【正文】 運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)情況，發(fā)生故障內(nèi)容、原因、維修更換零部件 具體名稱、件數(shù)，停工時(shí)數(shù)等。 負(fù)責(zé)工程原材料及半成品的及時(shí)送檢，協(xié)助檢測(cè)部門做好現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。 1負(fù)責(zé)各種驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要的記錄、整理和簽章工作。 保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失。 1總賬的記錄與年終財(cái)務(wù)決算的編制、匯總上報(bào)等工作。 組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 有權(quán)拒絕違章指 令，確保班組生產(chǎn)安全。 30 第五章 項(xiàng)目部前期準(zhǔn)備工作 一、開工前必須完成的工作 招投標(biāo) 及施工合同的簽訂 項(xiàng)目部組建 (詳見表 表 表 表 4) 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，各級(jí)責(zé)任書的簽訂。 臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)方案。 試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的設(shè)置，包括面積、保濕、保溫系統(tǒng)。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表（表 6） 四、對(duì)不按該規(guī)定時(shí)間上報(bào)開工前的準(zhǔn)備資料將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以當(dāng)月績(jī)效工資 500 元扣 款 附項(xiàng)目各方案報(bào)審時(shí)間 《施工組織設(shè)計(jì)》（主體工程施工前 10 日?qǐng)?bào)） 《砼工程專項(xiàng)施工方案》（實(shí)施前 10日天報(bào)） 《安全、文明施工方案》（開工后 10 內(nèi)天報(bào)） 《模板工程專項(xiàng)施工方案》（主體施工前 10 天報(bào)） 《應(yīng)急預(yù)案施工方案》（開工后 10 內(nèi)天報(bào)） 《屋面工程施工方 31 案》（屋面結(jié)構(gòu)施工前 10 天報(bào)） 《鋼筋工程專項(xiàng)施工方案》（開工后 20 內(nèi)天報(bào)） 《塔吊基礎(chǔ)及安拆方案》（塔吊基礎(chǔ)施工前 10天報(bào)） 《樁基工程施工方案》（開工 10 天報(bào)） 1《外架搭拆專項(xiàng)施工方案》（外架搭設(shè)前 10 天報(bào)） 《臨時(shí)用電、用水施工方案》（進(jìn)場(chǎng)后 10 天報(bào)） 1《內(nèi)裝修施工方案》（內(nèi)裝修施工前 10天報(bào)） 注：各項(xiàng)目部（施工處）視工程具體情況和自身情況還應(yīng)具備以下施工方案： 《轉(zhuǎn)換層施工方案》（轉(zhuǎn)換層施工前 10 天報(bào)）、《大體積砼施工方案》、《卸料平臺(tái)方案》（安裝前 10 天報(bào)）、《外裝修施工方案》（外裝修施工前 10天報(bào)）、《雨季施工方案》、《暑季施工方案》、《冬季施工方案》（季節(jié)到來 前 10 天報(bào)） 項(xiàng)目部管理人員一覽表 表 1 序號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)職務(wù) 姓名 性別 年齡 學(xué)歷 職稱 崗位證書號(hào) 及有效期 1 項(xiàng)目經(jīng)理 (處長(zhǎng) ) 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 土建施工員 4 土建施工員 5 土建施工員 6 安裝施工員 7 安裝施工員 8 安裝施工員 9 質(zhì)量員 10 材料員 11 安全員 12 資料員 13 機(jī)管員 32 項(xiàng)目經(jīng)理（施工處處長(zhǎng)）簡(jiǎn)歷表 表 2 姓 名 學(xué) 歷 職 稱 項(xiàng)目經(jīng)理（處長(zhǎng)） 資質(zhì)等級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理（處長(zhǎng)） 證書號(hào) 從事項(xiàng)目經(jīng)理年限 主要 工作 履歷 技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 表 3 姓名 學(xué)歷 職稱 主要 工作 履歷 項(xiàng)目部管理人員職責(zé)一覽表 表 4 序號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)職務(wù) 姓名 主要職 責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 （處長(zhǎng)） 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 土建施工員 4 土建施工員 5 土建施工員 6 安裝施工員 7 安裝施工員 8 安裝施工員 9 質(zhì)量員 10 材料員 11 安全員 12 資料員 13 機(jī)管員 *注：如有多人任同一崗位，應(yīng)明確每人各自的職責(zé)。 二、開工后 30天內(nèi)必須完成的工作 協(xié)助建設(shè)單位完成報(bào)建手續(xù)【施工（規(guī)劃）許可證、質(zhì)監(jiān)手續(xù)、安監(jiān)手續(xù)、中標(biāo)通知書、合同、開工報(bào)告】 項(xiàng)目計(jì)劃書編制和審批（詳見第十一章第五條），含工程概況、施工合同管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置及施工管理網(wǎng)絡(luò)圖、目標(biāo)管理、施工部署、確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施、施工準(zhǔn)備、各分部分項(xiàng)施工策劃及合理化建議等。 執(zhí)行公司、工程管理處工作指令。 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有 關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。 及時(shí)準(zhǔn)確核算工程量，提供進(jìn)度依據(jù)和施工安排依據(jù)。 掌握各種經(jīng)濟(jì)合同、費(fèi)用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時(shí)有據(jù)可查。 1 十三、財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）人員崗位職責(zé)（個(gè)別項(xiàng)目設(shè)立，其余由集團(tuán)財(cái)務(wù)直管） 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)管理制度。 認(rèn)真做好隱檢記錄，簽章應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。 機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發(fā)當(dāng)月工資 20%。 1負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購(gòu)發(fā)放勞保用品。 周轉(zhuǎn)材料（大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼?？ㄗ印撃灸_手桿、手推車、吊掛）在工程結(jié)算時(shí)，除按規(guī)定合理損耗外，對(duì)交回缺少部分如數(shù)扣款。 健立健全本工地物資材料保管帳，對(duì)進(jìn)庫(kù)的物資材料必須及時(shí)入庫(kù)入帳，及時(shí)與物資部、財(cái)務(wù)部按月按季進(jìn)行核對(duì)，做到準(zhǔn)確無誤。由于采購(gòu)原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。 1試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場(chǎng)地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。 嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)和檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，所出的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認(rèn)可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。 