【正文】 2）、現(xiàn)場加工、預(yù)制場地確定，包括鋼筋加工、木材加工、混凝土攪拌機（站）、構(gòu)件預(yù)制等場地。 創(chuàng)優(yōu)、標(biāo)化計劃表、目標(biāo)分解及責(zé)任人 按招標(biāo)管理相關(guān)辦法選定主要分包商，其余分包商并隨工程進度選定，所有分包商都必須簽定相應(yīng)分包合同，并組織分批進場。 執(zhí)行施工當(dāng)?shù)丨h(huán)保和文明工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的，要采取臨時控制，并及時上報。 及時統(tǒng)計和上報各類有關(guān)報表。 1每月 25 日前，向公司財務(wù)處編報次月的《工程資金收支計劃表》。 建立有關(guān)帳目，及時核對清理債權(quán)債務(wù)。 負(fù)責(zé)工程各階段照片的拍攝、編輯整理和裝訂。工地停工后把運行記錄完整上交公司 材料設(shè)備部。 機械設(shè)備入庫時必須做到：檢品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、設(shè)備證明材料；設(shè)備與單據(jù)相符時及時入庫，并分門別類做好登記，掛標(biāo)識牌。 及時、真實辦理結(jié) 算、入帳，日清月結(jié)，定期盤點，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強防火、防盜。 根據(jù)安全措施所需的安全材料設(shè)備，及時編制安全物資供應(yīng)計劃，負(fù)責(zé)進場材料的安全性能符 合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 九、材料員崗位職責(zé) 遵紀(jì)守法，拒腐，抵歪風(fēng)。 試驗人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即向試驗負(fù)責(zé)人報告。 八、試驗員的崗位職責(zé) 熱愛試驗崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè) 務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 24 負(fù)責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)教育、安全交底和日常安全宣傳工作，會同有關(guān)部門搞好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 負(fù)責(zé)各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門所發(fā)的整改通知書及時落實整改驗收，并按時回復(fù)。 合理安排施工，協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。 1經(jīng)常深入處室，了解教職工的思想動態(tài)，聽取教職工建議及意見，并及時向項目經(jīng)理反映，做好上情下達(dá)，下情上達(dá)。 1培訓(xùn)生產(chǎn)線新員工； 1完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。保證施工生產(chǎn)按進度計劃要求，質(zhì)量按合同和技術(shù)要求實施。 開展新技術(shù)推廣工作 針對施工項目所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和 21 使用功能要求，認(rèn)真研究，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 負(fù)責(zé)變更及收方簽證的管理，包括提出變更洽商，督促相關(guān)人員完善簽字蓋章手續(xù)及臺帳的建立。 組織和編制施工方案和專項方案，待上級審批后，負(fù)責(zé)向有 關(guān)人員進行方案交底，并定期檢查施工方案的實施情況。 對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 制訂應(yīng)急預(yù)案，組織每周定期質(zhì)量、安全檢查，并落實專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。計劃的制訂必須有科學(xué)的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。 建立工作制度應(yīng)遵循的原則 必須貫徹國家法律和政策，以及部門、公司的法規(guī)和規(guī)定等文件精神，不得相抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。 項目總工：負(fù)責(zé)各小項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、資料等工作；直管生產(chǎn)經(jīng)理； 成本經(jīng)理：負(fù)責(zé)各小項目的預(yù)結(jié)算管理及材料耗量指標(biāo)、合同等工作；直管項目預(yù)算員； 商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)大項目的內(nèi)業(yè)、對外協(xié)調(diào)、公關(guān)工作、民工夜校、思想建設(shè)、集團相關(guān)工作的上傳下達(dá)等 ； 人員定崗權(quán)限 第一、二級人員（即項目總經(jīng)理、項目總工、成本經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及外地 17 項目的財務(wù)人員）由公司直派，但人員的選派要由大項目經(jīng)理參與（包括項目總工、成本經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及財務(wù)人員）， 生產(chǎn)經(jīng)理 級以下的人員由大項目經(jīng)理指定，小項目部技術(shù)員、預(yù)算員、文員、庫管、材料員要直派。 