【正文】 設(shè)置場內(nèi) 永久性測量標(biāo)志及其引入方案，為施工放線定位做好準(zhǔn)備。 33 分包項目情況表 表 5 類型 序號 分包項目 主要內(nèi)容 分包單位 資質(zhì) 同類工程施工情況及質(zhì)量 工程分包 1 2 3 勞務(wù)分包 1 2 3 施工準(zhǔn)備工作計劃表 表 6 序號 項 目 準(zhǔn)備工作方案 完成時間 1 場地平整 2 施工道路 3 施工水電 4 辦公用房 5 生活用房 6 廚 房 7 衛(wèi) 浴 8 鋼筋工棚 9 木工工棚 10 攪拌機站 11 倉 庫 12 試塊養(yǎng)護(hù)室 13 測量標(biāo)志 ＊注：施 工準(zhǔn)備是指全現(xiàn)場的準(zhǔn)備，主要包括以下幾部分： 施工主干道確定，水電來源及其引入方案 場地平整方案：主要包括施工場地硬化方案 現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)： 1）、確定現(xiàn)場辦公用房搭設(shè)位置，面積、層數(shù)，所采用的搭設(shè)材料及搭設(shè)時間。 三、進(jìn)場后 10 天內(nèi)必須報集團(tuán)公司工程管理中心 /所轄公司工程管理部審批的內(nèi)容 公司 CI 形象和施工現(xiàn)場平面布置圖的編制和審批（施工總平面布置圖確定）。 圖紙自審、會審，施工圖審查報告簽章。 做好環(huán)保，文明工地建設(shè)資料的收集和整理。 項目開工前制定 ISO14001 管理計劃。發(fā)生重大安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場，并及時上報項目部主管。 29 搞好安全活動日，開好班前、班后會，對新調(diào)入職工進(jìn)行現(xiàn)場班組三級安全教育。 監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 及時準(zhǔn)確核算已完工程 量，提供班組結(jié)算依據(jù)。 1及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。 負(fù) 責(zé)到公司財務(wù)部門領(lǐng)用結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。 及時做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關(guān)帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。 按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字 28 準(zhǔn)確、賬 目清楚、按期報賬。 負(fù)責(zé)分戶驗收資料收集整理和裝訂。 所有技術(shù)資料必須及時、準(zhǔn)確 、真實、有效、齊全，確保可追溯性。 及時收集本工程的各項技術(shù)資料，認(rèn)真分類整理歸檔，負(fù)責(zé)竣工圖的折疊，負(fù)責(zé)竣工檔案資料的裝訂，并向相關(guān)部門及公司移交。 設(shè)備運行必須嚴(yán)格遵守安全運行規(guī)程，除正常維護(hù)外，組織操作人員定期共同檢驗并簽署相應(yīng)記錄，交材料設(shè)備科、質(zhì)量安全科備案。 沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備及零部件不得外借，嚴(yán)禁私人動用設(shè)備、零部件，否則視為偷盜。 十一、設(shè)備員崗位職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑機械基本知識和有關(guān)機械設(shè)備運補保管的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé) 地協(xié)助保管員收好、保管好入庫材料。 1保管員對紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進(jìn)庫的材料應(yīng)認(rèn)真驗收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊，掛標(biāo)識牌。 建立領(lǐng)料臺帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料和施工器材要認(rèn)真盤點，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。 安全帽發(fā)出后，不再收回，一次性從勞務(wù)費中扣回。 對怕濕物資材料要墊好，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負(fù)責(zé)的材料。 負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。要做到四勤，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比 運距、算材料的價格”，采購實行貨比三家。 1嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。 按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單（對提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負(fù)責(zé)）并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊，并隨時監(jiān)督配合比的正確使用。 嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。 管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。 