【正文】 基礎(chǔ)類型： 建設(shè)規(guī)模： （以實際結(jié)算審核面積為準） 建設(shè)方： 第二條、工程內(nèi)容及范圍 工程內(nèi)容以甲方與 （以下稱建設(shè)方）簽定的《建設(shè)工程施工合同》及其《補充協(xié)議》承包范圍，以及按該公司提供的施工圖及圖說、設(shè)計交底、施工界面、施工圖會審紀要、施工組織設(shè)計、技術(shù)變更核定單和指令等所包括的所有土建、水電安裝工程及相關(guān)的基礎(chǔ)、附屬工程。 第三條、工程內(nèi)部目標管理要求 質(zhì)量目標 ：乙方必須嚴格按照國家相關(guān)建筑施工質(zhì)量要求施工，嚴格按照甲方《工程管理手冊》規(guī)定組織施工，并達到一次性通過驗收合格，無重大質(zhì)量事故發(fā)生。 安全生產(chǎn)管理目標： 乙方必須嚴格按照國家相關(guān)建筑施工安全要求施工管 理，嚴格按照甲方《工程管理手冊》規(guī)定組織施工，達到一次性通過安全驗收合格，并完成如下表列指標。 4 進度目標 ：乙方必須嚴格按照甲方與建設(shè)單位簽訂的《建筑工程施工合同》以及《補充協(xié)議》約定的工期組織施工，并按甲方要求的序號 管理項目 管理目標 備注 1 安全費用發(fā)生率 不大于 1‰ 結(jié)算總價 2 工傷事故發(fā)生率 不大于 6‰ 施工周期月平均人數(shù) 3 重傷事故發(fā)生率 不大于 ‰ 施工周期月平均人數(shù) 4 重大事故發(fā)生率 不大于 ‰ 5 死亡事故發(fā)生率 0 6 重大機械事故發(fā)生率 0 7 重大消防事故發(fā)生率 不大于 ‰ 8 被建委系統(tǒng)罰款次數(shù) 0 9 被建委系統(tǒng)停⑵工次數(shù)（含局部停工） 0 10 被建委系統(tǒng)行政處罰次數(shù)及 被新聞媒體曝光次數(shù) 0 5 總進度計劃和月進度計劃組織施工，竣工日期： 20xx 年 10 月 30日。 成本目標 ：乙方必須嚴格按照甲方《項目管理手冊》中成本控制辦法對各項成本費用指標進行有效控制，其中： （ 1）、大勞務(wù)人工費（含基礎(chǔ)工程、主體工程 (鋼筋、砼、模板、外架、砌體等 )、裝飾工程、以及大勞務(wù)合同涉及的所有內(nèi)容）按 元 /m2（該單價不含稅金和 中豪勞務(wù)管理費，不含設(shè)計變更增減工程的人工費）。 （ 2）、水電人工費（含基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、以及合同涉及的所有內(nèi)容）按 （該單價不含稅金和中豪勞務(wù)管理費，不含設(shè)計變更增減工程的人工費）。 （ 3）、基礎(chǔ)人工費（含基礎(chǔ)挖孔樁土石方、獨立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)坑、槽、地梁、塔吊以及合同涉及的所有綜合單價）按 元 /m3（該單價不含稅金和中豪勞務(wù)管理費）。 （ 4）、機械設(shè)備使用費和租賃費（但不包括單項人工承包范圍內(nèi)所使用的機械設(shè)備 ,包括挖掘機、鏟車、車輛等）按 元 /m2。 （ 5）、材料費包括直接工程材料費和獨立費，其中直接工程材料費按甲方與建設(shè)方經(jīng)審計確認的結(jié)算量（圖形算量）與項目實際使用量對比進行控制節(jié)約率，鋼材節(jié)約率 5%，砼節(jié)約率 2% ，給排水管材節(jié)約率 2% ，電線節(jié)約率 %，電纜節(jié)約率 2%，金屬電線管材節(jié)約率 3% ，塑料電線管材節(jié)約率 5% ，燈具節(jié)約率 %。其中水泥、砌體直接工程材料按結(jié)算定額耗量與項目實際使用量對比進行控制，定額 6 耗量≥實際使用量的 3%。獨立費按甲方與建設(shè)方經(jīng)審計確定的結(jié)算量與分包方結(jié)算量對比量差控制，獨立費 (如門窗、欄桿、 煙道、防水、消防、園林等 )量差控制 3%以內(nèi) 。 (6)、間接費（包括項目管理人員工資、施工及辦公生活用水電費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、檢測費、資料人工）控制在結(jié)算總造價 %以內(nèi) （管理費以項目部上報計劃，審核簽字確認為準）。 第四條、保證金及內(nèi)部承包人待遇 責任保證金：內(nèi)部承包人在本工程開工前須向甲方繳納 萬元（大寫：壹拾萬元）責任保證金。 內(nèi)部承包人待遇：內(nèi)部承包人待遇每月按公司規(guī)定計算，工資每月按時發(fā)放，工資計入工程成本，年終獎金根據(jù)項目目標任務(wù)完成情況由公司發(fā)放。 