家政公司績效考核方案(編輯修改稿)
2024-11-30 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有事宜； 店助：（劉紅、 xxx） 、日常客戶和家政員的 接待、簽單、 督導(dǎo)及一般投訴處理； 店助：（何三妹） 、所有來公司家政員或?qū)W員的面試、辦理入職、離職手續(xù)、照 相、上傳照片； 、每天及時更新網(wǎng)站家政員資料； 、在新系統(tǒng)錄入家政員和客戶資料； 、每月家政員的統(tǒng)計，匯總及流失家政員的跟進； 、總、分公司勞務(wù)費的核算； 、統(tǒng)計總、分公司互換單的情況 、目標分解：按照公司總部確定的兩個目標，一個為正常目標，一個挑戰(zhàn)目標， 如：二月份正常目標為 23 萬，挑戰(zhàn)目標為 27 萬， 目標分解：張翠萍 萬，劉紅 萬， xxx 萬，彭小榮 萬（挑戰(zhàn)目標）（彭小榮負責財務(wù)比其他店助的目標少一萬） 張翠萍 8 萬，劉紅 8 萬， xxx 萬，彭小榮 7 萬（正常目標） （根據(jù)公司下達的每月目標進行調(diào)整） 、成本核算：總部固定成本 23 萬，前臺工作人員張翠萍 8 萬，劉紅 8 萬， xxx 萬，彭小榮 7 萬；（根據(jù)實際成本分攤） 、總公司管理費按總營業(yè)額 20%提??； 、提成方式：參照 AZHRZD0032020， 和 ，提成點數(shù)： 店長和店助 18%， 7%分給培訓(xùn)部（ 30%） 店長和店助 23%， 7%分給培訓(xùn)部（ 35%） 店長和店助 28%， 7%分給培訓(xùn)部（ 40%） 運營總監(jiān)凈利潤 4%，何三妹 1% 督導(dǎo)機制： 、誰簽單，誰跟蹤服務(wù)； 、 2020 年 2 月 1 日之前所有的客戶確定為老客戶，老客戶換單，執(zhí)行誰跟蹤和接待老客戶誰續(xù)簽合同，成功換單按營業(yè)額 300 元 /單結(jié)算，同一客戶不能重復(fù)結(jié)算，如出現(xiàn)退單，扣除接待人營業(yè)額 100元 /
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