【正文】 的記錄與年終財(cái)務(wù)決算的編制、匯總上報(bào)等工作。認(rèn)真核算和提供月度材料清單，及時(shí)修改由于工程聯(lián)系單變更造成的造價(jià)改變。 組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自運(yùn)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。 有權(quán)拒絕違章指 令，確保班組生產(chǎn)安全。 結(jié)合 CI 形象和 ISO14001 計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。 30 第五章 項(xiàng)目部前期準(zhǔn)備工作 一、開工前必須完成的工作 招投標(biāo) 及施工合同的簽訂 項(xiàng)目部組建 (詳見表 表 表 表 4) 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，各級(jí)責(zé)任書的簽訂。 施工中擬 采用的主要機(jī)具選定，設(shè)備檢測(cè)。 臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)方案。初步確定需在工地居住的人數(shù)，生活設(shè)施的安排，包括宿舍、食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施的搭設(shè)位置，面積、層數(shù)，所采用的搭設(shè)材料及搭設(shè)時(shí)間。 試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的設(shè)置，包括面積、保濕、保溫系統(tǒng)。 安排好建筑材料、成品、半成品、試塊等貯存方式及場(chǎng)地。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表（表 6） 四、對(duì)不按該規(guī)定時(shí)間上報(bào)開工前的準(zhǔn)備資料將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以當(dāng)月績(jī)效工資 500 元扣 款 附項(xiàng)目各方案報(bào)審時(shí)間 《施工組織設(shè)計(jì)》（主體工程施工前 10 日?qǐng)?bào)） 《砼工程專項(xiàng)施工方案》（實(shí)施前 10日天報(bào)） 《安全、文明施工方案》（開工后 10 內(nèi)天報(bào)） 《模板工程專項(xiàng)施工方案》（主體施工前 10 天報(bào)） 《應(yīng)急預(yù)案施工方案》（開工后 10 內(nèi)天報(bào)） 《屋面工程施工方 31 案》（屋面結(jié)構(gòu)施工前 10 天報(bào)） 《鋼筋工程專項(xiàng)施工方案》（開工后 20 內(nèi)天報(bào)） 《塔吊基礎(chǔ)及安拆方案》（塔吊基礎(chǔ)施工前 10天報(bào)） 《樁基工程施工方案》（開工 10 天報(bào)） 1《外架搭拆專項(xiàng)施工方案》（外架搭設(shè)前 10 天報(bào)） 《臨時(shí)用電、用水施工方案》（進(jìn)場(chǎng)后 10 天報(bào)） 1《內(nèi)裝修施工方案》（內(nèi)裝修施工前 10天報(bào)） 注：各項(xiàng)目部（施工處）視工程具體情況和自身情況還應(yīng)具備以下施工方案： 《轉(zhuǎn)換層施工方案》（轉(zhuǎn)換層施工前 10 天報(bào)）、《大體積砼施工方案》、《卸料平臺(tái)方案》（安裝前 10 天報(bào)）、《外裝修施工方案》（外裝修施工前 10天報(bào)）、《雨季施工方案》、《暑季施工方案》、《冬季施工方案》（季節(jié)到來 前 10 天報(bào)） 項(xiàng)目部管理人員一覽表 表 1 序號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)職務(wù) 姓名 性別 年齡 學(xué)歷 職稱 崗位證書號(hào) 及有效期 1 項(xiàng)目經(jīng)理 (處長(zhǎng) ) 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 土建施工員 4 土建施工員 5 土建施工員 6 安裝施工員 7 安裝施工員 8 安裝施工員 9 質(zhì)量員 10 材料員 11 安全員 12 資料員 13 機(jī)管員 32 項(xiàng)目經(jīng)理（施工處處長(zhǎng)）簡(jiǎn)歷表 表 2 姓 名 學(xué) 歷 職 稱 項(xiàng)目經(jīng)理（處長(zhǎng)） 資質(zhì)等級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理（處長(zhǎng)） 證書號(hào) 從事項(xiàng)目經(jīng)理年限 主要 工作 履歷 技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 表 3 姓名 學(xué)歷 職稱 主要 工作 履歷 項(xiàng)目部管理人員職責(zé)一覽表 表 4 序號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)職務(wù) 姓名 主要職 責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 （處長(zhǎng)） 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 土建施工員 4 土建施工員 5 土建施工員 6 安裝施工員 7 安裝施工員 8 安裝施工員 9 質(zhì)量員 10 材料員 11 安全員 12 資料員 13 機(jī)管員 *注：如有多人任同一崗位，應(yīng)明確每人各自的職責(zé)。 工程分包（勞務(wù)、專業(yè)、物質(zhì)等）單位的資質(zhì)、崗位證書等資料的收集和分包項(xiàng)目情況（表 5）。 二、開工后 30天內(nèi)必須完成的工作 協(xié)助建設(shè)單位完成報(bào)建手續(xù)【施工（規(guī)劃）許可證、質(zhì)監(jiān)手續(xù)、安監(jiān)手續(xù)、中標(biāo)通知書、合同、開工報(bào)告】 項(xiàng)目計(jì)劃書編制和審批（詳見第十一章第五條），含工程概況、施工合同管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置及施工管理網(wǎng)絡(luò)圖、目標(biāo)管理、施工部署、確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施、施工準(zhǔn)備、各分部分項(xiàng)施工策劃及合理化建議等。 