【正文】 的記錄與年終財務(wù)決算的編制、匯總上報等工作。認(rèn)真核算和提供月度材料清單，及時修改由于工程聯(lián)系單變更造成的造價改變。 組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自運用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。 有權(quán)拒絕違章指 令，確保班組生產(chǎn)安全。 結(jié)合 CI 形象和 ISO14001 計劃對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。 30 第五章 項目部前期準(zhǔn)備工作 一、開工前必須完成的工作 招投標(biāo) 及施工合同的簽訂 項目部組建 (詳見表 表 表 表 4) 項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，各級責(zé)任書的簽訂。 施工中擬 采用的主要機(jī)具選定，設(shè)備檢測。 臨時設(shè)施搭設(shè)方案。初步確定需在工地居住的人數(shù)，生活設(shè)施的安排，包括宿舍、食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施的搭設(shè)位置，面積、層數(shù)，所采用的搭設(shè)材料及搭設(shè)時間。 試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的設(shè)置，包括面積、保濕、保溫系統(tǒng)。 安排好建筑材料、成品、半成品、試塊等貯存方式及場地。 施工準(zhǔn)備工作計劃表（表 6） 四、對不按該規(guī)定時間上報開工前的準(zhǔn)備資料將對項目經(jīng)理處以當(dāng)月績效工資 500 元扣 款 附項目各方案報審時間 《施工組織設(shè)計》（主體工程施工前 10 日報） 《砼工程專項施工方案》（實施前 10日天報） 《安全、文明施工方案》（開工后 10 內(nèi)天報） 《模板工程專項施工方案》（主體施工前 10 天報） 《應(yīng)急預(yù)案施工方案》（開工后 10 內(nèi)天報） 《屋面工程施工方 31 案》（屋面結(jié)構(gòu)施工前 10 天報） 《鋼筋工程專項施工方案》（開工后 20 內(nèi)天報） 《塔吊基礎(chǔ)及安拆方案》（塔吊基礎(chǔ)施工前 10天報） 《樁基工程施工方案》（開工 10 天報） 1《外架搭拆專項施工方案》（外架搭設(shè)前 10 天報） 《臨時用電、用水施工方案》（進(jìn)場后 10 天報） 1《內(nèi)裝修施工方案》（內(nèi)裝修施工前 10天報） 注：各項目部（施工處）視工程具體情況和自身情況還應(yīng)具備以下施工方案： 《轉(zhuǎn)換層施工方案》（轉(zhuǎn)換層施工前 10 天報）、《大體積砼施工方案》、《卸料平臺方案》（安裝前 10 天報）、《外裝修施工方案》（外裝修施工前 10天報）、《雨季施工方案》、《暑季施工方案》、《冬季施工方案》（季節(jié)到來 前 10 天報） 項目部管理人員一覽表 表 1 序號 現(xiàn)場職務(wù) 姓名 性別 年齡 學(xué)歷 職稱 崗位證書號 及有效期 1 項目經(jīng)理 (處長 ) 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 土建施工員 4 土建施工員 5 土建施工員 6 安裝施工員 7 安裝施工員 8 安裝施工員 9 質(zhì)量員 10 材料員 11 安全員 12 資料員 13 機(jī)管員 32 項目經(jīng)理（施工處處長）簡歷表 表 2 姓 名 學(xué) 歷 職 稱 項目經(jīng)理（處長） 資質(zhì)等級 項目經(jīng)理（處長） 證書號 從事項目經(jīng)理年限 主要 工作 履歷 技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 表 3 姓名 學(xué)歷 職稱 主要 工作 履歷 項目部管理人員職責(zé)一覽表 表 4 序號 現(xiàn)場職務(wù) 姓名 主要職 責(zé) 1 項目經(jīng)理 （處長） 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 土建施工員 4 土建施工員 5 土建施工員 6 安裝施工員 7 安裝施工員 8 安裝施工員 9 質(zhì)量員 10 材料員 11 安全員 12 資料員 13 機(jī)管員 *注：如有多人任同一崗位，應(yīng)明確每人各自的職責(zé)。 工程分包（勞務(wù)、專業(yè)、物質(zhì)等）單位的資質(zhì)、崗位證書等資料的收集和分包項目情況（表 5）。 二、開工后 30天內(nèi)必須完成的工作 協(xié)助建設(shè)單位完成報建手續(xù)【施工（規(guī)劃）許可證、質(zhì)監(jiān)手續(xù)、安監(jiān)手續(xù)、中標(biāo)通知書、合同、開工報告】 項目計劃書編制和審批（詳見第十一章第五條），含工程概況、施工合同管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置及施工管理網(wǎng)絡(luò)圖、目標(biāo)管理、施工部署、確保各項目標(biāo)實現(xiàn)的保障措施、施工準(zhǔn)備、各分部分項施工策劃及合理化建議等。 接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保和文明工地建設(shè)機(jī)關(guān)監(jiān)督指導(dǎo)。 執(zhí)行公司、工程管理處工作指令。 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有 關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。 十五、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)（勞務(wù)班組） 按照施工方案、組織勞動力進(jìn)場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 及時準(zhǔn)確核算工程量，提供進(jìn)度依據(jù)和施工安排依據(jù)。 1負(fù)責(zé)項目部的成本核算。 掌握各種經(jīng)濟(jì)合同、費用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時有據(jù)可查。定期與重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司財務(wù)部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。 1 十三、財務(wù)（會計）人員崗位職責(zé)（個別項目設(shè)立，其余由集團(tuán)財務(wù)直管） 認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律和重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司財務(wù)管理制度。 負(fù)責(zé)各分包單位資料的收集、檢查，并匯總整理。 認(rèn)真做好隱檢記錄，簽章應(yīng)及時，必須與工程進(jìn)度同步。 十二、資料員（檔案管理員）崗位職責(zé) 根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、當(dāng)?shù)爻墙n案館要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實任務(wù)。 機(jī)械設(shè)備運行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發(fā)當(dāng)月工資 20%。 入庫設(shè)備應(yīng)分類放置，妥善保管，嚴(yán)防受潮、丟失，經(jīng)常檢查，發(fā) 27 現(xiàn)賬、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 1負(fù)責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。 1回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。 周轉(zhuǎn)材料（大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼模卡子、鋼木腳手桿、手推車、吊掛）在工程結(jié)算時，除按規(guī)定合理損耗外，對交回缺少部分如數(shù)扣款。 