【正文】 結(jié)合 CI 形象和 ISO14001 計(jì)劃對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自運(yùn)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。認(rèn)真核算和提供月度材料清單，及時(shí)修改由于工程聯(lián)系單變更造成的造價(jià)改變。 按月編報(bào)《職工花名冊》，并據(jù)此向公司財(cái)務(wù)處領(lǐng)取職工工資，確保足額及時(shí)發(fā)放職工工資。 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報(bào)銷憑證，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合法性。 負(fù)責(zé)收集各種材料合格證及相關(guān)質(zhì)保書。 工程結(jié)束按拆卸操作規(guī)程要求拆卸設(shè)備，入庫前對設(shè)備逐一進(jìn)行檢修；設(shè)備停機(jī)時(shí)間超過 1 個月的，要對設(shè)備進(jìn)行一次大的維護(hù)、保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)組織工作。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴(yán)禁私人動用材料、設(shè)備及施工器材。 建立健 全入庫制，對購進(jìn)物資材料必須嚴(yán)格驗(yàn)收，核對有無合格證， 26 是否破損，三無產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫（劣質(zhì)材料不入庫；數(shù)量不清，質(zhì)量不足不入庫；不能使用的機(jī)具、用具不入庫） 材料、設(shè)備入庫時(shí)必須做到：檢驗(yàn)名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫，分別作好登記，掛標(biāo)識牌。 負(fù)責(zé)及時(shí)向資料員提供材料質(zhì)保資料、材料復(fù)試報(bào)告和供應(yīng)廠家的生產(chǎn)許可證、榮譽(yù)證書等。 1配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。試驗(yàn)記錄 不得隨意涂改，試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送相關(guān)部門。 參加半月一次的項(xiàng)目安全大檢查，做到整改定人、定時(shí)間、定整改標(biāo)準(zhǔn)，確保整改到位。 參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查，制訂安全應(yīng)急預(yù)案。并限期整改落實(shí)。 組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。 檢查后勤水、暖、電和門衛(wèi)管理，衛(wèi)生清掃等雜務(wù)； 1負(fù)責(zé)組織辦公用物資供應(yīng)計(jì)劃的制定審核，組織物品的采購工作，做好物品進(jìn)、出、存統(tǒng)計(jì)核算工作。 改善生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)成本以提高運(yùn)營效率，協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，了解項(xiàng)目收入和支出情況，使各項(xiàng)目開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制 22 1協(xié)助并推動辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)評標(biāo)化工作。 負(fù)責(zé)督促落實(shí)項(xiàng)目文件收發(fā)文管理。對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)履行文字洽商手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限： 有權(quán)以法人代表委托代理人的身份與項(xiàng)目建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署商洽有關(guān)本項(xiàng)目業(yè)務(wù)性文件。 對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單項(xiàng)工程、室外相關(guān)工程組織責(zé)任分發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容環(huán)境 等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。制度是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它必須覆蓋項(xiàng)目施工的全過程和所有方面。項(xiàng)目管理制度的作用：一是確保國家和各級行政主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、 政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等能切實(shí)貫徹執(zhí)行；二是指導(dǎo)實(shí)施本施工項(xiàng)目的管理，規(guī)范施工組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故。 大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé) 項(xiàng)目總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等管理工作。主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明施工、安全管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。 項(xiàng)目之間相隔 100 公里以上的 2 個及以上項(xiàng)目。 1項(xiàng)目部印章須由中科公司刻制后領(lǐng)用。 忠實(shí)誠信地代表公司，在授權(quán)范圍內(nèi)履行合同規(guī)定的責(zé)任。 甲方： 乙方 (內(nèi)部承包人 )： 委托代理人： 身份證號： 年 月 日 10 第二章 項(xiàng)目綜合管理網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 分管領(lǐng)導(dǎo) 建設(shè)集團(tuán)總裁 項(xiàng)目經(jīng)理 分公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工負(fù)責(zé)人 安全負(fù)責(zé)人 后勤負(fù)責(zé)人 施工員 預(yù)算員 資料員 技術(shù)員 設(shè)備管理員 安全員 材料員 倉庫管理員 質(zhì)量員 計(jì)生勞務(wù)管理員 食堂管理員 各施工班組 集團(tuán)各職能部門 11 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)集團(tuán)總裁 工程管理中心 分公司領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 各施工班組 工長 勞務(wù)負(fù)責(zé)人 工程分管領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢員 12 施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)集團(tuán)總裁 工程管理中心 分公司領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 各施工班組 工長 勞務(wù)負(fù)責(zé)人 工程分管領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全員 13 技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)集團(tuán)總裁 建設(shè)集團(tuán)總工程師 工程管理部 工程管理 中心 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員、技術(shù)員 施工班組長 施工班組 分包班組 分包班組長 分公司領(lǐng)導(dǎo) 14 第三章 項(xiàng)目部的職能及組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目部的職能 項(xiàng) 目部是執(zhí)行公司對施工項(xiàng)目實(shí)施施工管理、經(jīng)營管理和技術(shù)管理的基層生產(chǎn)組織，是獨(dú)立核算，履行承包責(zé)任合同的結(jié)算單位。以上獎金由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。 