建筑公司績效考核方案(編輯修改稿)
2024-10-29 03:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方案為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，自2014年起，在公司全范圍內(nèi)開展績效考核工作。一、考核小組機構(gòu)（一）領導小組組長：張子國副組長：曹振環(huán)成員：張偉、張義學、劉長蓬、高磊、劉建軍活動小組設辦公室，曹振環(huán)同志兼辦公室主任，張偉兼辦公室副主任。二、考核適用范圍績效考評主要是對全體員工、新進實習員工進行的定期考評。三、考評分類及考評細則（具體考核細則具體見附表）根據(jù)考評崗位不同分兩類：一線員工、后勤員工，分別進行績效考評，兩者的考核范圍和側(cè)重點不同。一線員工績效考評（1）一線員工包括：前線施工人員、駕駛員、安全員、技術員等；（2）一線員工每月考評一次，每年底綜合考評一次；后勤人員績效考評（1）后勤人員包括：資料員、樓管等后勤人員；（2）后勤員工每月考評一次，每年底綜合考評一次；四、績效考評具體執(zhí)行步驟每個月各部室主任提供員工百分考評情況，綜合辦公室 對各部室上報的每人的百分考核進行分類、統(tǒng)計記錄；綜合辦公室同時對員工病事假情況進行統(tǒng)計，定期進行換算成百分制；日常工作中，各部室主任負責對本部門員工工作行為表現(xiàn)、典型事件進行記錄，并按規(guī)定進行加減分，部室主任和員工對工作計劃實施和目標達成情況進行評定，并將收集的相關資料信息上交辦公室。每半年各部室負責對本部室員工的百分考評情況、人員出勤情況進行匯總，并按一定的比例劃分出優(yōu)秀、良好、中、差。評定完成把員工半的績效考評成績匯總上報至辦公室，同時要求各部門對員工進行績效改進的面談并提出改進計劃上報辦公室（作為下半年考評的依據(jù)），五、績效管理工作中各部門或管理人員的責任劃分（一）綜合辦公室是績效管理實施監(jiān)督和結(jié)果運用的部門，對考核制度的制定、全體員工考核情況的匯總、監(jiān)督各部門的績效考核實施，整理各考評資料并進行歸檔、備案、保存。（二）績效考核的直接責任人是各部門主任。對每一位員工的績效管理和考評，由部門主任直接執(zhí)行。在績效考核的整個過程中，各部門主任負責指導部門員工作好各崗位的工作實施計劃和達成目標的標準要求，對下屬的品行導向和績效改進進行持續(xù)的溝通、指導和監(jiān)督；協(xié)助辦公室宣傳績效管理思想、制度及相關要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議。六、績效考評應該達到的效果辨認出杰出的品行和杰出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出；了解公司中每個人的品行和績效水平并提供建設性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標準和要求是什么。強化員工已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效；了解員工培訓和教育的需要，為公司的培訓發(fā)展計劃提供依據(jù)。公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動、獎金等提供確切有用的依據(jù)；加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標的實現(xiàn)。七、績效考評結(jié)果處理考評成績匯總后對一線員工和后勤員工分別排名：前5%優(yōu)秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%較差。前5%優(yōu)秀的員工作為加薪或晉升的對象，前10%的員工將給予一次性的榮譽和物質(zhì)獎勵，最后的5%作為降級的對象。前10%作為進入人才儲備庫，辦公室將配合主要負責人為此部分員工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導，同時作為公司重要崗位提拔首要考慮對象。后25%作為重點培訓教育和改進的對象，辦公室將配合部門主任為此部分員工提供教育、培訓、工作績效改進等相關的指導。對于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照百分考核制度的相關規(guī)定獎懲。其他處理政策和措施有等進一步補充和完善。星源工程公司 2014年3月8后勤員工績效測評表姓名：部門：崗位：前線施工人員績效考核姓名：部門：隊：第四篇：公司月度績效考核方案公司月度績效考核方案對于公司員工的績效考核，公司小到每天計算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度績效考核方案模板，僅供參考。一、績效考核的目的⒈績效考核為人員職務升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的
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