【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其中女 員工 還可以享有三月八日的半天假期，青年 員工 可以享有五月四日的半天假期。 年休假 公司鼓勵(lì) 員工 在安排好工作的前提下休假以調(diào)節(jié)和振奮自己，為此，公司給予 員工 每年最少五天的全薪年休假。 員工 請(qǐng)參考以下的標(biāo)準(zhǔn)取假： 服務(wù)滿(mǎn) 一年可享受 5 個(gè)工作日的年休假，此后每增加一年的司齡年休假也相應(yīng)增加一個(gè)工作日，但最高不能超過(guò) 10 個(gè)工作日。一年實(shí)行一次性休假。休假年度以舊歷年為準(zhǔn)。 探親假 員工 請(qǐng)參考以下標(biāo)準(zhǔn)取假： 探親假名 司齡要求 休假時(shí)間／次 休假周期 未婚探父母假 一年 20 天／次 一年 已婚探父母假 兩年 20 天／次 四年 已婚探配偶假 一年 30 天／次 一年 以上探親假不能在一年內(nèi)重復(fù)使用，而且均實(shí)行一次性休假。 注： 員工 在同一年中只可享受年休假或探親假。 婚假 婚假一般為三天，晚婚者（男滿(mǎn) 25 周歲，女滿(mǎn) 23 周歲）可享受 13 天假期。 員 工 手 冊(cè) 12 員工 應(yīng)在依法履行結(jié)婚注冊(cè)手續(xù)后提請(qǐng)休假。 喪假 如直系親屬（配偶、父母、子女）不幸亡故，公司給予三天的假期。 注；探親假、婚假、喪假的休假期限不包括路途時(shí)間。 女 員工 產(chǎn)假與計(jì)劃生育假 女 員工 產(chǎn)假的取假標(biāo)準(zhǔn)： 產(chǎn)假 領(lǐng)獨(dú)生子女證增加假期 產(chǎn)假合計(jì) 非晚育 90 天 35 天 125 天 晚育 105 天 35 天 140 天 晚育 105 天 35 天 140 天 如果女 員工 非順產(chǎn)，增加產(chǎn)假 15 天；若為多胞胎生育，每增加一胎，增加 產(chǎn)假 15天。產(chǎn)假以產(chǎn)前產(chǎn)后休假累計(jì)。 以上產(chǎn)假規(guī)定中，男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。 計(jì)劃生育假按《 WN 經(jīng)濟(jì)特區(qū)計(jì)劃生育管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假與計(jì)劃生育假期間，公司會(huì)全額發(fā)放 員工 的工資，但是 員工 會(huì)被扣除以 員工 實(shí)際工作績(jī)效為參照的獎(jiǎng)金收入。 第 七 章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展 公司尊崇以人為本的宗旨，我們把人視為公司的第一資本，是公司最寶貴的財(cái)富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們公司不斷進(jìn)步的原因，也是我們未來(lái)事業(yè)成功的關(guān)鍵。公司不斷完善考核體系以更 有效地幫助 員工 改進(jìn)工作，同時(shí) 員工 還會(huì)得到大量的不遺余力的培訓(xùn)，這些都是致力于為每一位 員工 提供個(gè)人成長(zhǎng)的規(guī)劃。 培訓(xùn) 新 員工 入司培訓(xùn) 員工 加入公司后， 員工 所在的部門(mén)會(huì)為 員工 指派一位入司指引人，幫助 員工 了解公司并順利開(kāi)展工作。 辦公室 還會(huì)組織 新 員工 接受短期的入職培訓(xùn)，讓 新 員工 了解公司的宗旨、 企業(yè)文化 、政策等 。 部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 員 工 手 冊(cè) 13 部門(mén) 經(jīng)理會(huì)根據(jù)部門(mén)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)計(jì)劃，為 員工 進(jìn)行專(zhuān)業(yè) 技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)或是在職的或是短期脫產(chǎn)的，與 員工 的工作實(shí)踐結(jié)合在一起，將會(huì)幫助 員工發(fā)展成為本部門(mén)或本領(lǐng)域的專(zhuān)家能手。 工作技能培訓(xùn) 根據(jù)工作的需要或部門(mén)的申請(qǐng)，公司不定時(shí)地組織語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等工作技能培訓(xùn)，每位員工 都可以參加。 職業(yè)經(jīng)理人 培訓(xùn) 公司努力使 員工 有更全面的發(fā)展，每位 員工 都有機(jī)會(huì)參加 職業(yè)經(jīng)理人 培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)提供完備的 工商管理 課程，幫助 員工 在短期內(nèi)提高管理技能、管理水平和商業(yè)知識(shí)。 專(zhuān)業(yè)證書(shū)培訓(xùn) 員工 入司滿(mǎn)一年后，如果因工作的需要，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余地參加本職專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或任職資格證書(shū)的培訓(xùn)，公司給予 員工 50%的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)以表示支持。 外出考察 為了拓展視野，有效地借鑒與學(xué)習(xí)， 管理人 員和專(zhuān)業(yè)人員會(huì)適時(shí)被組織到境內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。 其他培訓(xùn) 培訓(xùn)中心邀請(qǐng)知名經(jīng)理人、學(xué)者、培訓(xùn)或咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家來(lái)公司舉辦講 座，以便公司的管理者 和 員工 及時(shí)了解先進(jìn)的管理技術(shù)和信息，確保 員工 學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略或技術(shù)。 考核 我們擁有科學(xué)規(guī)范的考核體系，它不僅有效地幫助 員工 管理 目標(biāo)和任務(wù)，而且通過(guò)增進(jìn)溝 通進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)共同的改善和進(jìn)步。 