【正文】 愿、誠實信用的原則的基礎(chǔ)上，就該工程的相關(guān)施工事宜的內(nèi)部目標管理責(zé)任協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。 4 進度目標 ：乙方必須嚴格按照甲方與建設(shè)單位簽訂的《建筑工程施工合同》以及《補充協(xié)議》約定的工期組織施工，并按甲方要求的序號 管理項目 管理目標 備注 1 安全費用發(fā)生率 不大于 1‰ 結(jié)算總價 2 工傷事故發(fā)生率 不大于 6‰ 施工周期月平均人數(shù) 3 重傷事故發(fā)生率 不大于 ‰ 施工周期月平均人數(shù) 4 重大事故發(fā)生率 不大于 ‰ 5 死亡事故發(fā)生率 0 6 重大機械事故發(fā)生率 0 7 重大消防事故發(fā)生率 不大于 ‰ 8 被建委系統(tǒng)罰款次數(shù) 0 9 被建委系統(tǒng)停⑵工次數(shù)（含局部停工） 0 10 被建委系統(tǒng)行政處罰次數(shù)及 被新聞媒體曝光次數(shù) 0 5 總進度計劃和月進度計劃組織施工，竣工日期： 20xx 年 10 月 30日。 （ 4）、機械設(shè)備使用費和租賃費（但不包括單項人工承包范圍內(nèi)所使用的機械設(shè)備 ,包括挖掘機、鏟車、車輛等）按 元 /m2。 (6)、間接費（包括項目管理人員工資、施工及辦公生活用水電費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、檢測費、資料人工）控制在結(jié)算總造價 %以內(nèi) （管理費以項目部上報計劃，審核簽字確認為準）。 協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)往來和經(jīng)濟往來關(guān)系并辦理相關(guān)手續(xù)。 由此發(fā)生的安全事故責(zé)任及賠償費用及其它損失全部由內(nèi)部承包人項目部承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。 完善施工項目部的各種原材料的試驗、試壓報告、隱蔽資料、竣工資料、竣工圖、施工總結(jié)，全面負責(zé)項目范圍內(nèi)的各單位工程、室外相關(guān)工程的工程進度、質(zhì)量、安全、成本的監(jiān)督管理和考核驗收工作。 內(nèi)部承包人項目部按相關(guān)法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對交付使用的工程在保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任（參見甲方與建設(shè)方簽訂的《保修協(xié)議》）。 1在施工中，若發(fā)現(xiàn)造成材料浪費，按浪費總價扣罰內(nèi)部承包人。實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，內(nèi)部承包人必須 8 按要求提出改進措施，經(jīng)確認后實行。 目標責(zé)任書中第三條的管理目標中： A、質(zhì)量目標中達成標準和無重大質(zhì)量事故發(fā)生兩項缺一不可，否則為未達到。 （三）獎金分配方案及處罰措施 《目標管理協(xié)議書》主要內(nèi)容包括各項管理目標，獎罰標準等，作為對乙方考核、獎罰兌現(xiàn)的依據(jù)。以上獎金由公司財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。 本協(xié)議書經(jīng)甲方蓋章乙方簽字后即生效，《建設(shè)工程施工合同》及補充協(xié)議履行完畢后自動失效。 甲方： 乙方 (內(nèi)部承包人 )： 委托代理人： 身份證號： 年 月 日 10 第二章 項目綜合管理網(wǎng)絡(luò) 項目管理網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量負責(zé)人 分管領(lǐng)導(dǎo) 建設(shè)集團總裁 項目經(jīng)理 分公司 技術(shù)負責(zé)人 施工負責(zé)人 安全負責(zé)人 后勤負責(zé)人 施工員 預(yù)算員 資料員 技術(shù)員 設(shè)備管理員 安全員 材料員 倉庫管理員 質(zhì)量員 計生勞務(wù)管理員 食堂管理員 各施工班組 集團各職能部門 11 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)集團總裁 工程管理中心 分公司領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 各施工班組 工長 勞務(wù)負責(zé)人 工程分管領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)經(jīng)理 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 質(zhì)檢員 12 施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)集團總裁 工程管理中心 分公司領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 各施工班組 工長 勞務(wù)負責(zé)人 工程分管領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)經(jīng)理 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 安全員 13 技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)集團總裁 建設(shè)集團總工程師 工程管理部 工程管理 中心 項目技術(shù)負責(zé)人 施工員、技術(shù)員 施工班組長 施工班組 分包班組 分包班組長 分公司領(lǐng)導(dǎo) 14 第三章 項目部的職能及組織機構(gòu) 一、項目部的職能 項 目部是執(zhí)行公司對施工項目實施施工管理、經(jīng)營管理和技術(shù)管理的基層生產(chǎn)組織，是獨立核算，履行承包責(zé)任合同的結(jié)算單位。 項目部應(yīng)堅持按圖施工的原則。 忠實誠信地代表公司，在授權(quán)范圍內(nèi)履行合同規(guī)定的責(zé)任。 1認真、嚴格、全面履行內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制規(guī)定的義務(wù)，按會計法建立規(guī)范的帳冊，堅決執(zhí)行中科公 司的財務(wù)管理制度，確保職工工資全額按時發(fā)放。 1項目部印章須由中科公司刻制后領(lǐng)用。 二、項目部的設(shè)立 根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點，結(jié)合公司的實際情況，分為大、小的項目部。 項目之間相隔 100 公里以上的 2 個及以上項目。 任職方式：項目總經(jīng)理由公司指派或通過內(nèi)部競聘方式任職。主要負責(zé)工程質(zhì)量、文明施工、安全管理、勞務(wù)隊伍管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。主要負責(zé)材料的詢價、采購、供應(yīng)、管理、運輸、工具管理、機械 設(shè)備的租賃配套使用等工作。 大項目部領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé) 項目總經(jīng)理：全面負責(zé)所轄項目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等管理工作。項目部印章僅限于技術(shù)資料，不得用于簽訂工程合同、購銷合同、借款協(xié)議、賒帳合同等， 凡是用于上述合同的，一經(jīng)查明將追究責(zé)任、嚴肅處理，并收回印章。