【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)檢員 12 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)集團(tuán)總裁 工程管理中心 分公司領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 各施工班組 工長(zhǎng) 勞務(wù)負(fù)責(zé)人 工程分管領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全員 13 技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)集團(tuán)總裁 建設(shè)集團(tuán)總工程師 工程管理部 工程管理 中心 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員、技術(shù)員 施工班組長(zhǎng) 施工班組 分包班組 分包班組長(zhǎng) 分公司領(lǐng)導(dǎo) 14 第三章 項(xiàng)目部的職能及組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目部的職能 項(xiàng) 目部是執(zhí)行公司對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施施工管理、經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)管理的基層生產(chǎn)組織，是獨(dú)立核算，履行承包責(zé)任合同的結(jié)算單位。 項(xiàng)目部經(jīng)公司審批后設(shè)立，人員及時(shí)到位，各盡職守。 項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市及行業(yè)的質(zhì)量安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)程。 項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的宗旨，對(duì)項(xiàng)目工期、安全、文明施工承擔(dān)責(zé)任，使其達(dá)到預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。 項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持按圖施工的原則。未經(jīng)設(shè)計(jì)方認(rèn)可的任何修改，不得作為施工依據(jù)；未經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，不得擅自施工。嚴(yán)禁超面積、超紅線、超層數(shù)和超出審批范圍施 工。 項(xiàng)目部應(yīng)密切與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表相配合，完成各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收、資料整理、工程款結(jié)算等事項(xiàng)。 忠實(shí)誠(chéng)信地代表公司，在授權(quán)范圍內(nèi)履行合同規(guī)定的責(zé)任。 認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行集團(tuán)、公司的財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全施工管理等制度，并接受相關(guān)職能部門(mén)的檢查和指導(dǎo)。 認(rèn)真嚴(yán)格地按照公司質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生三體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理。 嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，抓好項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制。 1認(rèn)真、嚴(yán)格、全面履行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定的義務(wù)，按會(huì)計(jì)法建立規(guī)范的帳冊(cè)，堅(jiān)決執(zhí)行中科公 司的財(cái)務(wù)管理制度，確保職工工資全額按時(shí)發(fā)放。 1工地文明施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司 CI 形象設(shè)計(jì)要求，宣傳企業(yè)形象，注重企業(yè)品牌。 1按業(yè)主和公司要求，針對(duì)項(xiàng)目規(guī)模等特點(diǎn)，配置合理的資源，組織好管理網(wǎng)絡(luò)，做到人責(zé)到位，各項(xiàng)目標(biāo)分解落實(shí)到人。 1認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量、安全、文明施工教育，組織職工培訓(xùn)。 1項(xiàng)目部印章須由中科公司刻制后領(lǐng)用。項(xiàng)目部?jī)?nèi)轄機(jī)構(gòu)與組織不得刻制任何印章，違者將追究責(zé)任。 1認(rèn)真做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家 15 計(jì)劃生育政策，抓好計(jì)劃生育工作。 17 項(xiàng)目部應(yīng)做好所 在地及周邊有影響工程的信息跟蹤、調(diào)研，并及時(shí)向公司推薦和承接新的工程項(xiàng)目。 二、項(xiàng)目部的設(shè)立 根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，分為大、小的項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部的設(shè)立 大項(xiàng)目部的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)：滿足下列條件之一可設(shè)立大項(xiàng)目部 年產(chǎn)值上億的單個(gè)項(xiàng)目。 同一區(qū)域管理 4 個(gè)及以上的項(xiàng)目（同一區(qū)域指主城區(qū)域或主城以外的同一各區(qū)縣區(qū)域）。 不同區(qū)域管理 3 個(gè)及以上的項(xiàng)目（不同區(qū)縣的區(qū)域）。 項(xiàng)目之間相隔 100 公里以上的 2 個(gè)及以上項(xiàng)目。 同一個(gè)開(kāi)發(fā)商， 同時(shí)具備上述四個(gè)條件之一的可成立一個(gè)大項(xiàng)目部 . ，下設(shè)多個(gè) 生產(chǎn)經(jīng)理 。 小項(xiàng)目 的設(shè)立 定義：小項(xiàng)目部指單獨(dú)的項(xiàng)目部或直接針對(duì)公司的小項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部的組建 大項(xiàng)目部的組建 設(shè)置崗位：項(xiàng)目總經(jīng)理、總工、成本經(jīng)理（即預(yù)算）、商務(wù)經(jīng)理兼文員，市外項(xiàng)目配備財(cái)務(wù)人員 1 名。 任職方式：項(xiàng)目總經(jīng)理由公司指派或通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘方式任職。 