接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保和文明工地建設(shè)機(jī)關(guān)監(jiān)督指導(dǎo)。 執(zhí)行公司、工程管理處工作指令。 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有 關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。 十五、生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（勞務(wù)班組） 按照施工方案、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 及時(shí)準(zhǔn)確核算工程量，提供進(jìn)度依據(jù)和施工安排依據(jù)。 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。 掌握各種經(jīng)濟(jì)合同、費(fèi)用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時(shí)有據(jù)可查。定期與重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)部門核對(duì)工程資金的收支情況（一個(gè)月不得少于一次），保證帳帳相符。 1 十三、財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）人員崗位職責(zé)（個(gè)別項(xiàng)目設(shè)立，其余由集團(tuán)財(cái)務(wù)直管） 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)管理制度。 負(fù)責(zé)各分包單位資料的收集、檢查，并匯總整理。 認(rèn)真做好隱檢記錄，簽章應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。 十二、資料員（檔案管理員）崗位職責(zé) 根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、當(dāng)?shù)爻墙n案館要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。 機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發(fā)當(dāng)月工資 20%。 入庫(kù)設(shè)備應(yīng)分類放置，妥善保管，嚴(yán)防受潮、丟失，經(jīng)常檢查，發(fā) 27 現(xiàn)賬、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 1負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購(gòu)發(fā)放勞保用品。 1回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺(tái)帳。 周轉(zhuǎn)材料（大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼模卡子、鋼木腳手桿、手推車、吊掛）在工程結(jié)算時(shí)，除按規(guī)定合理損耗外，對(duì)交回缺少部分如數(shù)扣款。 材料的發(fā)放和損失的有關(guān)規(guī)定： 保管員在發(fā)放物資材料時(shí)，必須有棟號(hào)承包人或其委托人在出庫(kù)單上簽字， 方可發(fā)放。 健立健全本工地物資材料保管帳，對(duì)進(jìn)庫(kù)的物資材料必須及時(shí)入庫(kù)入帳，及時(shí)與物資部、財(cái)務(wù)部按月按季進(jìn)行核對(duì)，做到準(zhǔn)確無誤。 十、庫(kù)管員崗位職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料、建筑設(shè)備基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料、建筑設(shè)備保管要求。由于采購(gòu)原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。 及時(shí)了解市場(chǎng)信息，建立材料采購(gòu)信息庫(kù)、供貨商信用評(píng)價(jià)制度并向中科公司上報(bào)合格供方名錄。 1試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場(chǎng)地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。 對(duì)復(fù)檢材料、試塊達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計(jì)要求的，試驗(yàn)員必須立即向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理報(bào)告，不得拖延。 嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)和檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，所出的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認(rèn)可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。 收集、整理好各種進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的 落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。 七、安全員崗位職責(zé) 貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。 嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分部分項(xiàng)檢查，按檢查細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對(duì)不合格工程質(zhì)量的班組、工人，責(zé)令停工，并按公司有關(guān)規(guī)定處罰。 對(duì)不符合要求的 分項(xiàng)工程及時(shí)指導(dǎo)返工整改，做到不合格部位不隱蔽，不漏檢，并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。 不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。 