【正文】 期月平均人數(shù) 4 重大事故發(fā)生率 不大于 ‰ 5 死亡事故發(fā)生率 0 6 重大機(jī)械事故發(fā)生率 0 7 重大消防事故發(fā)生率 不大于 ‰ 8 被建委系統(tǒng)罰款次數(shù) 0 9 被建委系統(tǒng)停⑵工次數(shù)（含局部停工） 0 10 被建委系統(tǒng)行政處罰次數(shù)及 被新聞媒體曝光次數(shù) 0 5 總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃組織施工，竣工日期： 20xx 年 10 月 30日。 項(xiàng)目部必須按公司對(duì)該工程質(zhì)量的承諾，完成質(zhì)量目標(biāo)和杜絕重大質(zhì)量事故。 借款方應(yīng)提供《擔(dān)保法》規(guī)定的有效擔(dān)保依據(jù)，并共同辦妥登記等手續(xù)。 （ 3）、基礎(chǔ)人工費(fèi)（含基礎(chǔ)挖孔樁土石方、獨(dú)立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)坑、槽、地梁、塔吊以及合同涉及的所有綜合單價(jià)）按 元 /m3（該單價(jià)不含稅金和中豪勞務(wù)管理費(fèi)）。交房時(shí)間必須按建設(shè)方規(guī)定按時(shí)交房。獎(jiǎng)金考核兌現(xiàn)分配方式按本目標(biāo)責(zé)任書(shū)中第三條的管理目標(biāo)要求進(jìn)行劃分，其中獎(jiǎng)金權(quán)重分配按： A、質(zhì)量目標(biāo)占總獎(jiǎng)金的 10%； B、安全目標(biāo)占總獎(jiǎng)金的 10%；C、進(jìn)度目標(biāo)占總獎(jiǎng)金的 10%； D、成本目標(biāo)占總獎(jiǎng)金的 65%（其中人工費(fèi)占10%，機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)及租賃費(fèi)占 10%，周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)及租賃費(fèi)占 15%，材料費(fèi)占 25%）； E、資金使用費(fèi)目標(biāo)占 5%。本目標(biāo)管理協(xié)議書(shū)未涉及內(nèi)容以甲方同建設(shè)方簽定的《建設(shè)工程施工合同》及其《補(bǔ)充協(xié)議》為準(zhǔn)。 1認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量、安全、文明施工教育，組織職工培訓(xùn)。 監(jiān)督管理部門(mén)。施工項(xiàng)目工作制度是由項(xiàng)目部制訂的，對(duì)項(xiàng)目部及其各作業(yè)班組全體職工都有約束力。 按公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)組織實(shí)施，落實(shí)管理人員責(zé)任制，組織考核。 開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項(xiàng)： 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙自審和會(huì)審。 處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷。 合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障順利進(jìn)行。 23 定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施及“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé) 安全”的原則。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理，貫徹集團(tuán)及公司 CI 形象的實(shí)施。 嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)，及時(shí)填寫(xiě)試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。 建立領(lǐng)料臺(tái)帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料和施工器材要認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。 設(shè)備運(yùn)行必須嚴(yán)格遵守安全運(yùn)行規(guī)程，除正常維護(hù)外，組織操作人員定期共同檢驗(yàn)并簽署相應(yīng)記錄，交材料設(shè)備科、質(zhì)量安全科備案。 按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字 28 準(zhǔn)確、賬 目清楚、按期報(bào)賬。 及時(shí)準(zhǔn)確核算已完工程 量，提供班組結(jié)算依據(jù)。 項(xiàng)目開(kāi)工前制定 ISO14001 管理計(jì)劃。 33 分包項(xiàng)目情況表 表 5 類(lèi)型 序號(hào) 分包項(xiàng)目 主要內(nèi)容 分包單位 資質(zhì) 同類(lèi)工程施工情況及質(zhì)量 工程分包 1 2 3 勞務(wù)分包 1 2 3 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 表 6 序號(hào) 項(xiàng) 目 準(zhǔn)備工作方案 完成時(shí)間 1 場(chǎng)地平整 2 施工道路 3 施工水電 4 辦公用房 5 生活用房 6 廚 房 7 衛(wèi) 浴 8 鋼筋工棚 9 木工工棚 10 攪拌機(jī)站 11 倉(cāng) 庫(kù) 12 試塊養(yǎng)護(hù)室 13 測(cè)量標(biāo)志 ＊注：施 工準(zhǔn)備是指全現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，主要包括以下幾部分： 施工主干道確定，水電來(lái)源及其引入方案 場(chǎng)地平整方案：主要包括施工場(chǎng)地硬化方案 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)： 1）、確定現(xiàn)場(chǎng)辦公用房搭設(shè)位置，面積、層數(shù)，所采用的搭設(shè)材料及搭設(shè)時(shí)間。 