成控部門。 同一個開發(fā)商， 同時具備上述四個條件之一的可成立一個大項目部 . ，下設(shè)多個 生產(chǎn)經(jīng)理 。項目部內(nèi)轄機構(gòu)與組織不得刻制任何印章，違者將追究責(zé)任。 認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行集團、公司的財務(wù)、質(zhì)量、安全施工管理等制度，并接受相關(guān)職能部門的檢查和指導(dǎo)。 項目部經(jīng)公司審批后設(shè)立，人員及時到位，各盡職守。若項目虧損，甲方將有權(quán)不發(fā)放內(nèi)部承包人年終獎金，也不退還其責(zé)任保證金，同時，內(nèi)部承包人自愿同意按扣除上述費用后的虧損額向甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。 B、安全目標(biāo)列表中有一項未達(dá)到即視為未達(dá)到。 1內(nèi)部承包人項目部必須遵守甲方各種管理制度和質(zhì)量要求，參加甲方前期執(zhí)行的關(guān)于進度、安全、質(zhì)量、成 本等各方面的評比考核，并承擔(dān)評比、考核結(jié)果的獎罰決定。 自覺維護公司和職工的利益，確保全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)和施工任務(wù)。 依法維護集團公司的合法利益，監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全文明施工、施工成本，嚴(yán)格按照公司制度對浪費原材料、擅自提高人工單價和材料費及各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進行處理。 （ 5）、材料費包括直接工程材料費和獨立費，其中直接工程材料費按甲方與建設(shè)方經(jīng)審計確認(rèn)的結(jié)算量（圖形算量）與項目實際使用量對比進行控制節(jié)約率，鋼材節(jié)約率 5%，砼節(jié)約率 2% ，給排水管材節(jié)約率 2% ，電線節(jié)約率 %，電纜節(jié)約率 2%，金屬電線管材節(jié)約率 3% ，塑料電線管材節(jié)約率 5% ，燈具節(jié)約率 %。 第一條、工程概況 工程名稱： 工程地點： 3 結(jié)構(gòu)形式： 基礎(chǔ)類型： 建設(shè)規(guī)模： （以實際結(jié)算審核面積為準(zhǔn)） 建設(shè)方： 第二條、工程內(nèi)容及范圍 工程內(nèi)容以甲方與 （以下稱建設(shè)方）簽定的《建設(shè)工程施工合同》及其《補充協(xié)議》承包范圍，以及按該公司提供的施工圖及圖說、設(shè)計交底、施工界面、施工圖會審紀(jì)要、施工組織設(shè)計、技術(shù)變更核定單和指令等所包括的所有土建、水電安裝工程及相關(guān)的基礎(chǔ)、附屬工程。 二、無形資產(chǎn)創(chuàng)立責(zé)任 項目部必須按公司確定的質(zhì)量、標(biāo)化等目標(biāo)，制訂創(chuàng)優(yōu)計劃。 建設(shè)單位所支付的所有工程款均屬于公款，項目經(jīng)理必須確保用于本項目工程建設(shè)中，不得挪作他用。 單位工程支出的各類費用（包括營業(yè)稅等稅費及當(dāng)?shù)亟ü懿块T的各項管理費）由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)交納或 公司代繳。 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，擬定創(chuàng)優(yōu)實施方案，報公司批準(zhǔn)。 第三條、工程內(nèi)部目標(biāo)管理要求 質(zhì)量目標(biāo) ：乙方必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)建筑施工質(zhì)量要求施工，嚴(yán)格按照甲方《工程管理手冊》規(guī)定組織施工，并達(dá)到一次性通過驗收合格，無重大質(zhì)量事故發(fā)生。其中水泥、砌體直接工程材料按結(jié)算定額耗量與項目實際使用量對比進行控制，定額 6 耗量≥實際使用量的 3%。 第六條、內(nèi)部承包人項目部的責(zé)任 在規(guī)定時間內(nèi)提交工程施工組織設(shè)計、進度計劃，每月 23 日前上報工程報表、下月工程進度計劃、材料需用計劃等。 承擔(dān)工程所需的材料、人工、管理、安全、建筑機械、機具、鋼管、模具等全部費用。 第七條、工程要求 工程質(zhì)量：必須符合國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、貴州省的建筑工程有關(guān)規(guī)定及建設(shè)方的考核要求。 C、成本目標(biāo)中各指標(biāo)達(dá)到即按本款第 1 條辦法執(zhí)行，如通過自已的努力，某一部分指標(biāo)控制得好，未超標(biāo)還降低了指標(biāo)，那么降低了那部分指標(biāo)所計算出的金額即為乙方節(jié)約的成本，節(jié)約的按甲乙方 5： 5 的分配比例再獎給乙方（即甲方得 50%，乙方得 50%）。 第十條、其他約定： 本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 項目部應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市及行業(yè)的質(zhì)量安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)程。 認(rèn)真嚴(yán)格地按照公司質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生三體系對項目進行規(guī)范管理。 