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正文內(nèi)容

管理心理學(xué)重點(全)(編輯修改稿)

2025-02-04 10:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 組織全體成員參加制定目標(biāo)并為目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗的目的。 目標(biāo)管理過程分三個階段: 第一階段:目標(biāo)的制定; 目標(biāo)管理 :專門設(shè)計 逐級分解整體目標(biāo) 各單位、各員工的分目標(biāo)。 組織目標(biāo) 經(jīng)營單位目標(biāo) 部門 目標(biāo), 個人目標(biāo)。 ? 目標(biāo)分解過 程,權(quán)、責(zé)、利三者明確,相互對稱。這些目標(biāo)方向一致,環(huán)環(huán)相扣,相互配合,形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個 人員 完成了自己的分目標(biāo),整個企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望。 ? 目標(biāo)制定的準(zhǔn)備: 以組織的總體目標(biāo)為例:總方針、定量目標(biāo)、保證措施三個要素。充分、準(zhǔn)確的信息為基礎(chǔ)。 ? 總體目標(biāo)的制定(戰(zhàn)略目標(biāo)):高層制定,準(zhǔn)確、簡明、可行。 1)明確具體:定量、圖表、直觀化 2)遠(yuǎn)大 而恰當(dāng) 3)重點突出:突出一兩項,突破關(guān)鍵 ? 總目標(biāo)的展開與分解 1)高層管理者及時公布目標(biāo) 2)下級根據(jù)上級的要求制定自己的工作目標(biāo)。要得到上級認(rèn)可,接受上級監(jiān)督、檢查。目標(biāo)措施要具體確定、責(zé)任明確、易于實施。 上下級要有互動:上級對下級監(jiān)督、指導(dǎo),下級對上級建議權(quán)。 第二階段:實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理; 第三階段:檢查與評價所取得的成果。 二、目標(biāo)的實施 目標(biāo)實施計劃表 : P86 ★ 4目標(biāo)與管理的關(guān)系 目標(biāo)管理 :是對組織(或個人) 活動的全過程實行全面、綜合管理的科學(xué)方法,它是管理者以最優(yōu)的最終效果為目標(biāo),并 通過實施和評價等手段調(diào)動和激勵組織成員的工作積極性,使組織的各項管理都圍繞目標(biāo)的實現(xiàn)而統(tǒng)籌運動。 目標(biāo)是管理的限定條件。 管理是目標(biāo)實現(xiàn)的必要手段:目標(biāo) →任務(wù)→計劃→組織→領(lǐng)導(dǎo) →控制→反饋 5 目標(biāo)的心理功能 1)定向功能 2)控制功能 3)激勵功能 4)凝聚功能 5)反饋功能 第五 章 個性 ★ 1 個性 個性是一個人的帶有一定傾向性的、比較穩(wěn)定的,經(jīng)常影響人的行為并使他和別人有所區(qū)別的心理特征的總和。 個性的特征 : 差異性 /獨特性 , 穩(wěn)定性 , 整體性 , 傾向性 , 社會性 形成 個性的原因基本上可以歸結(jié)為兩個方面:遺傳 50~55%和環(huán)境 45~50%。 個性與管理 在實際工作、生活中區(qū)分各種類型個性的個體,是人力資源管理的出發(fā)點 通過管理活動,形成與發(fā)展人的積極的個性 在管理活動中,了解人的個性有利于人際關(guān)系的和諧,減少矛盾 和沖突。 個性研究是管理活動中人員選擇、配備領(lǐng)導(dǎo)班子的重要依據(jù)。 ★氣質(zhì)的分類、特點、根據(jù)不同氣質(zhì)類型進(jìn)行管理 氣質(zhì)與管理 ( 1)氣質(zhì)的類型及其行為特征 四根說 ( 恩培多克勒 ) :氣根 (熱 )、火根 (干 )、水根 (冷 )、土根 (溫 ) 四 液說 ( 希波克拉特 、 格林 ): 黃膽汁 (肝 )、血液 (心臟 )、黏液 (腦 )、黑膽汁 (胃 ) 四氣質(zhì) : 膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、黏液質(zhì)、抑郁質(zhì) ( 2) 氣質(zhì)的學(xué)說和類型 : 體液說 、 血型說 、 高級神經(jīng)活動類型說 1)體液說 膽汁質(zhì) , 又稱興奮型、不可遏止型,屬于戰(zhàn)斗型。 特點:具有強烈的興奮過程和弱的抑制過程;這種人情緒易于激動,反應(yīng)迅速,行動敏捷,暴躁而有力,在言語上、表情上、姿態(tài)上都有一種強烈而迅速燃燒的熱情的表現(xiàn);此外,還表現(xiàn)出性急,易于爆發(fā)狂熱,而不能自制等。 多血質(zhì) , 又稱活潑型,屬于敏捷好動的類型。 特點:神經(jīng)過程平衡而靈活性高,能很快同人接近,善于交際,在新的環(huán)境里不感到拘束;在工作學(xué)習(xí)上富有精力且效率高;在集體中精神愉快,愿意從事合乎實際的事業(yè),能對事業(yè)心向神往。但是,這種人注意力不穩(wěn)定,興趣容易轉(zhuǎn)移。 粘液質(zhì) , 又稱安靜型,屬于緘默而沉靜的類型。 特點:由于神經(jīng)過程平靜而靈活性低,反應(yīng)比較緩慢。但是,不論環(huán)境如何變化,都能保持平衡。這種人在生活中是一種堅持而穩(wěn)健的辛勤工作者。這種人的不足之處是有些惰性和不夠靈活,不善于轉(zhuǎn)移注意力。 抑郁質(zhì) , 又稱易抑制型,屬于呆板而羞澀的類型。 特點: 由于神經(jīng)過程薄弱,在生理上不能忍受或大或小的神經(jīng)緊張。抑郁質(zhì)的人行動上表現(xiàn)非常遲緩、忸怩、靦腆、怯懦、遲疑、有些孤僻。但是,這種人感情細(xì)膩,作事小心謹(jǐn)慎,觀察敏銳,善于察覺別人觀察不到的細(xì)小事情。 2) 血型 氣質(zhì)特點 A 型血氣質(zhì) 內(nèi)向、保守、多疑、焦慮、富感情、缺乏果斷性、容易灰心喪氣。 B 型血氣質(zhì) 外向、積極善交際、感覺靈敏、輕諾言、寡信、好管閑事。 O 型血氣質(zhì) 膽大、好勝、喜歡指揮別人、自信、意志堅強、積極進(jìn)取。 AB 型血氣質(zhì) 兼有 A 型和 B 型的特征。 3) 高級神經(jīng)活動類型說 俄國生理 學(xué)家、心理學(xué)家巴甫洛夫的 研究發(fā)現(xiàn),根據(jù)高級神經(jīng)活動的兩個過程(興奮和抑制過程)的三大基本特性(強度、平衡性、靈活性)的相互結(jié)合劃分為四種類型: 活潑型、安靜型、興奮型、抑制型 蘇聯(lián)生物學(xué)家巴甫洛夫主要根據(jù)神經(jīng)過程興奮和抑制過程的強度、平衡性和靈活性來劃分高級神經(jīng)活動類型,并以此來解釋氣質(zhì)。 強度是大腦皮層神經(jīng)細(xì)胞工作能力或耐力的標(biāo)志。興奮過程的強度表現(xiàn)在“忍受”強烈刺激物的能力上,抑制過程的強度表現(xiàn)在“忍受”持續(xù)的抑制狀態(tài)的能力上。平衡性指興奮過程與抑制過程的相對力量。 靈活性指興奮與抑制過程相互轉(zhuǎn)化的速度 。 據(jù)此,巴確定了高級神經(jīng)活動的四種基本類型,見下表 。 