目標(biāo)責(zé)任書中第三條的管理目標(biāo)中： A、質(zhì)量目標(biāo)中達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和無重大質(zhì)量事故發(fā)生兩項(xiàng)缺一不可，否則為未達(dá)到。 1在施工中，若發(fā)現(xiàn)造成材料浪費(fèi)，按浪費(fèi)總價(jià)扣罰內(nèi)部承包人。 完善施工項(xiàng)目部的各種原材料的試驗(yàn)、試壓報(bào)告、隱蔽資料、竣工資料、竣工圖、施工總結(jié)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程、室外相關(guān)工程的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的監(jiān)督管理和考核驗(yàn)收工作。 協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)往來和經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系并辦理相關(guān)手續(xù)。 （ 4）、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)和租賃費(fèi)（但不包括單項(xiàng)人工承包范圍內(nèi)所使用的機(jī)械設(shè)備 ,包括挖掘機(jī)、鏟車、車輛等）按 元 /m2。 后 附《施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》范本 建筑施工工程內(nèi)部目標(biāo)管理協(xié)議書 施工單位 ： （以下簡稱甲方） 內(nèi)部承包人 ： 身份證號碼： （以下簡稱乙方） 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī) ,為了進(jìn)一步規(guī)范施工單位建設(shè)工程現(xiàn)場管理秩序 ,進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全監(jiān)管， 進(jìn)一步確保施工單位各項(xiàng)管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了由內(nèi)部承包人項(xiàng)目部全面及時(shí)履行甲方于 年 月 日與 中冶建工有限公司 簽定的《建設(shè)工程施工合同》及相應(yīng)補(bǔ)充協(xié)議，甲乙雙方在遵循平等自愿、誠實(shí)信用的原則的基礎(chǔ)上，就該工程的相關(guān)施工事宜的內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。 借款協(xié)議中應(yīng)明確延遲還款的違約責(zé)任。 工程按我方和建設(shè)單位所簽施工合同約定的結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算，項(xiàng)目部向公司上交管理費(fèi)，隨進(jìn)度款的支付而扣除，竣工時(shí)結(jié)清。 項(xiàng)目經(jīng)理必須按合同約定，足額及時(shí)支付職工工資。 公司對創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工程，按獎罰辦法規(guī)定實(shí)施獎勵和處罰。 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)： 乙方必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)建筑施工安全要求施工管 理，嚴(yán)格按照甲方《工程管理手冊》規(guī)定組織施工，達(dá)到一次性通過安全驗(yàn)收合格，并完成如下表列指標(biāo)。獨(dú)立費(fèi)按甲方與建設(shè)方經(jīng)審計(jì)確定的結(jié)算量與分包方結(jié)算量對比量差控制，獨(dú)立費(fèi) (如門窗、欄桿、 煙道、防水、消防、園林等 )量差控制 3%以內(nèi) 。 承擔(dān)施工中安全保衛(wèi)工作，若出現(xiàn)安全事故由內(nèi)部承包人項(xiàng)目部獨(dú)立承擔(dān)。 人工和材料、設(shè)備租金等單價(jià)由雙方制訂執(zhí)行，如內(nèi)部承包人項(xiàng)目部擅自提價(jià)、其提價(jià)部分由內(nèi)部承包人自行負(fù)責(zé)承擔(dān)，不計(jì)入工程成本。 進(jìn)度要求：內(nèi)部承包人必須按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。 （二） 處罰 內(nèi)部承包人不能實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，甲方有權(quán)單方面終止本《目標(biāo)管理協(xié)議書》，且內(nèi)部承包人自愿同意甲方不予退還保證金，給甲方造 成的損失，內(nèi)部承包人自愿承擔(dān)賠償責(zé)任。 本工程施工圖、圖說明、變更單、簽證單（均須有關(guān)人員簽字蓋章）以及甲方公司制度，均作為本協(xié)議書附件，與本協(xié)議書具有同等法律效力。 項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的宗旨，對項(xiàng)目工期、安全、文明施工承擔(dān)責(zé)任，使其達(dá)到預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。 嚴(yán)格執(zhí)行《國家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，抓好項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制。 17 項(xiàng)目部應(yīng)做好所 在地及周邊有影響工程的信息跟蹤、調(diào)研，并及時(shí)向公司推薦和承接新的工程項(xiàng)目。 項(xiàng)目部的組建 大項(xiàng)目部的組建 設(shè)置崗位：項(xiàng)目總經(jīng)理、總工、成本經(jīng)理（即預(yù)算）、商務(wù)經(jīng)理兼文員，市外項(xiàng)目配備財(cái)務(wù)人員 1 名。 材料設(shè)備部門。印章的刻制、啟用由中科人事行政部統(tǒng)一實(shí)施。 各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾。監(jiān)督和獎懲制的目的是保證計(jì)劃制度和責(zé)任制貫徹落實(shí)，對項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵，它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 有內(nèi)部承包方式的選擇和工資、獎金的分配權(quán)，以及按合同規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。 貫徹全面質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理（ QC）小組的日?；顒樱⒍酱贆z查技術(shù)人員及班組 QC 活動情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 根據(jù)工程進(jìn)度，完成各階段竣工圖的繪制及簽字工作，竣工驗(yàn)收后編寫施工總結(jié)報(bào)告。 組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。 參與施工項(xiàng)目內(nèi)分部分項(xiàng)目工程和專業(yè)項(xiàng)目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。 組織收集和了解各職能口的工作動態(tài)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各職能口之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動情況，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供意見和建議。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢查、標(biāo)識，并建立臺帳。 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。 管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。 按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單（對提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負(fù)責(zé)）并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊，并隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用。要做到四勤，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比 運(yùn)距、算材料的價(jià)格”，采購實(shí)行貨比三家。 負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施禁止在倉庫內(nèi)吸煙，