商業(yè)健康保險組織系統(tǒng)與(編輯修改稿)
2025-02-04 06:11 本頁面
【文章內容簡介】 經營健康保險的幾種模式 保險公司的委員會制度 商業(yè)健康保險公司職能部門職責范圍 利潤中心 第二節(jié) 商業(yè)健康保險的經營風險 一、商業(yè)健康保險經營所面臨的風險概述 二、健康保險經營所面臨的風險 二、影響健康保險經營環(huán)境的外部因素 （一）社會經濟環(huán)境 （二）社會文化與道德建設 （三）社會醫(yī)療保障制度改革 （四）衛(wèi)生服務模式與服務體系完善 一、商業(yè)健康保險經營所面臨的風險概述 （一）健康風險的概念和類型 （二）健康風險的一般特征 多發(fā)性和易變性 不確定性 長期性 二、健康保險經營所面臨的風險 （一）經營風險研究范圍的界定 （二）保險公司面臨的內在風險 組織的風險 產品的風險 服務的風險 控制風險 三、影響健康保險經營環(huán)境的外部因素 （一）社會經濟環(huán)境 人口發(fā)展 社會經濟政策與稅收政策 相關法律法規(guī)與專業(yè)化監(jiān)管 （二）社會文化與道德建設 （三）社會醫(yī)療保障制度改革 （四）衛(wèi)生服務模式與服務體系完善 第三節(jié) 商業(yè)健康保險風險專業(yè)化管理與控制 一、概述 三、外在風險控制的一般方法 四、內部風險的控制方法 五、對風險轉移的方法 —— 再保險 一、概述 ? 三、外在風險控制的一般方法 三、外在風險控制的一般方法 （一）改善外部環(huán)境，加強機構建設，走專業(yè)化經營的道路
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