參與項目部工傷事故的調(diào)查處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理，貫徹集團(tuán)及公司 CI 形象的實施。 負(fù)責(zé)計量器具的檢查、標(biāo)識，并建立臺帳。 組織管轄區(qū)域內(nèi)各分部分項工程質(zhì)量的自檢、互檢、專檢，組織定期和不定期的質(zhì)量檢查，并形成記錄，負(fù)責(zé)對各分項工程檢查，對不符合規(guī)范要求的，及時下發(fā)整改通知書。 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 23 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施及“誰施工誰負(fù)責(zé) 安全”的原則。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 做好印鑒、車輛管理、通訊聯(lián)絡(luò)、群眾來信、來訪處理、接待工作。 組織收集和了解各職能口的工作動態(tài)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各職能口之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動情況，及時轉(zhuǎn)達(dá)給項目經(jīng)理，為項目經(jīng)理決策提供意見和建議。 合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障順利進(jìn)行。 參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。結(jié)合本項目實際情況，研究項目各項管理規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。 組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。 處理項目工程質(zhì)量缺陷。 根據(jù)工程進(jìn)度，完成各階段竣工圖的繪制及簽字工作，竣工驗收后編寫施工總結(jié)報告。特別要做好專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的 復(fù)雜部位的交底。 貫徹全面質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理（ QC）小組的日?；顒?，并督促檢查技術(shù)人員及班組 QC 活動情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗。 開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項： 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙自審和會審。 有內(nèi)部承包方式的選擇和工資、獎金的分配權(quán)，以及按合同規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。 組織辦好職工夜校，組織職工培訓(xùn)。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 按公司確定的各項目標(biāo)組織實施，落實管理人員責(zé)任制，組織考核。監(jiān)督和獎懲制的目的是保證計劃制度和責(zé)任制貫徹落實，對項目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵，它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。 施工項目部工作制度的建立 工作制度的建立應(yīng)圍繞計劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面。 各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾。施工項目工作制度是由項目部制訂的，對項目部及其各作業(yè)班組全體職工都有約束力。印章的刻制、啟用由中科人事行政部統(tǒng)一實施。 設(shè)立以上部門時，應(yīng)根據(jù)項目部的級別，如大項目部可以設(shè)職能組；小項目部設(shè)職能人員。 材料設(shè)備部門。 監(jiān)督管理部門。 項目部的組建 大項目部的組建 設(shè)置崗位：項目總經(jīng)理、總工、成本經(jīng)理（即預(yù)算）、商務(wù)經(jīng)理兼文員，市外項目配備財務(wù)人員 1 名。 不同區(qū)域管理 3 個及以上的項目（不同區(qū)縣的區(qū)域）。 17 項目部應(yīng)做好所 在地及周邊有影響工程的信息跟蹤、調(diào)研，并及時向公司推薦和承接新的工程項目。 1認(rèn)真落實質(zhì)量、安全、文明施工教育，組織職工培訓(xùn)。 嚴(yán)格執(zhí)行《國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，抓好項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制。 項目部應(yīng)密切與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場代表相配合，完成各項質(zhì)量驗收、資料整理、工程款結(jié)算等事項。 項目部應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的宗旨，對項目工期、安全、文明施工承擔(dān)責(zé)任，使其達(dá)到預(yù)定的各項目標(biāo)。本目標(biāo)管理協(xié)議書未涉及內(nèi)容以甲方同建設(shè)方簽定的《建設(shè)工程施工合同》及其《補充協(xié)議》為準(zhǔn)。 本工程施工圖、圖說明、變更單、簽證單（均須有關(guān)人員簽字蓋章）以及甲方公司制度，均作為本協(xié)議書附件，與本協(xié)議書具有同等法律效力。