項(xiàng)目部的部門(mén)配備： 工程技術(shù)、施工部門(mén)。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、勞動(dòng)力安排、進(jìn)度控 16 制、技術(shù)管理（包括工程技術(shù)資料）、編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案以及新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用、 QC 小組活動(dòng)以及各級(jí)科技示范工程創(chuàng)建、各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)等工作。 監(jiān)督管理部門(mén)。主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明施工、安全管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。 成控部門(mén)。主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、成本核算等工作。 材料設(shè)備部門(mén)。主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購(gòu)、供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械 設(shè)備的租賃配套使用等工作。 測(cè)試計(jì)量部門(mén)。主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。 設(shè)立以上部門(mén)時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的級(jí)別，如大項(xiàng)目部可以設(shè)職能組；小項(xiàng)目部設(shè)職能人員。 大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé) 項(xiàng)目總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等管理工作。 項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)各小項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料等工作；直管生產(chǎn)經(jīng)理； 成本經(jīng)理：負(fù)責(zé)各小項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理及材料耗量指標(biāo)、合同等工作；直管項(xiàng)目預(yù)算員； 商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)大項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)、對(duì)外協(xié)調(diào)、公關(guān)工作、民工夜校、思想建設(shè)、集團(tuán)相關(guān)工作的上傳下達(dá)等 ； 人員定崗權(quán)限 第一、二級(jí)人員（即項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總工、成本經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及外地 17 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員）由公司直派，但人員的選派要由大項(xiàng)目經(jīng)理參與（包括項(xiàng)目總工、成本經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員）， 生產(chǎn)經(jīng)理 級(jí)以下的人員由大項(xiàng)目經(jīng)理指定，小項(xiàng)目部技術(shù)員、預(yù)算員、文員、庫(kù)管、材料員要直派。 項(xiàng)目部的印章原則只刻制技術(shù)資料章，從嚴(yán)控制，除項(xiàng)目或地理位置距離公司較遠(yuǎn)的項(xiàng)目外，一般不刻行政印章。印章的刻制、啟用由中科人事行政部統(tǒng)一實(shí)施。項(xiàng)目部印章僅限于技術(shù)資料，不得用于簽訂工程合同、購(gòu)銷(xiāo)合同、借款協(xié)議、賒帳合同等， 凡是用于上述合同的，一經(jīng)查明將追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理，并收回印章。項(xiàng)目竣工后，各辦事處應(yīng)及時(shí)收回項(xiàng)目部印章，上交中科公司人事行政部。 三、項(xiàng)目部的工作制度 施工項(xiàng)目工作制度的作用 工作制度是中科公司內(nèi)部為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)和行為應(yīng)遵循方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是中科公司根據(jù)國(guó)家和地方法規(guī)及上級(jí)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定而制訂的內(nèi)部法規(guī)。施工項(xiàng)目工作制度是由項(xiàng)目部制訂的，對(duì)項(xiàng)目部及其各作業(yè)班組全體職工都有約束力。項(xiàng)目管理制度的作用：一是確保國(guó)家和各級(jí)行政主管部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、 政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等能切實(shí)貫徹執(zhí)行；二是指導(dǎo)實(shí)施本施工項(xiàng)目的管理，規(guī)范施工組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故。 建立工作制度應(yīng)遵循的原則 必須貫徹國(guó)家法律和政策，以及部門(mén)、公司的法規(guī)和規(guī)定等文件精神，不得相抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。 管理制度要配套，做到不留空檔和遺漏，并覆蓋現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的每個(gè)方面和全過(guò)程，形成完整的管理制度。 各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾。 管理制度的制訂要有針對(duì)性和可操作性，任何一項(xiàng)都必須具體明確，便于操作，文字表達(dá)要簡(jiǎn)潔、明確。 18 項(xiàng)目管理制度按中科公司有關(guān)制度進(jìn)行細(xì)化，其頒發(fā)、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定，報(bào)中科公司備案。 施工項(xiàng)目部工作制度的建立 工作制度的建立應(yīng)圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面。制度是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它必須覆蓋項(xiàng)目施工的全過(guò)程和所有方面。