(yè)1?績(jī)效管理體系定義及其設(shè)計(jì)原則?績(jī)效管理體系的具體設(shè)計(jì)—績(jī)效管理流程和關(guān)鍵部門(mén)角色與職能—關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?績(jī)效管理體系的實(shí)施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運(yùn)作模式的高效運(yùn)作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對(duì)業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù),這也是紫光目前在績(jī)效管理中存在主要問(wèn)題之一總部職
2025-01-12 17:04
【總結(jié)】績(jī)效管理22指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)?考核什么——方法問(wèn)題;關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問(wèn)題;短期利益和長(zhǎng)期利益的問(wèn)題;短期考核和長(zhǎng)期考核的問(wèn)題;以事實(shí)為評(píng)價(jià)還是以感覺(jué)為評(píng)價(jià)的問(wèn)題;推行的問(wèn)題;
2025-06-13 07:27
【總結(jié)】§日??己瞬僮黧w系(月度及專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)考核)管理人員日常考核包括月考評(píng)和專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)考評(píng),由其主管負(fù)責(zé)考核(專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)考核由專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的主管負(fù)責(zé)),年終工管理人員考評(píng)時(shí),每月考評(píng)總分的平均分應(yīng)占其關(guān)鍵業(yè)績(jī)得分的40%,專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)考評(píng)得分用于修正管理人員績(jī)效考評(píng)最后得分(其操作方法見(jiàn)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)考評(píng)表備注)。?月工作記錄卡姓名:部門(mén):
2025-05-14 07:24
【總結(jié)】第十章基于KPI的績(jī)效考核第十章基于KPI的績(jī)效考核?本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):?KPI的特點(diǎn)及作用?KPI的設(shè)計(jì)原則?KPI指標(biāo)體系建立流程?KPI實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題第一節(jié)KPI概述?一、關(guān)于績(jī)效指標(biāo)是結(jié)果還是行為的爭(zhēng)論?“績(jī)效是結(jié)果”觀(guān)點(diǎn)?員工的工作是否對(duì)組
2025-01-16 22:58
【總結(jié)】*******網(wǎng)絡(luò)科技有限公司W(wǎng)ordFile人事·【績(jī)效考核】《最全績(jī)效考核KPI指標(biāo)庫(kù)》撰寫(xiě)人:*****KPI指標(biāo)庫(kù)(按職能排列)目錄生產(chǎn) 5生產(chǎn)經(jīng)理 6生產(chǎn)線(xiàn)和工藝維修總監(jiān) 7維修總監(jiān) 8工程經(jīng)理 9產(chǎn)品經(jīng)理——生產(chǎn) 11質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理 12
2025-04-09 06:07
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享酒店各部門(mén)(KPI)績(jī)效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部2對(duì)客結(jié)賬差錯(cuò)率月/季/年度
2025-04-09 07:19
【總結(jié)】績(jī)效考核員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門(mén): 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。1412108
2025-06-30 16:13
【總結(jié)】***公司績(jī)效考核方案(初稿)1、考核實(shí)施目的,提高員工工作的主動(dòng)性和積極性,發(fā)掘員工潛能,在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí),提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感,最終達(dá)到公司和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等基本狀況,為公
2025-05-04 00:30
【總結(jié)】I公司售前人員KPI績(jī)效考核方案再設(shè)計(jì)第3章丨公司售前人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題分析I公司是中國(guó)IT行業(yè)領(lǐng)先的的云計(jì)算整體解決方案供應(yīng)商和服務(wù)商,始終以打造自主安全可控的民族IT產(chǎn)業(yè)為宗旨,憑借涵蓋laaS、PaaS、SaaS三個(gè)層面的軟硬件一體化解決方案能力,已經(jīng)在高端服務(wù)器、海量存儲(chǔ)、操作系統(tǒng)、信
2024-12-15 16:42
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工KPI績(jī)效考核制度 員工KPI績(jī)效考核制度 §1總則 §、評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,改善員工的工作表現(xiàn),提高公司工作效率,以達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)成就感...
2024-11-04 02:41
【總結(jié)】中騰建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量績(jī)效考核辦法二0一六年八月參編部門(mén):人事部質(zhì)量部主審:(人事部經(jīng)理)審定:(總經(jīng)理)批準(zhǔn):(董
2025-07-14 20:15
【總結(jié)】物業(yè)公司績(jī)效考核KPI指標(biāo)及方案1工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月/季/年度×100%工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率月/季/年度×100%工程管理部3零修急修及時(shí)率月/季/年度×100%工程管理部
2025-05-10 12:44