電力公司績效考核方案(編輯修改稿)
2024-11-26 15:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應的改進措施。 第十五條 評價方法的確定。原則上工作業(yè)績的評價主要采用目標管理法，工作能力和工作態(tài)度的評價主要采用量表法。各單位應對每項評價指標制定相應的考核標準，用統(tǒng)一客觀尺度評價員工的績效。 第十六條 考核方式的確定。根據(jù)考核目的和考核對象 的不同，績效考核的主體可以根據(jù)實際需要選擇。 （一）自評：被考核者按考核要求，實事求是地對工作行為及所完成的工作項目、完成時間、效果等，進行自我評價； （二）上級考評：由熟悉被考核者工作情況的直接主管負責進行評價考核； （三）民主測評：主要由被服務對象對被考核人進行民主測評，采取由各基層單位員工代表等有關人員組成的考評小組評價或供電等企業(yè)接受外部客戶評價，主要用于員工工作態(tài)度的評價。 第十七條 考評采用日常考評與半年度、年度考評相結(jié)合的方式。 （一）日常考評主要評價工作業(yè)績和工作態(tài)度，以月度或季度為周期，采用上級對部門下級評價的方式； （二）半年度、年度考評是對年度工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行綜合評價。 工作業(yè)績按考核期累積考評分的平均分計算； 工作能力和工作態(tài)度考評。 （ 1）中層管理人員采用自評與民主測評相結(jié)合的方式。自評采用述職述廉方式；民主測評由本單位負責人（權(quán)重為 60%）、中層管理人員和員工代表（權(quán)重為 40%）參加，在企業(yè)半年度工作會和年度工作會期間完成。 （ 2）班站負責人采用 自評與民主測評相結(jié)合的方式。自評采用述職方式；民主測評由直接上級（權(quán)重為 60%）、技術(shù)管理部門人員（權(quán)重為 40%）參加，在半年度工作會和年度工作會前完成。 （ 3）其他員工。工作態(tài)度按考核期累積考評分的平均分計算。涉及服務、對外窗口的人員半年度、年度工作態(tài)度考評由各單位結(jié)合實際制定考核評分辦法；工作能力由直接主管負責進行評價與考核。 第十八條 績效考核結(jié)果分為杰出 A[100， 105]、優(yōu)秀 B[95， 100)、稱職 C[80， 95)、基本稱職 D[70， 80）和不稱職 E（ 0， 70）五個等 級。被評為 “A” 或 “E” 的，由被評估人的直接上級或績效管理委員會進行共同審核。 第十九條 部門（班站）、員工考核等級實行強制分布法予以控制，實行 A級控制在 20％以內(nèi)， B 級、 C級在 70%左右， D級、 E 級的在 5％以內(nèi)。部門考核等級強制分布在本單位范圍內(nèi)控制；班站考核等級強制分布在其所在分公司范圍內(nèi)控制；員工考核等級在其所在部門（班站）范圍內(nèi)控制。部門（班站）考核為 A，其員工績效為 A的控制在 30%左右；部門（班站）考核為 E級，則其員工績效應無 A級，且 D、 E級的應在 10％以上。部門、班站 負責人和外借人員考核結(jié)果等級控制由各單位依據(jù)具體情況可另行規(guī)定；部門或班站人數(shù)不足 10人的，與相同類別的部門或班站合并計算控制。 第二十條 績效的某一方面存在缺陷或有嚴重不良行為并造成一定后果或影響的，各單位結(jié)合實際制定直接確認為 D 的不良行為條款。 第二十一條 發(fā)生下列情況之一的，員工年度績效考核結(jié)果直接確認為 E，所在
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