家政公司績效考核方案(編輯修改稿)
2024-11-30 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有事宜； 店助：（劉紅、 xxx） 、日?？蛻艉图艺T的 接待、簽單、 督導(dǎo)及一般投訴處理； 店助：（何三妹） 、所有來公司家政員或?qū)W員的面試、辦理入職、離職手續(xù)、照 相、上傳照片； 、每天及時(shí)更新網(wǎng)站家政員資料； 、在新系統(tǒng)錄入家政員和客戶資料； 、每月家政員的統(tǒng)計(jì)，匯總及流失家政員的跟進(jìn)； 、總、分公司勞務(wù)費(fèi)的核算； 、統(tǒng)計(jì)總、分公司互換單的情況 、目標(biāo)分解：按照公司總部確定的兩個(gè)目標(biāo)，一個(gè)為正常目標(biāo)，一個(gè)挑戰(zhàn)目標(biāo)， 如：二月份正常目標(biāo)為 23 萬，挑戰(zhàn)目標(biāo)為 27 萬， 目標(biāo)分解：張翠萍 萬，劉紅 萬， xxx 萬，彭小榮 萬（挑戰(zhàn)目標(biāo)）（彭小榮負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)比其他店助的目標(biāo)少一萬） 張翠萍 8 萬，劉紅 8 萬， xxx 萬，彭小榮 7 萬（正常目標(biāo)） （根據(jù)公司下達(dá)的每月目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整） 、成本核算：總部固定成本 23 萬，前臺工作人員張翠萍 8 萬，劉紅 8 萬， xxx 萬，彭小榮 7 萬；（根據(jù)實(shí)際成本分?jǐn)偅? 、總公司管理費(fèi)按總營業(yè)額 20%提取； 、提成方式：參照 AZHRZD0032020， 和 ，提成點(diǎn)數(shù)： 店長和店助 18%， 7%分給培訓(xùn)部（ 30%） 店長和店助 23%， 7%分給培訓(xùn)部（ 35%） 店長和店助 28%， 7%分給培訓(xùn)部（ 40%） 運(yùn)營總監(jiān)凈利潤 4%，何三妹 1% 督導(dǎo)機(jī)制： 、誰簽單，誰跟蹤服務(wù)； 、 2020 年 2 月 1 日之前所有的客戶確定為老客戶，老客戶換單，執(zhí)行誰跟蹤和接待老客戶誰續(xù)簽合同，成功換單按營業(yè)額 300 元 /單結(jié)算，同一客戶不能重復(fù)結(jié)算，如出現(xiàn)退單，扣除接待人營業(yè)額 100元 /
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