切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 1解處理項(xiàng)目部 工作人員發(fā)生的矛盾，維護(hù)項(xiàng)目部的安定團(tuán)結(jié)； 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的政治學(xué)習(xí)。 主抓人事、福利、勞資、檔案、保密、調(diào)資獎(jiǎng)勵(lì)、考勤等項(xiàng)工作； 抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，負(fù)責(zé)來文、來電、函件的批處工作，搞好來文，發(fā)文登記。 四、辦公室文員崗位職責(zé) 主 持項(xiàng)目部全部后勤工作，及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各職能口協(xié)調(diào)工作，完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜，做好后勤保障； 貫徹落實(shí)本崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各職能口工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作。 科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，并根據(jù)工程情 況，合理調(diào)動(dòng)人員、機(jī)械、材料等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 熟 悉圖紙，掌握規(guī)范，懂技術(shù)，會(huì)管理。 抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的管理問題。根據(jù)有關(guān)文件積極開展科技示范工程創(chuàng)建活動(dòng)。 配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。負(fù)責(zé)并督促相關(guān)人員及時(shí)將變更改入施工圖。 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并督促交底的實(shí)施。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境體系的貫標(biāo)工作。負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度、年度、季度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃。 在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員、選擇棟號(hào)班組長(zhǎng)及勞務(wù)輸入單位的權(quán)力。 負(fù)責(zé)組織 項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)各類合同。 根據(jù)工程年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。 負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。責(zé)任制建立的基本要求是：一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng) 做到責(zé)任落實(shí)到人。由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定，報(bào)中科公司備案。 管理制度要配套，做到不留空檔和遺漏，并覆蓋現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的每個(gè)方面和全過程，形成完整的管理制度。 三、項(xiàng)目部的工作制度 施工項(xiàng)目工作制度的作用 工作制度是中科公司內(nèi)部為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)和行為應(yīng)遵循方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是中科公司根據(jù)國(guó)家和地方法規(guī)及上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定而制訂的內(nèi)部法規(guī)。 項(xiàng)目部的印章原則只刻制技術(shù)資料章，從嚴(yán)控制，除項(xiàng)目或地理位置距離公司較遠(yuǎn)的項(xiàng)目外，一般不刻行政印章。主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、成本核算等工作。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、勞動(dòng)力安排、進(jìn)度控 16 制、技術(shù)管理（包括工程技術(shù)資料）、編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案以及新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用、 QC 小組活動(dòng)以及各級(jí)科技示范工程創(chuàng)建、各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)等工作。 小項(xiàng)目 的設(shè)立 定義：小項(xiàng)目部指單獨(dú)的項(xiàng)目部或直接針對(duì)公司的小項(xiàng)目部。 同一區(qū)域管理 4 個(gè)及以上的項(xiàng)目（同一區(qū)域指主城區(qū)域或主城以外的同一各區(qū)縣區(qū)域）。 1認(rèn)真做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家 15 計(jì)劃生育政策，抓好計(jì)劃生育工作。 1按業(yè)主和公司要求，針對(duì)項(xiàng)目規(guī)模等特點(diǎn)，配置合理的資源，組織好管理網(wǎng)絡(luò)，做到人責(zé)到位，各項(xiàng)目標(biāo)分解落實(shí)到人。 認(rèn)真嚴(yán)格地按照公司質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生三體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理。嚴(yán)禁超面積、超紅線、超層數(shù)和超出審批范圍施 工。 項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)