神經(jīng)活動的基本特征 高級神經(jīng)活動的類型 氣質(zhì)類型 氣質(zhì)特征 強度 平衡性 靈活性 強 不平衡 不靈活 興奮型 (不可遏止型) 膽汁質(zhì) 直率,熱情,精力充沛,情緒易沖動,心境變化劇烈,外傾 強 平衡 靈活 活潑型 (靈活型) 多血質(zhì) 活潑好動,敏感,反應(yīng)迅速,注意力容易轉(zhuǎn)移,興趣容易改變,外傾 強 平衡 不靈活 安靜型 黏液質(zhì) 安靜,穩(wěn)重,反應(yīng)遲鈍,情緒不外露,注意力難轉(zhuǎn)移,內(nèi)傾 弱 不平衡 不靈活 弱型 (抑制型) 抑郁質(zhì) 孤 僻,行動遲緩,情緒體驗深刻,善于察覺他人細(xì)節(jié),內(nèi)傾 ( 3)氣質(zhì)差異與管理 ①依據(jù)氣質(zhì)特點,合理安排工作 氣質(zhì)本身無好壞之分。氣質(zhì)也不決定一個人的社會價值,即一個人的成就大小或?qū)ι鐣暙I(xiàn)大小。氣質(zhì)影響人工作的方式和效率。 ②人員配置要考慮氣質(zhì)的相輔與互補性 雖然特定職業(yè)或工種對氣質(zhì)有一定的要求,但是對于一個工作群體而言,相輔與互補的氣質(zhì)搭配則更有利于提高群體工作的效率。原因是: 群體分工對于氣質(zhì)存在著特定的要求。 工作效率的達(dá)成需要不同氣質(zhì)類型的人協(xié)同完成。 氣質(zhì)的相輔與互補有助于融 洽和諧的人際關(guān)系動的建立。 ③ 據(jù)氣質(zhì)差異,采用靈活的管理方法 正確看待職工的氣質(zhì)特點(見 “,合理安排工作 ”涉及內(nèi)容。) 根據(jù)職工氣質(zhì)特點的不同,采用靈活的管理方法 氣質(zhì)與職業(yè)的匹配 膽汁質(zhì):導(dǎo)游、推銷員、節(jié)目主持、新聞記者、外事接待員、監(jiān)督員、演員、消防員、采購員 . 多血質(zhì):管理工作、服務(wù)工作、駕駛員、律師、警察、記者、偵探、外交人員、政治輔導(dǎo) 員、 行政人員、宣傳工作者 黏液質(zhì):醫(yī)生、法官、管理人員、會計、播音員、法醫(yī)、檔案管理、打字員 抑郁質(zhì):化驗員、檢驗員、實驗室工作者、自然科 學(xué)研究員、機要秘書、雕刻工作者、校對員、打字員、刺繡工作者 ( 4)管理者的氣質(zhì) 西方管理心理學(xué)家將管理者的氣質(zhì)分為三種:躁郁質(zhì)型 、分裂質(zhì)型、黏著質(zhì)型 躁郁質(zhì)型 (有進(jìn)取心、能通融,很活潑,人很好 ,但沒有心計、蠻干、不檢點 ) 適應(yīng)環(huán)境能力較強;有與別人共同生活、共事之傾向;行動善于應(yīng)變;事前沒有一定的設(shè)想與計劃;不經(jīng)思考就行動;容易親近,有同情心;能與人相近,很會交際;待人和藹,有競爭力;有干勁,但沒有持久力;很容易發(fā)怒罵人,但馬上就忘記了。 分裂質(zhì)型 (像一個理論家,有獨特性但不實際,空想 .) 先思考后行動;思考多,行動少;能經(jīng)常提出新規(guī)則、新設(shè)想,肯向別人學(xué)習(xí),辦法多;不做傻事;按自己的標(biāo)準(zhǔn)做事;會利用微妙的感情;認(rèn)為生產(chǎn)只是浪費精力。 黏著質(zhì)型 (像一個樸素的研究者,穩(wěn)重有余,變革思想較差。 ) 現(xiàn)實而穩(wěn)定;正確,誠實,無懈可擊;在生活中能盡義務(wù),有道德觀念,有禮貌;堅守一定的規(guī)則,腦筋很死;行動緩授,但有耐心 類型 優(yōu)點 缺點 做法 躁郁質(zhì)型 適應(yīng)環(huán)境的能力較強, 計劃性差、脾氣急躁 上級領(lǐng)導(dǎo)可以無所顧忌地、坦率地從正面給予指示 分裂質(zhì)型 變革精神好,有創(chuàng)新性 講得多、做 得少 上級領(lǐng)導(dǎo)對這些人要表示熱情或關(guān)心,不能對其施加大大的壓力。 黏著質(zhì)型 比較穩(wěn)重 變革精神較差 上級領(lǐng)導(dǎo)者對這些人要講道理,不要正面批評他們。 