客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)-樣本-文庫吧
2025-04-27 16:59 本頁面
【正文】 管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 10頁 項(xiàng)目邏輯關(guān)系圖 管理診斷 戰(zhàn)略勾勒 發(fā)展戰(zhàn)略 組織管理模式（含中高層激勵(lì)） 流程導(dǎo)向 營銷策略和銷售管理 實(shí)施輔導(dǎo)計(jì)劃 采購體系 生產(chǎn)布局 成本核算和 預(yù)算體系 流程導(dǎo)向 物流體系 1 2 3 3 3 4 5 6 6 7 8 9 5 4 7 6 5 4 7 6 理念教育、管理方法和工具培訓(xùn) 注： 表示咨詢的步驟 N客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 11頁 項(xiàng)目運(yùn)作將分四個(gè)（三加一）階段進(jìn)行，和客戶集團(tuán)相關(guān)人員的研討以及培訓(xùn)工作將視項(xiàng)目實(shí)施需要貫穿整個(gè)項(xiàng)目 發(fā)展戰(zhàn)略 階段三 完成系統(tǒng)性發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 營銷策略和銷售管理 采購體系 物流體系 階段二 重點(diǎn)環(huán)節(jié)策略制定 討論和培訓(xùn) 階段一 戰(zhàn)略和管理體 系總體梳理、優(yōu)化 管理診斷 戰(zhàn)略勾勒 組織管理模式 （含中高層激勵(lì)） 實(shí)施指導(dǎo) 效果評估 階段四 戰(zhàn)略實(shí)施輔導(dǎo) 改進(jìn)建議 發(fā)展戰(zhàn)略制定階段 實(shí)施階段 生產(chǎn)布局 成本核算 和預(yù)算體系 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 12頁 項(xiàng)目最終遞交成果 階段一 戰(zhàn)略和管理體 系總體梳理、優(yōu)化 階段三 完成系統(tǒng)性發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 階段二 重點(diǎn)環(huán)節(jié)策略制定 階段四 戰(zhàn)略實(shí)施輔導(dǎo) ? 企業(yè)綜合管理診斷報(bào)告 ? 企業(yè)外部環(huán)境研究報(bào)告 ? 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初步方案 ? 組織管理體系優(yōu)化報(bào)告 ? 中高層激勵(lì)方案 ? 客戶集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案和戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? 營銷策略和銷售管理報(bào)告 ? 采購體系優(yōu)化報(bào)告 ? 物流體系優(yōu)化報(bào)告 ? 生產(chǎn)布局優(yōu)化報(bào)告 ? 成本核算和預(yù)算體系優(yōu)化報(bào)告 ? 培訓(xùn)材料 ? 重大項(xiàng)目總結(jié)（若有） ? 階段性經(jīng)營效果分析 ? 改進(jìn)調(diào)整建議 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 13頁 今日議題 １、客戶項(xiàng)目組的目的 ２、客戶為什么要進(jìn)行變革 ３、本項(xiàng)目的核心內(nèi)容 ４、項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃 ５、項(xiàng)目成功核心要點(diǎn) ６、簡介及項(xiàng)目組成員簡介 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 14頁 項(xiàng)目組 客戶集團(tuán)工作組 項(xiàng)目董事 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 支持人員 * *注：支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在 項(xiàng)目小組構(gòu)成 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 15頁 ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 1人 項(xiàng)目成員 3人 項(xiàng)目董事 2人 項(xiàng)目人員 項(xiàng)目人員職責(zé) 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 16頁 發(fā)展戰(zhàn)略制定階段總體項(xiàng)目計(jì)劃 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理診斷 階段一 階段二 階段三 戰(zhàn)略勾勒 組織管理模式 營銷策略和銷售管理 生產(chǎn)布局 采購體系 成本核算和預(yù)算體系 物流體系 最終匯報(bào) 二期匯報(bào) 一期匯報(bào) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 17頁 實(shí)施輔導(dǎo)階段項(xiàng)目成員、運(yùn)作模式、項(xiàng)目內(nèi)容和時(shí)間安排 事項(xiàng) 內(nèi)容 人力時(shí)間總投入 4人周 項(xiàng)目成員 原項(xiàng)目組成員一至兩名，根據(jù)具體情況要求確定 運(yùn)作模式 統(tǒng)一計(jì)劃、適時(shí)調(diào)整、答疑和現(xiàn)場結(jié)合 項(xiàng)目內(nèi)容 見項(xiàng)目建議書階段四說明 時(shí)間安排 根據(jù)實(shí)際情況和需要，雙方協(xié)商確定具體分段集中咨詢時(shí)間段 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 18頁 分階段項(xiàng)目計(jì)劃 — 階段一 ? 第 12周 ? 雙方項(xiàng)目組見面會(huì) ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 提供調(diào)研問卷，客戶集團(tuán)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)分發(fā) ? 全面訪談 ? 項(xiàng)目組將分為三組，每組兩人，每天每組請安排至少 45人訪談 ? 訪談人數(shù)不少于 50人 ? 晚上、周六和周日也可安排訪談 ? 回收調(diào)研問卷分析 ? 企業(yè)內(nèi)部資源、能力和管理問題分析 ? 制作 《 企業(yè)綜合管理診斷報(bào)告 》 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 19頁 分階段項(xiàng)目計(jì)劃 — 階段一（續(xù)） ? 第 35周 ? 就管理診斷及訪談要點(diǎn)與客戶集團(tuán)項(xiàng)目組交流溝通 ? 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 ? 評估現(xiàn)行戰(zhàn)略與企業(yè)愿景、使命的差距 ? 根據(jù)對客戶公司現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)的審視和評估，制定客戶集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略定位的指導(dǎo)原則 ? 勾勒客戶集團(tuán)集團(tuán)的未來發(fā)展方向
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