剩余 5%作為項目經(jīng)理特別獎用作獎勵現(xiàn)場特別優(yōu)秀員工 ，由項目經(jīng)理定分配方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 （二） 處罰 內(nèi)部承包人不能實現(xiàn)工程管理目標(biāo)，甲方有權(quán)單方面終止本《目標(biāo)管理協(xié)議書》，且內(nèi)部承包人自愿同意甲方不予退還保證金，給甲方造 成的損失，內(nèi)部承包人自愿承擔(dān)賠償責(zé)任。獎金考核兌現(xiàn)分配方式按本目標(biāo)責(zé)任書中第三條的管理目標(biāo)要求進(jìn)行劃分，其中獎金權(quán)重分配按： A、質(zhì)量目標(biāo)占總獎金的 10%； B、安全目標(biāo)占總獎金的 10%；C、進(jìn)度目標(biāo)占總獎金的 10%； D、成本目標(biāo)占總獎金的 65%（其中人工費占10%，機械設(shè)備使用費及租賃費占 10%，周轉(zhuǎn)材料使用費及租賃費占 15%，材料費占 25%）； E、資金使用費目標(biāo)占 5%。 進(jìn)度要求：內(nèi)部承包人必須按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，接受對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。 1內(nèi)部承包人項目部因質(zhì)量事故造成的返工費用及業(yè)主賠償責(zé)任，由內(nèi)部承包人獨立承擔(dān)，計入工程成本。 人工和材料、設(shè)備租金等單價由雙方制訂執(zhí)行，如內(nèi)部承包人項目部擅自提價、其提價部分由內(nèi)部承包人自行負(fù)責(zé)承擔(dān)，不計入工程成本。交房時間必須按建設(shè)方規(guī)定按時交房。 承擔(dān)施工中安全保衛(wèi)工作，若出現(xiàn)安全事故由內(nèi)部承包人項目部獨立承擔(dān)。 第五條、甲方的 職責(zé) 貫徹傳達(dá)有關(guān)方針、政策及下達(dá)的各項施工任務(wù)，并組織實施。獨立費按甲方與建設(shè)方經(jīng)審計確定的結(jié)算量與分包方結(jié)算量對比量差控制，獨立費 (如門窗、欄桿、 煙道、防水、消防、園林等 )量差控制 3%以內(nèi) 。 （ 3）、基礎(chǔ)人工費（含基礎(chǔ)挖孔樁土石方、獨立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)坑、槽、地梁、塔吊以及合同涉及的所有綜合單價）按 元 /m3（該單價不含稅金和中豪勞務(wù)管理費）。 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)： 乙方必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)建筑施工安全要求施工管 理，嚴(yán)格按照甲方《工程管理手冊》規(guī)定組織施工，達(dá)到一次性通過安全驗收合格，并完成如下表列指標(biāo)。 項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的財務(wù)制度，按期如實簽署報表和承擔(dān)財務(wù)責(zé)任。 公司對創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工程，按獎罰辦法規(guī)定實施獎勵和處罰。 借款方應(yīng)提供《擔(dān)保法》規(guī)定的有效擔(dān)保依據(jù)，并共同辦妥登記等手續(xù)。 項目經(jīng)理必須按合同約定，足額及時支付職工工資。 一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任 在項目合同簽訂后，項目部應(yīng)與公司簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，其主要內(nèi)容： 單位工程必須在確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工的前提下，采用全額經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制形式。 工程按我方和建設(shè)單位所簽施工合同約定的結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算，項目部向公司上交管理費，隨進(jìn)度款的支付而扣除，竣工時結(jié)清。 項目部必須按公司對該工程質(zhì)量的承諾，完成質(zhì)量目標(biāo)和杜絕重大質(zhì)量事故。 借款協(xié)議中應(yīng)明確延遲還款的違約責(zé)任。 2 三、法律責(zé)任 項目部對工程質(zhì)量、安全按《建筑法》、《質(zhì)量管理條例》、《安全法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等規(guī)定，承擔(dān)法律責(zé)任，項目經(jīng)理為直接第一責(zé)任人。 后 附《施工項目目標(biāo)責(zé)任書》范本 建筑施工工程內(nèi)部目標(biāo)管理協(xié)議書 施工單位 ： （以下簡稱甲方） 內(nèi)部承包人 ： 身份證號碼： （以下簡稱乙方） 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī) ,為了進(jìn)一步規(guī)范施工單位建設(shè)工程現(xiàn)場管理秩序 ,進(jìn)一步加強工程質(zhì)量、安全監(jiān)管， 進(jìn)一步確保施工單位各項管理總體目標(biāo)的實現(xiàn)，為了由內(nèi)部承包人項目部全面及時履行甲方于 年 月 日與 中冶建工有限公司 簽定的《建設(shè)工程施工合同》及相應(yīng)補充協(xié)議，甲乙雙方在遵循平等自