第五條、甲方的 職責 貫徹傳達有關(guān)方針、政策及下達的各項施工任務(wù)，并組織實施。 協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)往來和經(jīng)濟往來關(guān)系并辦理相關(guān)手續(xù)。 依法維護集團公司的合法利益，監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全文明施工、施工成本，嚴格按照公司制度對浪費原材料、擅自提高人工單價和材料費及各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進行處理。 第六條、內(nèi)部承包人項目部的責任 在規(guī)定時間內(nèi)提交工程施工組織設(shè)計、進度計劃，每月 23 日前上報工程報表、下月工程進度計劃、材料需用計劃等。 承擔施工中安全保衛(wèi)工作，若出現(xiàn)安全事故由內(nèi)部承包人項目部獨立承擔。 由此發(fā)生的安全事故責任及賠償費用及其它損失全部由內(nèi)部承包人項目部承擔，甲方不承擔任何責任。 承擔施工現(xiàn)場交通、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責，若因此造成的罰款由內(nèi)部承包人項目部承擔，公司僅負責協(xié)助解決相關(guān)問題。 每單項工程施工完后應(yīng)做到工完場地清，交房前必須保持清潔，并 7 下達到交房要求。交房時間必須按建設(shè)方規(guī)定按時交房。 完善施工項目部的各種原材料的試驗、試壓報告、隱蔽資料、竣工資料、竣工圖、施工總結(jié)，全面負責項目范圍內(nèi)的各單位工程、室外相關(guān)工程的工程進度、質(zhì)量、安全、成本的監(jiān)督管理和考核驗收工作。 自覺維護公司和職工的利益，確保全面完成公司下達的各項經(jīng)濟指標和施工任務(wù)。 承擔工程所需的材料、人工、管理、安全、建筑機械、機具、鋼管、模具等全部費用。 人工和材料、設(shè)備租金等單價由雙方制訂執(zhí)行，如內(nèi)部承包人項目部擅自提價、其提價部分由內(nèi)部承包人自行負責承擔，不計入工程成本。 內(nèi)部承包人項目部按相關(guān)法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對交付使用的工程在保修期內(nèi)承擔保修責任（參見甲方與建設(shè)方簽訂的《保修協(xié)議》）。 內(nèi)部承包人項目部必須保證其相應(yīng)班組長在甲方領(lǐng)取的民工工資全額及 時地發(fā)放到相應(yīng)民工手里，否則由此造成甲方的一切經(jīng)濟損失和其它間接損失均應(yīng)由內(nèi)部承包人承擔連帶賠償責任，甲方有權(quán)在內(nèi)部承包人的工資、獎金及責任保證金中予以優(yōu)先扣除。上述情況如發(fā)生一次，即使沒有給甲方造成損失，內(nèi)部承包人也應(yīng)向甲方支付 20xx 元罰款。 1內(nèi)部承包人項目部因質(zhì)量事故造成的返工費用及業(yè)主賠償責任，由內(nèi)部承包人獨立承擔，計入工程成本。 1在施工中，若發(fā)現(xiàn)造成材料浪費，按浪費總價扣罰內(nèi)部承包人。 1內(nèi)部承包人項目部必須遵守甲方各種管理制度和質(zhì)量要求，參加甲方前期執(zhí)行的關(guān)于進度、安全、質(zhì)量、成 本等各方面的評比考核，并承擔評比、考核結(jié)果的獎罰決定。 第七條、工程要求 工程質(zhì)量：必須符合國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、貴州省的建筑工程有關(guān)規(guī)定及建設(shè)方的考核要求。 進度要求：內(nèi)部承包人必須按確認的進度計劃組織施工，接受對進度的檢查、監(jiān)督。實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，內(nèi)部承包人必須 8 按要求提出改進措施，經(jīng)確認后實行。 安全文明施工要求：內(nèi)部承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按 JGJ59— 99 標準和工會安全標準的要求組織施工，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除事故隱患，確保安全文明施工。 八、獎懲辦法及獎金分配方案、處罰措施 （一） 獎勵： 內(nèi)部承包人通過自己的努力，實現(xiàn)了本工程的管理目標，按如下辦法獎勵： 甲方按項目結(jié)算總價款的 %提取獎金進行獎勵給乙方。