1認(rèn)真做好職工的勞動保護工作，嚴(yán)格遵守勞動法；嚴(yán)格執(zhí)行國家 15 計劃生育政策，抓好計劃生育工作。 小項目 的設(shè)立 定義：小項目部指單獨的項目部或直接針對公司的小項目部。主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、計劃統(tǒng)計、成本核算等工作。 項目部的印章原則只刻制技術(shù)資料章，從嚴(yán)控制，除項目或地理位置距離公司較遠(yuǎn)的項目外，一般不刻行政印章。 管理制度要配套，做到不留空檔和遺漏，并覆蓋現(xiàn)場各項管理的每個方面和全過程，形成完整的管理制度。責(zé)任制建立的基本要求是：一個獨立的職責(zé)，必須由一個人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng) 做到責(zé)任落實到人。 根據(jù)工程年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。 在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員、選擇棟號班組長及勞務(wù)輸入單位的權(quán)力。 負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境體系的貫標(biāo)工作。負(fù)責(zé)并督促相關(guān)人員及時將變更改入施工圖。根據(jù)有關(guān)文件積極開展科技示范工程創(chuàng)建活動。 熟 悉圖紙，掌握規(guī)范，懂技術(shù)，會管理。 四、辦公室文員崗位職責(zé) 主 持項目部全部后勤工作，及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各職能口協(xié)調(diào)工作，完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜，做好后勤保障； 貫徹落實本崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各職能口工作關(guān)系，加強協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作。 1解處理項目部 工作人員發(fā)生的矛盾，維護項目部的安定團結(jié)； 1負(fù)責(zé)項目部人員的政治學(xué)習(xí)。 不得安排無證人員進行特種作業(yè)。 嚴(yán)格按照國家規(guī)范及公司有關(guān)規(guī)定進行分部分項檢查，按檢查細(xì)則實施獎罰，對不合格工程質(zhì)量的班組、工人，責(zé)令停工，并按公司有關(guān)規(guī)定處罰。 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的 落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。 收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。 對復(fù)檢材料、試塊達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計要求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理報告，不得拖延。 及時了解市場信息，建立材料采購信息庫、供貨商信用評價制度并向中科公司上報合格供方名錄。 十、庫管員崗位職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料、建筑設(shè)備基本知識和有關(guān)建筑材料、建筑設(shè)備保管要求。 材料的發(fā)放和損失的有關(guān)規(guī)定： 保管員在發(fā)放物資材料時，必須有棟號承包人或其委托人在出庫單上簽字， 方可發(fā)放。 1回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。 入庫設(shè)備應(yīng)分類放置，妥善保管，嚴(yán)防受潮、丟失，經(jīng)常檢查，發(fā) 27 現(xiàn)賬、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 十二、資料員（檔案管理員）崗位職責(zé) 根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、當(dāng)?shù)爻墙n案館要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。 負(fù)責(zé)各分包單位資料的收集、檢查，并匯總整理。定期與重慶中科建設(shè)（集團）有限公司財務(wù)部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。 1負(fù)責(zé)項目部的成本核算。 十五、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)（勞務(wù)班組） 按照施工方案、組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。 接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保和文明工地建設(shè)機關(guān)監(jiān)督指導(dǎo)。 工程分包（勞務(wù)、專業(yè)、物質(zhì)等）單位的資質(zhì)、崗位證書等資料的收集和分包項目情況（表 5）。 安排好建筑材料、成品、半成品、試塊等貯存方式及場地。初步確定需在工地居住的人數(shù)，生活設(shè)施的安排，包括宿舍、食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施的搭設(shè)位置，面積、層數(shù)，所采用的搭設(shè)材料及搭設(shè)時間。 施工中擬 采用的主要機具選定，設(shè)備檢測。