材料的發(fā)放和損失的有關(guān)規(guī)定： 保管員在發(fā)放物資材料時，必須有棟號承包人或其委托人在出庫單上簽字， 方可發(fā)放。 健立健全本工地物資材料保管帳，對進(jìn)庫的物資材料必須及時入庫入帳，及時與物資部、財務(wù)部按月按季進(jìn)行核對，做到準(zhǔn)確無誤。 十、庫管員崗位職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料、建筑設(shè)備基本知識和有關(guān)建筑材料、建筑設(shè)備保管要求。由于采購原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。 及時了解市場信息，建立材料采購信息庫、供貨商信用評價制度并向中科公司上報合格供方名錄。 1試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。 對復(fù)檢材料、試塊達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計要求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理報告，不得拖延。 嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗，對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認(rèn)可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。 收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的 落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。 七、安全員崗位職責(zé) 貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。 嚴(yán)格按照國家規(guī)范及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分部分項檢查，按檢查細(xì)則實施獎罰，對不合格工程質(zhì)量的班組、工人，責(zé)令停工，并按公司有關(guān)規(guī)定處罰。 對不符合要求的 分項工程及時指導(dǎo)返工整改，做到不合格部位不隱蔽，不漏檢，并重新評定質(zhì)量等級。 不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。 切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 1解處理項目部 工作人員發(fā)生的矛盾，維護(hù)項目部的安定團(tuán)結(jié)； 1負(fù)責(zé)項目部人員的政治學(xué)習(xí)。 主抓人事、福利、勞資、檔案、保密、調(diào)資獎勵、考勤等項工作； 抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，負(fù)責(zé)來文、來電、函件的批處工作，搞好來文，發(fā)文登記。 四、辦公室文員崗位職責(zé) 主 持項目部全部后勤工作，及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各職能口協(xié)調(diào)工作，完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜，做好后勤保障； 貫徹落實本崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各職能口工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作。 科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，并根據(jù)工程情 況，合理調(diào)動人員、機(jī)械、材料等，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 熟 悉圖紙，掌握規(guī)范，懂技術(shù)，會管理。 抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，運用全面質(zhì)量管理方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的管理問題。根據(jù)有關(guān)文件積極開展科技示范工程創(chuàng)建活動。 配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。負(fù)責(zé)并督促相關(guān)人員及時將變更改入施工圖。 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并督促交底的實施。 負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境體系的貫標(biāo)工作。負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度、年度、季度、月度、周進(jìn)度計劃。 在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員、選擇棟號班組長及勞務(wù)輸入單位的權(quán)力。 負(fù)責(zé)組織 項目管理人員學(xué)習(xí)各類合同。 根據(jù)工程年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃。 負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。責(zé)任制建立的基本要求是：一個獨立的職責(zé)，必須由一個人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng) 做到責(zé)任落實到人。由項目經(jīng)理簽字決定，報中科公司備案。 管理制度要配套，做到不留空檔和遺漏，并覆蓋現(xiàn)場各項管理的每個方面和全過程，形成完整的管理制度。 三、項目部的工作制度 施工項目工作制度的作用 工作制度是中科公司內(nèi)部為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實現(xiàn)，對施工生產(chǎn)活動和行為應(yīng)遵循方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是中科公司根據(jù)國家和地方法規(guī)及上級部門的有關(guān)規(guī)定而制訂的內(nèi)部法規(guī)。 項目部的印章原則只刻制技術(shù)資料章，從嚴(yán)控制，除項目或地理位置距離公司較遠(yuǎn)的項目外，一般不刻行政印章。主要負(fù)責(zé)計量、測量、試驗等工作。主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、計劃統(tǒng)計、成本核算等工作。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、勞動力安排、進(jìn)度控 16 制、技術(shù)管理（包括工程技術(shù)資料）、編制施工組織設(shè)計和專項施工方案以及新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用、 QC 小組活動以及各級科技示范工程創(chuàng)建、各級優(yōu)質(zhì)工程的申報等工作。 小項目 的設(shè)立 定義：小項目部指單獨的項目部或直接針對公司的小項目部。 同一區(qū)域管理 4 個及以上的項目（同一區(qū)域指主城區(qū)域或主城以外的同一各區(qū)縣區(qū)域）。 1認(rèn)真做好職工的勞動保護(hù)工作，嚴(yán)格遵守勞動法；嚴(yán)格執(zhí)行國家 15 計劃生育政策，抓好計劃生育工作。 1按業(yè)主和公司要求，針對項目規(guī)模等特點，配置合理的資源，組織好管理網(wǎng)絡(luò)，做到人責(zé)到位，各項目標(biāo)分解落實到人。 認(rèn)真嚴(yán)格地按照公司質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生三體系對項目進(jìn)行規(guī)范管理。嚴(yán)禁超面積、超紅線、超層數(shù)和超出審批范圍施 工。 項目部應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)