獎金考核兌現(xiàn)分配方式按本目標責任書中第三條的管理目標要求進行劃分，其中獎金權(quán)重分配按： A、質(zhì)量目標占總獎金的 10%； B、安全目標占總獎金的 10%；C、進度目標占總獎金的 10%； D、成本目標占總獎金的 65%（其中人工費占10%，機械設(shè)備使用費及租賃費占 10%，周轉(zhuǎn)材料使用費及租賃費占 15%，材料費占 25%）； E、資金使用費目標占 5%。 目標責任書中第三條的管理目標中： A、質(zhì)量目標中達成標準和無重大質(zhì)量事故發(fā)生兩項缺一不可，否則為未達到。 B、安全目標列表中有一項未達到即視為未達到。 C、成本目標中各指標達到即按本款第 1 條辦法執(zhí)行，如通過自已的努力，某一部分指標控制得好，未超標還降低了指標，那么降低了那部分指標所計算出的金額即為乙方節(jié)約的成本，節(jié)約的按甲乙方 5： 5 的分配比例再獎給乙方（即甲方得 50%，乙方得 50%）。 （二） 處罰 內(nèi)部承包人不能實現(xiàn)工程管理目標，甲方有權(quán)單方面終止本《目標管理協(xié)議書》，且內(nèi)部承包人自愿同意甲方不予退還保證金，給甲方造 成的損失，內(nèi)部承包人自愿承擔賠償責任。 （三）獎金分配方案及處罰措施 《目標管理協(xié)議書》主要內(nèi)容包括各項管理目標，獎罰標準等，作為對乙方考核、獎罰兌現(xiàn)的依據(jù)。內(nèi)部承包人未實現(xiàn)本工程的管理目標，自愿接受甲方按公司制度進行考核，承擔相應(yīng)的處罰。若項目目標實現(xiàn)完成，獎金分配按項目經(jīng)理提取獎勵總額的 65%，項目管理班子占 35%（其中技術(shù) 9 負責人分 8%，工長及施工員分 70%，質(zhì)檢員分 2%，安全員分 2%，預算員分2%，行政及后勤 1%，庫管分 2%，保衛(wèi)分 2%，電工分 1%）。剩余 5%作為項目經(jīng)理特別獎用作獎勵現(xiàn)場特別優(yōu)秀員工 ，由項目經(jīng)理定分配方案，報公司領(lǐng)導審批。以上獎金由公司財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。若項目虧損，甲方將有權(quán)不發(fā)放內(nèi)部承包人年終獎金，也不退還其責任保證金，同時，內(nèi)部承包人自愿同意按扣除上述費用后的虧損額向甲方承擔賠償責任。 第十條、其他約定： 本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 本工程施工圖、圖說明、變更單、簽證單（均須有關(guān)人員簽字蓋章）以及甲方公司制度，均作為本協(xié)議書附件，與本協(xié)議書具有同等法律效力。 本協(xié)議書經(jīng)甲方蓋章乙方簽字后即生效，《建設(shè)工程施工合同》及補充協(xié)議履行完畢后自動失效。 第十一條、 特別說明 本協(xié)議書的主要管理思路是強化中科集團的工程管理水平，公司與內(nèi)部承包人權(quán)利與義務(wù)明確，目的是充分調(diào)動項目經(jīng)理及內(nèi)部承包人的工作積極性，能更快更好的完成各項工作。 本目標管理協(xié)議書與甲方同建設(shè)方簽定的《建設(shè)工程施工合同》、《施工合同補充協(xié)議》同具法律效力。本目標管理協(xié)議書未涉及內(nèi)容以甲方同建設(shè)方簽定的《建設(shè)工程施工合同》及其《補充協(xié)議》為準。 甲方： 乙方 (內(nèi)部承包人 )： 委托代理人： 身份證號： 年 月 日 10 第二章 項目綜合管理網(wǎng)絡(luò) 項目管理網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量負責人 分管領(lǐng)導 建設(shè)集團總裁 項目經(jīng)理 分公司 技術(shù)負責人 施工負責人 安全負責人 后勤負責人 施工員 預算員 資料員 技術(shù)員 設(shè)備管理員 安全員 材料員 倉庫管理員 質(zhì)量員 計生勞務(wù)管理員 食堂管理員 各施工班組 集團各職能部門 11 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)集團總裁 工程管理中心 分公司領(lǐng)導 工程管理部 各施工班組 工長 勞務(wù)負責人 工程分管領(lǐng)導 生產(chǎn)經(jīng)理 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人