重慶市水利投資集團有限公司直管項目建設管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-15 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二十三條 實施單位負責協(xié)調項目所在地政府及相關部門，為工程創(chuàng)造良好的施工外 部 環(huán)境，及時解決由于建設環(huán)境和自身原因影響工期的相關問題。 第二十四條 實施單位加 強對參建各方的協(xié)調管理工作，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，協(xié)調解決參建各方存在的影響工程進度的問題，確保進度目標的實現(xiàn)。 第二十五條 實施單位負責對施工單位進度計劃進行檢查，對 1 個月達不到進度要求的施工單位，必須督促其采取有效措施趕回上月所欠進度；若連續(xù)三個月達不到施工計劃進度要求的，實施單位按合同約定及時進行處理。 第二十六條 對進度滯后 2 個月的項目，實施單位應向集團公司上報情況說明及整改方案。整改方案內(nèi)容應包括確保年度目標任務完成的具體措施。對進度滯后 3 個月及以上的項目，由集團公司工程管理部、黨群工作部牽頭組建 調查組，提出對項目實施單位項目經(jīng)理等相關責任人處理的建議意見，報集團公司批準 — 7 — 后執(zhí)行。 第六節(jié) 投資控制 第二十七條 實施單位負責項目投資控制工作。根據(jù)批準項目總投資，結合工程實際合理編制工程施工預算。按工程進度科學合理安排單項工程招標，力求達到投資、進度、安全、質量的科學統(tǒng)一，保證工程投資在批準項目總投資內(nèi)。編制分項工程施工預算報集團公司工程部備案。 項目總投資：以有權部門批準的概算（含概算調整）或集團公司董事會批準的概算為準。 第二十八條 鼓勵參建各方 積極推行優(yōu)化設計工作，在保證工程安全、不降 低工程功能、質量和使用壽命的前提下，降低工程投資。 重大設計變更、概算調整須報集團公司審定后，按《重慶市水利工程建設項目設計變更及投資概算調整管理辦法》規(guī)定辦理。 第二十九條 實施單位的建設管理費按 概算批復額度或集團公司核定額度進行總量 控制，不得超支 。超支部分，從高管人員收入和風險抵押金中等額扣出。 第三十條 實施單位切實加強工程計量管理。 超過設計范圍的 工程 量事先由設計單位出具變更通知，監(jiān)理單位審核，實施單位審批。重要 隱蔽工程以及 不需設計單位出圖的零星工程、應急搶險工程等附加工程量由 施工單位、監(jiān)理單位和實施單位共同簽證計量。 第三十一條 征地移民投資及其工作經(jīng)費，在核定的實物量基礎上嚴格按國家、重慶市有關政策標準與區(qū)縣人民政府簽訂的 — 8 — 工作任務和工作經(jīng)費“雙包干”協(xié)議執(zhí)行，嚴格按簽訂的“雙包干”協(xié)議進行控制。 第三十二條 集團公司對在建項目實行跟蹤審計。從工程開工之日起，由集團公司審計部委托有資質的中介機構對工程進行全過程跟蹤審計。 第七節(jié) 資金管理 第三十三 條 工程建設資金的使用，嚴格執(zhí)行集團公司《資金管理辦法》，實行計劃管理。 集團公司根據(jù)實施單位的 申請，可以按年投資規(guī)模 的 3%5%向實施單位 撥 付建設備用金， 年度內(nèi)根據(jù)使用情況補充備用金，年度終可收回備用金，不留余額 。 實施單位對備用金使用的 合法合規(guī)性、 安全 性 負責。 第三十四條 工程建設進度款按合同約定支付，由施工單位提出申請，監(jiān)理工程師審 核，現(xiàn)場管理人員復核后，由 項目經(jīng)理審批后支付。 第三十五條 工程結算由施工單位編制，報監(jiān)理工程師審核，實施單位審批，經(jīng)集團公司或市級有權部門委托有資質的中介機構審計后方能辦理工程結算手續(xù)。 第三十六條 工程款支付嚴格 按合同要求進行，原則上不產(chǎn)生合同外支付（施工單位借款等），對涉及度汛等特別重 大安全問題時，由實施單位提出申請，集團公司相關部門審查后，總經(jīng)理（在董事長授權
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