三、進(jìn)場(chǎng)后 10 天內(nèi)必須報(bào)集團(tuán)公司工程管理中心 /所轄公司工程管理部審批的內(nèi)容 公司 CI 形象和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的編制和審批（施工總平面布置圖確定）。發(fā)生重大安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部主管。 1及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。 負(fù)責(zé)分戶(hù)驗(yàn)收資料收集整理和裝訂。 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備及零部件不得外借，嚴(yán)禁私人動(dòng)用設(shè)備、零部件，否則視為偷盜。 安全帽發(fā)出后，不再收回，一次性從勞務(wù)費(fèi)中扣回。要做到四勤，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比 運(yùn)距、算材料的價(jià)格”，采購(gòu)實(shí)行貨比三家。 管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫(xiě)好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢查、標(biāo)識(shí)，并建立臺(tái)帳。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 參與施工項(xiàng)目?jī)?nèi)分部分項(xiàng)目工程和專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。 根據(jù)工程進(jìn)度，完成各階段竣工圖的繪制及簽字工作，竣工驗(yàn)收后編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。 有內(nèi)部承包方式的選擇和工資、獎(jiǎng)金的分配權(quán)，以及按合同規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制的目的是保證計(jì)劃制度和責(zé)任制貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)，它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。印章的刻制、啟用由中科人事行政部統(tǒng)一實(shí)施。 項(xiàng)目部的組建 大項(xiàng)目部的組建 設(shè)置崗位：項(xiàng)目總經(jīng)理、總工、成本經(jīng)理（即預(yù)算）、商務(wù)經(jīng)理兼文員，市外項(xiàng)目配備財(cái)務(wù)人員 1 名。 嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，抓好項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制。 本工程施工圖、圖說(shuō)明、變更單、簽證單（均須有關(guān)人員簽字蓋章）以及甲方公司制度，均作為本協(xié)議書(shū)附件，與本協(xié)議書(shū)具有同等法律效力。 進(jìn)度要求：內(nèi)部承包人必須按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。 承擔(dān)施工中安全保衛(wèi)工作，若出現(xiàn)安全事故由內(nèi)部承包人項(xiàng)目部獨(dú)立承擔(dān)。 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)： 乙方必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)建筑施工安全要求施工管 理，嚴(yán)格按照甲方《工程管理手冊(cè)》規(guī)定組織施工，達(dá)到一次性通過(guò)安全驗(yàn)收合格，并完成如下表列指標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理必須按合同約定，足額及時(shí)支付職工工資。 借款協(xié)議中應(yīng)明確延遲還款的違約責(zé)任。 （ 4）、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)和租賃費(fèi)（但不包括單項(xiàng)人工承包范圍內(nèi)所使用的機(jī)械設(shè)備 ,包括挖掘機(jī)、鏟車(chē)、車(chē)輛等）按 元 /m2。 完善施工項(xiàng)目部的各種原材料的試驗(yàn)、試壓報(bào)告、隱蔽資料、竣工資料、竣工圖、施工總結(jié)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程、室外相關(guān)工程的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的監(jiān)督管理和考核驗(yàn)收工作。 目標(biāo)責(zé)任書(shū)中第三條的管理目標(biāo)中： A、質(zhì)量目標(biāo)中達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生兩項(xiàng)缺一不可，否則為未達(dá)到。 