計(jì)劃的制訂必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。責(zé)任制建立的基本要求是：一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng) 做到責(zé)任落實(shí)到人。監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制的目的是保證計(jì)劃制度和責(zé)任制貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)，它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。核算制的目的是為落實(shí)上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的控制，要求核算必須落到最小的可控制單位（即班組上）；要把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來(lái)，建立完整的核算手續(xù)。 19 第四章 項(xiàng)目部管理人 員崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司的管理制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。 按公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)組織實(shí)施，落實(shí)管理人員責(zé)任制，組織考核。 對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單項(xiàng)工程、室外相關(guān)工程組織責(zé)任分發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容環(huán)境 等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。 制訂應(yīng)急預(yù)案，組織每周定期質(zhì)量、安全檢查，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。 根據(jù)工程年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門(mén)簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，確保職工工資的發(fā)放。 負(fù)責(zé)與公司、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)與各相關(guān)單位、勞務(wù)作業(yè)層的工作協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)組織 項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)各類(lèi)合同。 組織辦好職工夜校，組織職工培訓(xùn)。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限： 有權(quán)以法人代表委托代理人的身份與項(xiàng)目建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署商洽有關(guān)本項(xiàng)目業(yè)務(wù)性文件。 對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 在與有關(guān)部門(mén)協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員、選擇棟號(hào)班組長(zhǎng)及勞務(wù)輸入單位的權(quán)力。 有內(nèi)部承包方式的選擇和工資、獎(jiǎng)金的分配權(quán)，以及按合同規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。 對(duì)公司有關(guān)部門(mén)違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕接受 ，并對(duì)對(duì)方 20 違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。 二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的有關(guān)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度、年度、季度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃。 開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項(xiàng)： 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙自審和會(huì)審。對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)履行文字洽商手續(xù)。 組織和編制施工方案和專(zhuān)項(xiàng)方案，待上級(jí)審批后，負(fù)責(zé)向有 關(guān)人員進(jìn)行方案交底，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境體系的貫標(biāo)工作。 貫徹全面質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理（ QC）小組的日?；顒?dòng)，并督促檢查技術(shù)人員及班組 QC 活動(dòng)情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)檢查工程技術(shù)檔案資料的內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性。 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施。 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并督促交底的實(shí)施。特別要做好專(zhuān)業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的 復(fù)雜部位的交底。 負(fù)責(zé)督促落實(shí)項(xiàng)目文件收發(fā)文管理。 負(fù)責(zé)變更及收方簽證的管理，包括提出變更洽商，督促相關(guān)人員完善簽字蓋章手續(xù)及臺(tái)帳的建立。負(fù)責(zé)并督促相關(guān)人員及時(shí)將變更改入施工圖。 根據(jù)工程進(jìn)度，完成各階段竣工圖的繪制及簽字工作，竣工驗(yàn)收后編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全管理工作 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。 組織基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。 配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。 處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷。 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)標(biāo)化工作。 開(kāi)展新技術(shù)推廣工作 針對(duì)施工項(xiàng)目所涉及到的新工藝