月度考核 每月初， 員工 須制定出本月的 工作計(jì)劃 ，經(jīng)過(guò)與 員工 的直接上級(jí)討論后確定 員工 本月正式的工作任務(wù)與績(jī)效目標(biāo)。在這一個(gè)月的工作中， 員工 應(yīng)該以此為工作指導(dǎo)，按質(zhì)按量按時(shí)完成工作目標(biāo)。同時(shí) 員工 應(yīng)就 員工 的主要工作的過(guò)程或進(jìn)度與 員工 的上級(jí)或經(jīng)理行及時(shí)溝通。到了次月初， 員工 所在的部門(mén)將對(duì) 員工 在上一月績(jī)效目標(biāo) 的完成情況進(jìn)行詳盡的評(píng)估。如果員工 對(duì)最終的評(píng)估結(jié)果有異議，可以與 員工 的經(jīng)理或 辦公室 進(jìn)行溝通，甚至可以按規(guī)定的程序申訴。 季度考核 員 工 手 冊(cè) 14 公司注重團(tuán)隊(duì)的力量，通過(guò)考核引導(dǎo)了團(tuán)隊(duì)的 價(jià)值取向 。季度考核是針對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)的考核。每一季度第一個(gè)月初，以 總經(jīng)理 為首的公司考核小組根據(jù)上一季度各部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)完成情況，對(duì)每個(gè)部門(mén)的工作、管理、協(xié)作等進(jìn)行全面的評(píng)估。因此 員工 須有 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 的精神，員工 的工作目標(biāo)致力于部門(mén)的工作目標(biāo)，部門(mén)的工作目標(biāo)才能致力于完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 年終考核 每年元月份，公司將對(duì)所有 員工 進(jìn)行公正，公開(kāi)年度考核。在年終考核時(shí)， 各 部門(mén)負(fù)責(zé)人 將與 所在部門(mén)的 員工 面談，對(duì) 員工 全年的工作表現(xiàn)作出具體的評(píng)價(jià)，并討論 員工 下一年的工作指導(dǎo)和績(jī)效目標(biāo)。 員工 會(huì)參與對(duì)其他同事的評(píng)價(jià)，相應(yīng)地 員工 也得到他們對(duì) 員工 的看法。如果做為 管理人 員或中層及 以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員， 員工 還要接受一個(gè)很重要的考核，即來(lái)自 員工 下級(jí)的民主評(píng)議。如果對(duì)年終的考核結(jié)果有異議， 員工 可以與部門(mén)經(jīng)理、 辦公室 溝通或按規(guī)定程序申訴。 考核結(jié)果 由于堅(jiān)持公平公正的原則，考核結(jié)果被用于影響 員工 當(dāng)年的月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金收入與職務(wù)晉升。公司對(duì) 員工 全年的考核結(jié)果按各級(jí)別排位，并實(shí)行甲 A 甲 B 升降制。 員工 如果在本級(jí)別中考核成績(jī)優(yōu)異，將有機(jī)會(huì)被晉升，但如果排名末位，就被降級(jí)甚至淘汰。 晉升與發(fā)展 晉升 員工 個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步對(duì)于公司是很重要的，因?yàn)楣镜奈磥?lái)取決于每 一為 員工 的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專(zhuān)業(yè)職務(wù)系列，提供給 員工 暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。 公司提倡科學(xué)高效的管理，致力扁平的管理隊(duì)伍。我們重視 員工 在本 員工 作中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃 員工 的職業(yè)發(fā)展，建設(shè)專(zhuān)家型的團(tuán)隊(duì)。 公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t。不論 員工 得到薪酬增加還是獲得提升，都以 員工 的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了 員工 的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓勵(lì) 賽馬 ，出現(xiàn)職位空缺的前提下，公司會(huì)在一定程度執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法。 職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃 員工 的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結(jié)合是我們一起贏得成功的關(guān)鍵。公司根據(jù) 員工的 工作總結(jié) 和個(gè)人發(fā)展意愿為 員工 制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對(duì) 員工 的跟蹤培養(yǎng)，公司還提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會(huì)幫助 員工 實(shí)施個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。 員 工 手 冊(cè) 15 公司建設(shè)自己的人才后備系統(tǒng)和人才梯隊(duì)，侯選者將被重點(diǎn)培訓(xùn)和培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級(jí)經(jīng)理人或高級(jí)專(zhuān)業(yè)人士。我們尊重每一 位 員工 并珍惜他對(duì)公司做的貢獻(xiàn)，員工 個(gè)人的發(fā)展快慢歸跟結(jié)底取決于 員工 的能力和所取得的成績(jī)。 第 八 章 人事與勞動(dòng)關(guān)系 人事行政關(guān)系 員工 的人事行政關(guān)系要調(diào)入或調(diào)出公司，需 員工 本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論后確定。 勞動(dòng)關(guān)系 勞動(dòng)合同的簽定和延續(xù) 員工 加入公司后，為了明確 員工 和公司彼此的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)又根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，公司將與 員工 簽定勞動(dòng)合同。 