客戶集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項目啟動會-樣本(編輯修改稿)
2025-07-06 16:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 什么是客戶集團的長期核心業(yè)務(wù)？ 是否應(yīng)該發(fā)展其它長期核心業(yè)務(wù)？ 各業(yè)務(wù)未來發(fā)展前景和方向 總體戰(zhàn)略措施 ? 客戶集團組織管理體系和激勵機制分析 ? 制作 《 企業(yè)外部環(huán)境研究報告 》 、 《 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初步方案 》 、 《 組織管理體系優(yōu)化報告 》 、 《 中高層激勵方案報告 》 ? 一期匯報 客戶集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項目啟動會 第 20頁 分階段項目計劃 — 階段二 ? 第 67周 ? 根據(jù)客戶集團一期匯報反饋修改并定稿第一階段各報告 ? 進一步的行業(yè)分析和國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)驗借鑒 ? 制定客戶集團營銷策略 1. 根據(jù)不同產(chǎn)品的不同發(fā)展階段確定產(chǎn)品組合策略 2. 目標(biāo)市場選擇和定位策略 3. 主要產(chǎn)品價格策略 4. 設(shè)計具有客戶特色的服務(wù)管理體系策略，提高服務(wù)價值，提高配件供應(yīng)效率 5. 針對不同市場類型分別設(shè)計營銷方案 ? 客戶銷售管理現(xiàn)狀進一步分析 ? 客戶銷售管理優(yōu)化 ? 制作 《 營銷策略和銷售管理優(yōu)化報告 》 客戶集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項目啟動會 第 21頁 分階段項目計劃 — 階段二（續(xù)） ? 第 89周 ? 客戶集團采購、物流、生產(chǎn)布局進一步分析 ? 數(shù)據(jù)分析 庫存分析：庫齡結(jié)構(gòu)、庫齡分析、平均庫存、平均周轉(zhuǎn)天數(shù)等 流程分析：銷售流程、生產(chǎn)流程、出入庫流程、發(fā)貨流程、配送流程等 成本分析：采購成本分析、庫存成本、配送成本、第三方物流成本等 ? 訪談 內(nèi)部訪談：總部、生產(chǎn)基地、營業(yè)部、分公司、倉庫等 外部訪談：供應(yīng)商、經(jīng)銷商、代理商、運輸公司等 ? 行業(yè)調(diào)查 行業(yè)特點、發(fā)展趨勢、物流需求 競爭對手采購、物流模式特點 第三方物流的作用、運作模式 ? 找到客戶采購、物流系統(tǒng)、及生產(chǎn)布局中導(dǎo)致成本居高不下和效率低下的問題，確定核心關(guān)鍵問題，例如渠道設(shè)計、倉庫及生產(chǎn)基地布局、庫存控制、供應(yīng)商選擇、工作流程等 ? 制作 《 采購體系優(yōu)化報告 》 、 《 物流體系優(yōu)化報告 》 、 《 生產(chǎn)布局優(yōu)化報告 》 客戶集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項目啟動會 第 22頁 分階段項目計劃 — 階段二（續(xù)） ? 第 10周 ? 客戶集團成本核算和預(yù)算管理現(xiàn)狀進一步分析 ? 明確各相關(guān)部門在成本核算和預(yù)算中的職能 ? 明確成本核算和預(yù)算管理的原則和目標(biāo) ? 制作 《 成本核算和預(yù)算管理優(yōu)化報告 》 ? 二期匯報 客戶集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項目啟動會 第 23頁 分階段項目計劃 — 階段三 ? 第 1112周 ? 根據(jù)客戶集團一期匯報反饋修改并定稿第二階段各報告 ? 完成 《 客戶集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 》 ? 就戰(zhàn)略規(guī)劃等與客戶集團項目組及客戶集團高層交流 ? 根據(jù)客戶集團董事會意見修改戰(zhàn)略規(guī)劃、最終定稿 ? 終期匯報 ? 與客戶公司項目組共同進行項目總結(jié) ? 實施輔導(dǎo)計劃討論和確定 ? 項目結(jié)束，項目組返回北京 客戶集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項目啟動會 第 24頁 分階段項目計劃 — 階段四 實施指導(dǎo) 效果評估 戰(zhàn)略實施輔導(dǎo) 改進建議 ? 實施管理培訓(xùn) ? 疑難問題解答 ? 參與重大項目 ? 定期溝通交流 ? 階段性（季度或半年）經(jīng)營目標(biāo)分析 ? 目標(biāo)偏差原因分析 ? 根據(jù)評估分析結(jié)果提供調(diào)整改進建議 客戶集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項目啟動會 第 25頁 今日議題 １、客戶項目組的目的 ２、客戶為什么要進行變革 ３、本項目的核心內(nèi)容 ４、項目運作計劃 ５、項目成功核心要點 ６、簡介及項目組成員簡介 客戶集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項目啟動會 第 26頁 項目成功的主要依賴因素 1. 深入廣泛的內(nèi)部訪談與交流； 2. 視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析； 3. 對決策高層的充分溝通， 4. 基于事實的數(shù)據(jù)分析； 5. 過去經(jīng)驗的充分參照； 6. 管理工具的創(chuàng)造性運用； 7. 切實可行的操作步驟。 客戶集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項目啟動會 第 27頁 今日議題 １、客戶項目組的目的 ２、客戶為什么要進行變革 ３、本項目的核心內(nèi)容 ４、項目運作計劃 ５、項目成功核心要點 ６、簡介及項目組成員簡介 客戶集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項目啟動會 第 28頁 管理顧問公司簡介 ? 成立于 1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，擁有 350名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。 ? 管理顧問公司的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗與中國豐富實踐的珠聯(lián)璧合。 ? 管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。 ? 4名合伙人擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨立董事資格。 ? 獲得亞洲開發(fā)銀行（ Asian Development Bank）正式咨詢資格 客戶集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項目啟動會 第 29頁 在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一” ? 中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險管理咨詢公司 ? 中國第一家在香港開設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司 ? 中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司 ? 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案 ? 20xx、 20xx年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇”年會上發(fā)言 ? 作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達沃斯（ Davos）的“世界經(jīng)濟論壇” (World Economic Forum)，創(chuàng)始人趙民評為“ 20xx年 100名全球未來先導(dǎo)”（ Global Leaders for Tomorrow）之一 ? 成立了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機構(gòu) 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心 ?
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