項目管理制度的作用：一是確保國家和各級行政主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、 政策、標準、規(guī)程等能切實貫徹執(zhí)行；二是指導(dǎo)實施本施工項目的管理，規(guī)范施工組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉(zhuǎn)，提高各項工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故。 管理制度的制訂要有針對性和可操作性，任何一項都必須具體明確，便于操作，文字表達要簡潔、明確。制度是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項目總目標服務(wù)，它必須覆蓋項目施工的全過程和所有方面。核算制的目的是為落實上述四項制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進行相應(yīng)的控制，要求核算必須落到最小的可控制單位（即班組上）；要把按人員職責(zé)落實的核算與按生產(chǎn)要素落實的核算、經(jīng)濟效益和經(jīng)濟消耗結(jié)合起來，建立完整的核算手續(xù)。 對項目范圍內(nèi)的各單項工程、室外相關(guān)工程組織責(zé)任分發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容環(huán)境 等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。 嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系，確保職工工資的發(fā)放。 項目經(jīng)理的權(quán)限： 有權(quán)以法人代表委托代理人的身份與項目建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署商洽有關(guān)本項目業(yè)務(wù)性文件。 對公司有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕接受 ，并對對方 20 違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)。對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時履行文字洽商手續(xù)。 負責(zé)檢查工程技術(shù)檔案資料的內(nèi)容的真實性、準確性、及時性、有效性。 負責(zé)督促落實項目文件收發(fā)文管理。 負責(zé)質(zhì)量、安全管理工作 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)評標化工作。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。 對本項目不合格工程質(zhì)量負主要責(zé)任；支持執(zhí)法人員的工作，對質(zhì)量監(jiān)督站提出的問題及時督促整改；對違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。 改善生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)成本以提高運營效率，協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制 22 1協(xié)助并推動辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。 負責(zé)項目部各種公共關(guān)系的建立。 檢查后勤水、暖、電和門衛(wèi)管理，衛(wèi)生清掃等雜務(wù)； 1負責(zé)組織辦公用物資供應(yīng)計劃的制定審核，組織物品的采購工作，做好物品進、出、存統(tǒng)計核算工作。 五、施工員崗位職責(zé) 認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 組織腳手架、井字架、電氣及機械設(shè)備等的安全驗收，落實保養(yǎng)措施。 六、質(zhì)檢員崗位職責(zé) 對管轄范圍的幢號各工種按驗收規(guī)范和質(zhì)量標準進行質(zhì)量交底工作。并限期整改落實。 配合材料員對各種材料、成品、半成品在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用。 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查，制訂安全應(yīng)急預(yù)案。做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 參加半月一次的項目安全大檢查，做到整改定人、定時間、定整改標準，確保整改到位。 認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復(fù)試工作及報告。試驗記錄 不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗室負責(zé)人審核、簽字后報送相關(guān)部門。 1愛護試驗儀器設(shè)備，做到定期 維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀 25 器正常完好、量值準確。 1配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。 根據(jù)工程進度、材料價格，編制物資采購計劃，并及時采購施工材料，確保工程進度。 負責(zé)及時向資料員提供材料質(zhì)保資料、材料復(fù)試報告和供應(yīng)廠家的生產(chǎn)許可證、榮譽證書等。 對易燃易爆物資材料應(yīng)妥善保管，應(yīng)遠離電源線和火源，及時填寫材料消耗報告。 建立健 全入庫制，對購進物資材料必須嚴格驗收，核對有無合格證， 26 是否破損，三無產(chǎn)品嚴禁入庫（劣質(zhì)材料不入庫；數(shù)量不清，質(zhì)量不足不入庫；不能使用的機具、用具不入庫） 材料、設(shè)備入庫時必須做到：檢驗名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時及時入庫，分別作好登記，掛標識牌。 安全帶交回時不完整，一律按原價扣款。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準，設(shè)備、材料不得外借，嚴禁私人動用材料、設(shè)備及施工器材。 1施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù)。 負責(zé)全項目部的機械設(shè)備使用、維護、檢修、檢驗組織工作。 負責(zé)填寫各種機械設(shè)備的運行記錄，機械設(shè)備記錄內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)達情況，發(fā)生故障內(nèi)容、原因、維修更換零部件 具體名稱、件數(shù)，停工時數(shù)等。 工程結(jié)束按拆卸操作規(guī)程要求拆卸設(shè)備，入庫前對設(shè)備逐一進行檢修；設(shè)備停機時間超過 1 個月的，要對設(shè)備進行一次大的維護、保養(yǎng)。 負責(zé)工程原材料及半成品的及時送檢，協(xié)助檢測部門做好現(xiàn)場檢測。 負責(zé)收集各種材料合格證及相關(guān)質(zhì)保書。 1負責(zé)各種驗收會議紀要的記錄、整理和簽章工作。 認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報銷憑證，監(jiān)督財務(wù)收支的合法性。 保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失。 按月編報《職工花名冊》，并據(jù)此向公司財務(wù)處領(lǐng)取職工工資，確保足額及時發(fā)放職工工資。 1總賬