每年四月份，公司根據(jù)上一年考核結(jié)果和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，與 員工 續(xù)簽勞動(dòng)合同，續(xù)簽的勞動(dòng)合同一般以一年為期限。 動(dòng)合 同的解除 勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，如果 員工 提出辭職或公司對(duì) 員工 予以資遣或辭退，雙方按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。 辭職 如果 員工 因某種原因須離開(kāi)公司時(shí)，應(yīng)提前提出辭職申請(qǐng)。部門(mén)負(fù)責(zé)人及相應(yīng)專(zhuān)業(yè)職位員工 辭職須提前三個(gè)月申請(qǐng)；其他管理職位和副主任以上專(zhuān)業(yè)職位 員工 辭職須提前一個(gè)月申請(qǐng)；其他 員工 須提前 15 天申請(qǐng)。 資遣 有下列情況之一者，公司給予資遣 1） 因病或因傷 醫(yī)療 期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作 2） 考核不合格者 3） 不能勝任本崗位工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作 4） 機(jī)構(gòu)調(diào)整無(wú)適當(dāng)工作安置 5） 公司根據(jù)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定給被資遣的 員工 發(fā)放資遣費(fèi)。 辭退 員 工 手 冊(cè) 16 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的 員工 ， 辦公室 經(jīng)過(guò)調(diào)查并核實(shí)后，公司將予以辭退，這方面的規(guī)定將在下一章《獎(jiǎng)懲》中敘述。 辭職、資遣和辭退經(jīng)過(guò)審批后，離職者須在離職之前完備離職手續(xù)。離職手續(xù)包括： 1） 交接工作 2） 交還所有公司資料、文件、 員工 卡及其他公物 3） 退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物 4） 報(bào)銷(xiāo)公司帳目，歸還公司欠款 5） 如果與公司簽有其他協(xié)議，按其他協(xié)議約定辦理 離職手續(xù)完備后，公司向 員工 支付最后結(jié)算工資。 勞動(dòng)合同的終止 合同期滿(mǎn)后，如果 員工 考核 不合格；工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展或因人員調(diào)整；或因個(gè)人的意愿離開(kāi)公司，公司給予終止雙方的勞動(dòng)合同。 糾紛處理 合同過(guò)程中的任 何勞動(dòng)糾紛， 員工 可以通過(guò)規(guī)定的程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或 辦公室 申訴，公司會(huì)根據(jù) 員工 的意愿安排 辦公室 或 員工 的部門(mén)負(fù)責(zé)人與 員工 進(jìn)行面談。 第 九 章 獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)勵(lì) 公司設(shè)有 杰出 員工 ， 優(yōu)秀 管理者 ， 先進(jìn) 員工 ， 十佳風(fēng)貌 員工 ，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，我們組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)全年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的 員工 給予獎(jiǎng)勵(lì)，感謝他們對(duì)公司付出的熱情和有創(chuàng)造性的工作。 員工 有以下之一的優(yōu)秀表現(xiàn)，將得到及時(shí)的褒揚(yáng)并有機(jī)會(huì)參加表彰先進(jìn)的評(píng)選。 品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn) ； 熱心服務(wù)，有顯著善行佳話(huà) ； 檢舉違規(guī)或損害公司利益者 ； 發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理 ； 對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或 管理制度 提出有效合理化建議，得到 采納 實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績(jī) ； 為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為 員工 表率。 員 工 手 冊(cè) 17 忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。 我們倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)取和友好協(xié)作。評(píng)選每一工作年度的 業(yè)績(jī)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 、 管理創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì) 也是我們隆重的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。業(yè)績(jī)卓著或積極創(chuàng) 造有效管理，并具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神的部門(mén)將被公司授以?xún)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。 懲罰 我們相信每一位 員工 都能有條理地、高水平地從事自己的工作，規(guī)章制度不能完全概括或代替 員工 們的良好判斷和合作。但是獲得一流的管理，紀(jì)律也是不可少的保證。出于對(duì)公司和 員工 利益的需要，公司制定了規(guī)則和規(guī)定。如果 員工 違反了規(guī)定，產(chǎn)生有損于公司、客戶(hù)和其他 員工 利益的行為，公司將對(duì) 員工 進(jìn)行處罰。 懲罰包括批評(píng)、記過(guò)、降級(jí)或降職、辭退。 批評(píng) 員工 有下列情形之一，予以批評(píng) 1） 工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗閑談 2） 因個(gè)人