某有限公司績效考核管理體系-文庫吧
2025-04-03 04:30 本頁面
【正文】 與得分系數(shù)的對應關系見下表評價等級S（優(yōu)）A（良）B（合格）C（不合格）S++S+SA+AABC考核得分1009594908985848079757470706060以下得分系數(shù) 第二十二條 績效考核等級達優(yōu)的員工不超過考核單位總人數(shù)的15%，不滿1人時以1人計算，超過1人時按照四舍五入的原則確定優(yōu)秀員工比例。績效考核等級的其他比例根據(jù)公司每年的實際情況和發(fā)展的要求，在當年年初靈活制訂。 第二十三條 各要素評分標準、等級分值設置表參見《考核指標權重表》和《考核實施細則表》。 第二十四條 績效考核結果的體現(xiàn)1． 公司根據(jù)季度考評結果，每季度兌現(xiàn)一次季度績效獎金，年終根據(jù)年內四次考評結果兌現(xiàn)年終獎。2． 項目組成員的項目考核得分直接與項目獎勵掛鉤，季度考核得分是被考核者每季度在所有項目當中的平均考核得分，與季度的績效獎金掛鉤。3． 員工績效考核情況將作為職務評審的一個重要評價要素。4． 年終時，公司對表現(xiàn)突出的個人可視情況分別給予xx獎、記功或嘉獎。獲獎人員在以后的晉升、培訓、提薪時將優(yōu)先給予考慮。第二十五條 全年四次績效考核中至少有兩次為“優(yōu)”的員工，如其他條件同時滿足公司職務評審要求，有資格參加公司年度各職務系列晉升評審。第二十六條 全年四次季度考核成績中至少有二次為“不合格”的員工，經公司職務評審委員會年度評審，將受到職務降級處罰。 第二十七條 連續(xù)兩次受到職務降級處罰的員工，公司將給予開除處理。 第二十八條 績效考評表1． 績效考評表使用目的：便于客觀公正獲取真實的目標完成資料，提高考評的準確性。2． 績效考評表的填寫:項目組人員的考評在項目結束后的一星期內，由各部負責人負責監(jiān)督并協(xié)調項目組人員的績效評定，然后送交人力資源部備案。所有員工的考評在每季度第一個月的17日間，各級考核責任人負責監(jiān)督并協(xié)調被考核者績效的評定，然后送交人力資源部匯總；一般要求該季度第一個月的7日前完成。第二十九條 員工的考核結果由部門主管反饋給員工，員工可以在收到考核評價單七天內向人力資源部申訴，由人力資源部協(xié)調處理。第三十條 在季度考核結束的當周內，考核評定為優(yōu)秀的員工考核結果在公司內部網上公布。如出現(xiàn)對結果有異議的情況，人力資源部將全權負責調查，并有權依據(jù)調查事實改正失實考核結果。第五章 附 則 第三十一條 本規(guī)定由人力資源部負責解釋。 第三十二條 本規(guī)定考核實施細則由人力資源部制定和修改。 第三十三條 本規(guī)定報總經理批準后執(zhí)行，修改須經同樣的程序。 第三十四條 本規(guī)定自公布之日起實施。 附件1：積成績效考評因素定義表考核項目考核要素考核要點評定等級ＳＡＢＣ業(yè)績考核指標詳見各目標考核表態(tài)度考核指標積極性l 是否積極地學習業(yè)務、工作上所需要的知識l 對自己的工作是否有抵觸情緒、嚴重程度如何l 是否主動承擔一些額外任務l 是否經常提出新的思路和合理化建議10864協(xié)作性l 是否主動協(xié)助上級、同時做好工作l 是否能保持與同事良好的合作關系10864責任性l 對工作的失誤是否往往逃避責任或辯解l 對上司是否有敷衍的現(xiàn)象10864紀律性l 是否能遵守工作規(guī)則，標準，以及其他規(guī)定l 是否能夠保守公司的秘密與技術成果10864能力考核指標知識學習力l 是否具備本職工作所必需的管理理論和知識。l 能否快速吸收并掌握新的理論和方法。10864理解判斷力l 能否準確理解上級的意圖和指示，并在職權范圍內作出行動，制定出相應的工作計劃。l 能否對工作中出現(xiàn)的問題，迅速把握其實質，隨機應變，作出正確的判斷與決定，進而適宜地予以處理。10864開拓創(chuàng)新力l 是否勤于思考，善于捕捉各種信息，不斷提出新的工作方法。l 能否創(chuàng)造性地解決工作中的問題。10864協(xié)調交涉力l 能否清晰、正確的表達自己的意圖，說服對方，有效地實現(xiàn)目標。l 能否在上下級之間進行有效的口頭或書面溝通。l 在交涉過程中能否存異求同，避免沖突，減少摩擦。10864指導統(tǒng)帥力l 是否掌握下屬的能力與性格，合理地分配任務，組織、統(tǒng)一下屬去實現(xiàn)目標。l 能否為實現(xiàn)目標而積極指導下屬工作。l 能否與下屬保持良好的關系。10864溝通協(xié)調服務l 能否站在公司的立場上，選擇有效的溝通方法，協(xié)調處理本部門與相關部門間的工作關系，正確解決工作中遇到的問題；能否提供優(yōu)質高效的服務。10864溝通監(jiān)督指導l 能否經常與下屬進行有效的溝通；能否根據(jù)下屬的個性和能力合理地分配工作，并給予及時必要的指導；是否關心下屬的自身發(fā)展，并經常提出改進的要求或建議。10864說明： 以上指標除溝通、協(xié)調、服務由相關部門或同事考核和溝通、監(jiān)督、指導由下級考核外，其他指標均由直接上級考核。 附件2：考核指標權重表部門名稱人員類型直接上級同事下級工作績效工作態(tài)度工作能力合計客服中心管理人員30%10%10%50%30%20%員工48%16%16%80%20%研發(fā)中心管理人員待定待定待定待定待定待定員工待定待定待定待定待定待定市場部銷售管理人員20%12%8%40%30%30%業(yè)務經理25%15%10%50%50%營銷管理人員25%15%10%50%20%30%員工35%21%14%70%30%生產部管理人員42%6%12%60%20%20%員工49%7%14%70%30%質管部管理人員30%20%30%80%10%10%員工45%20%25%90%10%供應部管理人員36%12%12%60%25%15%員工48%16%16%80%20%企劃部管理人員25%15%10%50%30%20%員工35%21%14%70%30%人力資源部管理人員20%15%15%50%30%20%員工28%21%21%70%30%財務部管理人員28%21%21%70%15%15%員工28%21%21%70%30%經理辦管理人員40%10%10%60%15%25%員工40%30%30%100%證券辦管理人員40%10%10%60%15%
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