七、安全員崗位職責(zé) 貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。 對(duì)不符合要求的 分項(xiàng)工程及時(shí)指導(dǎo)返工整改，做到不合格部位不隱蔽，不漏檢，并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。 切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 主抓人事、福利、勞資、檔案、保密、調(diào)資獎(jiǎng)勵(lì)、考勤等項(xiàng)工作； 抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，負(fù)責(zé)來文、來電、函件的批處工作，搞好來文，發(fā)文登記。 科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，并根據(jù)工程情 況，合理調(diào)動(dòng)人員、機(jī)械、材料等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的管理問題。 配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并督促交底的實(shí)施。負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度、年度、季度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃。 負(fù)責(zé)組織 項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)各類合同。 負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定，報(bào)中科公司備案。 三、項(xiàng)目部的工作制度 施工項(xiàng)目工作制度的作用 工作制度是中科公司內(nèi)部為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)和行為應(yīng)遵循方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是中科公司根據(jù)國(guó)家和地方法規(guī)及上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定而制訂的內(nèi)部法規(guī)。主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、勞動(dòng)力安排、進(jìn)度控 16 制、技術(shù)管理（包括工程技術(shù)資料）、編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案以及新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用、 QC 小組活動(dòng)以及各級(jí)科技示范工程創(chuàng)建、各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)等工作。 同一區(qū)域管理 4 個(gè)及以上的項(xiàng)目（同一區(qū)域指主城區(qū)域或主城以外的同一各區(qū)縣區(qū)域）。 1按業(yè)主和公司要求，針對(duì)項(xiàng)目規(guī)模等特點(diǎn)，配置合理的資源，組織好管理網(wǎng)絡(luò)，做到人責(zé)到位，各項(xiàng)目標(biāo)分解落實(shí)到人。嚴(yán)禁超面積、超紅線、超層數(shù)和超出審批范圍施 工。 本目標(biāo)管理協(xié)議書與甲方同建設(shè)方簽定的《建設(shè)工程施工合同》、《施工合同補(bǔ)充協(xié)議》同具法律效力。若項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)完成，獎(jiǎng)金分配按項(xiàng)目經(jīng)理提取獎(jiǎng)勵(lì)總額的 65%，項(xiàng)目管理班子占 35%（其中技術(shù) 9 負(fù)責(zé)人分 8%，工長(zhǎng)及施工員分 70%，質(zhì)檢員分 2%，安全員分 2%，預(yù)算員分2%，行政及后勤 1%，庫(kù)管分 2%，保衛(wèi)分 2%，電工分 1%）。 八、獎(jiǎng)懲辦法及獎(jiǎng)金分配方案、處罰措施 （一） 獎(jiǎng)勵(lì)： 內(nèi)部承包人通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)了本工程的管理目標(biāo)，按如下辦法獎(jiǎng)勵(lì)： 甲方按項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)款的 %提取獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)給乙方。上述情況如發(fā)生一次，即使沒有給甲方造成損失，內(nèi)部承包人也應(yīng)向甲方支付 20xx 元罰款。 每單項(xiàng)工程施工完后應(yīng)做到工完場(chǎng)地清，交房前必須保持清潔，并 7 下達(dá)到交房要求。 內(nèi)部承包人待遇：內(nèi)部承包人待遇每月按公司規(guī)定計(jì)算，工資每月按時(shí)發(fā)放，工資計(jì)入工程成本，年終獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)完成情況由公司發(fā)放。 （ 2）、水電人工費(fèi)（含基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、以及合同涉及的所有內(nèi)容）按 （該單價(jià)不含稅金和中豪勞務(wù)管理費(fèi)，不含設(shè)計(jì)變更增減工程的人工費(fèi)）。 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按公司的授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目管理，嚴(yán)禁擅自超越權(quán)限。 項(xiàng)目部如需向公司借款，由項(xiàng)目部提出借款依據(jù)與理由，簽訂借款協(xié)議，各處室進(jìn)行會(huì)簽，做好借款項(xiàng)目的可行性論證。1 項(xiàng) 目 管 理 重慶中科建設(shè)集團(tuán)有限公司工程管理中心 1 項(xiàng)目管理類 目錄 第一章 項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任 .................................................................................... 1 一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ..................................................................................................................... 1 二、無形資產(chǎn)創(chuàng)立責(zé)任 ..................................................................................................... 1 三、法律責(zé)任 ..................................................................................................................... 2 《施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》范本 ......................................................................................... 2 第二章 項(xiàng)目綜合管理網(wǎng)絡(luò) .................................................................................................. 10 第三章 項(xiàng)目部的職能及組織機(jī)構(gòu) ...................................................................................... 14 一、項(xiàng)目部的職能 ........................................................................................................... 14 二、項(xiàng)目部的設(shè)立 .........