行動 — 青蛙 :實踐 遠(yuǎn)見 — 長頸鹿 :夢想 信息 — 烏龜 :研究 人性 — 熊 :分享 性格與管理 性格是個人對現(xiàn)實的穩(wěn)定的態(tài)度和習(xí)慣化了的行為方式 在理解性格概念時,應(yīng)注意: 性格表現(xiàn)在人對現(xiàn)實的態(tài)度和他的行為方式中。性格指一個人獨特的、穩(wěn)定的個性特征。 性格在個性中具有核心意義 . ( 2)性格結(jié)構(gòu)與特征 ? 性格的理智特征 指人們在認(rèn)知活動中所表現(xiàn)出來的 個別差異。如在感知方面,人有主動觀察型和被動觀察型;在思維方面,人有獨立思考型和搬用現(xiàn)存答案型;在想像方面,人有主動想像和被動想像型等。 ? 性格的情緒特征 指人們在情緒的強度、穩(wěn)定性、持續(xù)性,及穩(wěn)定心境等方面所表現(xiàn)出來的個別差異。如有的人經(jīng)常處于情緒飽滿、歡樂愉快中,有的卻經(jīng)常處于抑郁低沉中。 ? 性格的意志特征 指人為了達(dá)到既定目標(biāo),自覺地調(diào)節(jié)自己的行為,千方百計地克服前進(jìn)道路上的困難時,所表現(xiàn)出的意志特征的個別差異。 ? 性格的態(tài)度特征 指人在處理各種社會關(guān)系方面所表現(xiàn)出來的個別差異。如對社會、集體、他人 、學(xué)習(xí)、工作、勞動的態(tài)度。 性格的形成階段 美國心理學(xué)家布魯姆:一個人的心智發(fā)展如果把他本人 17 歲達(dá)到的水平算作 100% ? 0~ 4 歲 ——50% 4~ 8 歲 ——30% 8~ 17 歲 ——20% ? 0~10 歲 ——性格形成期 11~17 歲 ——性格定型期 ? 18~55 歲 ——性格成熟期 56~65 歲 ——性格更年期 ( 3)性格分類 機能類型說 按照理智、情緒、意志在性格結(jié)構(gòu)中占優(yōu)勢的情況分 1)理智型性格,理智活動占優(yōu)勢,凡事以理 智衡量一切并支配自己的行動。 2)情緒型性格,情緒活動占優(yōu)勢,情緒體驗深刻,行為舉止容易受情緒的左右。 3)意志型性格,意志活動占優(yōu)勢,做事有較明確的目標(biāo),對自己的行為有自覺調(diào)節(jié)方式和個性特點。 向性說 按照人的心理能量和活動傾向于內(nèi)部或外部分 1)內(nèi)向型性格,心理活動傾向于內(nèi)心世界,沉靜、多疑,反應(yīng)遲緩,適應(yīng)環(huán)境能力差;孤獨,缺乏決斷力,做事謹(jǐn)慎,其行為、思維、情感都是根據(jù)主觀態(tài)度定向或決定。 2)外向型性格,心理活動傾向于外部,開朗、活潑、善于交際,適應(yīng)環(huán)境能力強;坦率、果斷,有出色的影響力和統(tǒng)帥 力。 獨立 —順從說 根據(jù)一個人的獨立性程度可劃分為順從型和獨立型。 1)順從型性格,獨立性很差,容易受暗示,容易聽信,服從他人的意見,在緊急的情況下無主見,張皇失措。 2)獨立型性格,善于獨立思考問題,發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,不輕易受他人意見所左右。在緊急情況下有主見,不慌張,果斷且自信。 九型性格 海倫 .帕瑪根據(jù)人們不同的核心價值觀和注意力焦點及行為習(xí)慣的不同,把人的性格分為九種。稱為九型性格,包括: 1 號完美型、 2 號助人型、 3 號成就型、 4 號藝術(shù)型、 5 號理智型、 6 疑惑型、 7 號活躍型、 8 號領(lǐng)袖型、 9 號 和平型。 FPA 性格色彩 FPA 是 FPA: FOCUS Personality Analysis 的縮寫,它是根據(jù)美國行為心理學(xué)家 Florence Littauer 創(chuàng)建的性格雛形為基本架構(gòu),由 FOCUS 不斷發(fā)展至今的一套性格分析系
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