甲方： 乙方 (內(nèi)部承包人 )： 委托代理人： 身份證號(hào)： 年 月 日 10 第二章 項(xiàng)目綜合管理網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 分管領(lǐng)導(dǎo) 建設(shè)集團(tuán)總裁 項(xiàng)目經(jīng)理 分公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工負(fù)責(zé)人 安全負(fù)責(zé)人 后勤負(fù)責(zé)人 施工員 預(yù)算員 資料員 技術(shù)員 設(shè)備管理員 安全員 材料員 倉(cāng)庫(kù)管理員 質(zhì)量員 計(jì)生勞務(wù)管理員 食堂管理員 各施工班組 集團(tuán)各職能部門(mén) 11 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)集團(tuán)總裁 工程管理中心 分公司領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 各施工班組 工長(zhǎng) 勞務(wù)負(fù)責(zé)人 工程分管領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢員 12 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)集團(tuán)總裁 工程管理中心 分公司領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 各施工班組 工長(zhǎng) 勞務(wù)負(fù)責(zé)人 工程分管領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全員 13 技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)集團(tuán)總裁 建設(shè)集團(tuán)總工程師 工程管理部 工程管理 中心 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員、技術(shù)員 施工班組長(zhǎng) 施工班組 分包班組 分包班組長(zhǎng) 分公司領(lǐng)導(dǎo) 14 第三章 項(xiàng)目部的職能及組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目部的職能 項(xiàng) 目部是執(zhí)行公司對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施施工管理、經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)管理的基層生產(chǎn)組織，是獨(dú)立核算，履行承包責(zé)任合同的結(jié)算單位。 1項(xiàng)目部印章須由中科公司刻制后領(lǐng)用。主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明施工、安全管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。項(xiàng)目管理制度的作用：一是確保國(guó)家和各級(jí)行政主管部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、 政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等能切實(shí)貫徹執(zhí)行；二是指導(dǎo)實(shí)施本施工項(xiàng)目的管理，規(guī)范施工組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故。 對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單項(xiàng)工程、室外相關(guān)工程組織責(zé)任分發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容環(huán)境 等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)履行文字洽商手續(xù)。 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)標(biāo)化工作。 改善生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)成本以提高運(yùn)營(yíng)效率，協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，了解項(xiàng)目收入和支出情況，使各項(xiàng)目開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制 22 1協(xié)助并推動(dòng)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。 組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。 參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查，制訂安全應(yīng)急預(yù)案。試驗(yàn)記錄 不得隨意涂改，試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送相關(guān)部門(mén)。 負(fù)責(zé)及時(shí)向資料員提供材料質(zhì)保資料、材料復(fù)試報(bào)告和供應(yīng)廠家的生產(chǎn)許可證、榮譽(yù)證書(shū)等。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴(yán)禁私人動(dòng)用材料、設(shè)備及施工器材。 工程結(jié)束按拆卸操作規(guī)程要求拆卸設(shè)備，入庫(kù)前對(duì)設(shè)備逐一進(jìn)行檢修；設(shè)備停機(jī)時(shí)間超過(guò) 1 個(gè)月的，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次大的維護(hù)、保養(yǎng)。 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報(bào)銷(xiāo)憑證，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合法性。認(rèn)真核算和提供月度材料清單，及時(shí)修改由于工程聯(lián)系單變更造成的造價(jià)改變。 結(jié)合 CI 形象和 ISO14001 計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。初步確定需在工地居住的人數(shù)，生活設(shè)施的安排，包括宿舍、食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施的搭設(shè)位置，面積、層數(shù)，所采用的搭設(shè)材料及搭設(shè)時(shí)間。 工程分包（勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)、物質(zhì)等）單位的資質(zhì)、崗位證書(shū)等資料的收集和分包項(xiàng)目情況（表 5