【文章內(nèi)容簡介】 022年 2月 27日 第 30頁 然后，建立和規(guī)范 XX公司核心管理和工作流程 核心 流程 清單 ?集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 ?權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程 ?權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃與預(yù)算審核流程 ?集團年度經(jīng)營計劃與預(yù)算制定流程 ?權(quán)屬公司年度經(jīng)營業(yè)績評價流程 ?集團公司投資項目審批流程 ?權(quán)屬公司投資項目審核流程 ?集團公司融資項目審批流程 ?權(quán)屬公司融資項目審核流程 ?權(quán)屬公司注冊資本變更方案審核流程 ?權(quán)屬公司利潤分配或彌補虧損方案審核流程 ?集團公司審計管理流程 ?集團公司對權(quán)屬公司審計流程 ?集團公司外派董事監(jiān)事任免流程 ?集團公司外派董事監(jiān)事考核流程 ?權(quán)屬公司總經(jīng)理任免提案流程 ?權(quán)屬公司總經(jīng)理任免審核流程 ?權(quán)屬公司副總和財務(wù)負責(zé)人任免審核流程 ?權(quán)屬公司總經(jīng)理考核與激勵方案審核流程 ?集團生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)管理流程 ?集團關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁流程 ?集團信息化規(guī)劃流程 ?權(quán)屬公司信息化規(guī)劃審核流程 ?集團信息化招標(biāo)管理流程 ?集團公司信息化采購管理流程 ?權(quán)屬公司信息化采購管理流程 ?權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項目審核流程 ?企業(yè)品牌推廣計劃流程 ?權(quán)屬公司產(chǎn)品品牌推廣計劃審核流程 XX某集團管理咨詢項目成果文件清單（部分） XX案例 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 31頁 最終為 XX公司健全和完善相關(guān)重要管理制度 XX案例 核心 制度 清單 ?山東某企業(yè)集團公司企業(yè)文化管理制度 ?山東某企業(yè)集團公司權(quán)屬公司經(jīng)營者管理制度 ?山東某企業(yè)集團公司人力資源管理制度 ?山東某企業(yè)集團公司審計工作制度 ?山東某企業(yè)集團公司外派董事管理制度 ?山東某企業(yè)集團公司外派監(jiān)事管理制度 ?山東某企業(yè)集團公司信息化管理制度 ?山東某企業(yè)集團公司員工考核標(biāo)準 ?山東某企業(yè)集團公司員工考核管理制度 ?山東某企業(yè)集團公司公文文書管理制度 ?山東某企業(yè)集團公司品牌管理制度 ?山東某企業(yè)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 ?山東某企業(yè)集團公司融資管理制度 ?山東某企業(yè)集團公司投資管理制度 ?山東某企業(yè)集團公司經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度 ?山東某企業(yè)集團公司責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準 ?山東某企業(yè)集團公司責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度 ?山東某企業(yè)集團公司股權(quán)管理準則 ?山東某企業(yè)集團公司董事考核管理制度 ?山東某企業(yè)集團公司技術(shù)研發(fā)項目管理制度 ?山東某企業(yè)集團公司薪酬管理制度 XX某集團管理咨詢項目成果文件清單（部分） 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 32頁 在資金管理體系建立部分， XX將首先為公司建立完善的集團計劃預(yù)算管理制度與流程 下級單位 上級單位 指標(biāo)制定 預(yù)算編制 指標(biāo)下發(fā) 指標(biāo)制定 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算分析 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算分析 集團預(yù)算管理流程 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 33頁 然后， XX將為 XX公司建立一個完整的責(zé)任中心預(yù)算信息匯報與控制體系，實現(xiàn)集團對子公司和職能部門的有效控制 費用類型 相關(guān) 不相關(guān) 費用類型 相關(guān) 不相關(guān)啟動費用 間接費用設(shè)計費 租金說明書 利息印刷費用 水費保險熱維修保養(yǎng) 照明郵費 動力文具 財務(wù)費電話 固定資產(chǎn)費用交通建筑物咨詢費用 廠房直接費用 設(shè)備原材料費用 機器零部件 車輛出售物品 其它工資部門預(yù)算費用類型檢點表本表列出了在部門預(yù)算過程中可能出現(xiàn)的費用類型，使用時只需對各個項目逐一檢查，進行標(biāo)記即可。職能部門預(yù)算－人事、財務(wù)、采購部門 XX案例 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 34頁 在人力資源管理體系提升部分， XX將首先通過工作分析，為 XX集團建立規(guī)范的崗位描述體系 崗位職責(zé) – 該部門總體職責(zé)的細化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容 權(quán)限和責(zé)任 – 該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解 與上中下級溝通 – 該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 KPI指標(biāo) – 公司對該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)基礎(chǔ)上 崗位資格與技能要求 – 完成該崗位各項工作的最低要求 職業(yè)發(fā)展 – 該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 職務(wù)名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務(wù)編號： L N Q C 001直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標(biāo)；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計劃；5 ） 對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責(zé)任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責(zé)任：）對公司質(zhì)量管理體系的建立健全負責(zé)；）對入庫產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負責(zé)；所受上級的指導(dǎo) ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導(dǎo)同級溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級的指導(dǎo) ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)項目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷，質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)? 經(jīng)驗： 5 年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：熟悉質(zhì)量管理專業(yè)知識，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強的道德約束力；極強的組織性；良好的人際溝通能力。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān)天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 35頁 在清晰界定 XX公司各崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上， XX將為 XX公司建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效考核體系，并優(yōu)化績效考核標(biāo)準 C 銷售人員的能力 A銷售人員的業(yè)績 ? 人際交往能力 ? 影響力 ? 員工發(fā)展 * ? 溝通 ? 判斷和決策 ? 計劃和執(zhí)行 ? 工作態(tài)度 ? 客戶服務(wù) ? 銷售量（銷售額） ? 利潤情況 ? 回款 ? 銷售單價 ? 銷售費用 ＋ B 銷售人員的主要工作職責(zé) ? 安全 ? 質(zhì)量 ? 領(lǐng)導(dǎo) * ? 績效管理 * ? 財務(wù)管理和盈利性 ? 團隊協(xié)作 ? 培訓(xùn)和發(fā)展 * ? 實施 ? 業(yè)務(wù)開拓 ? 發(fā)現(xiàn)并滿足客戶需求 ? 項目過程管理 ? 技術(shù)能力 ＋ *: 僅對銷售經(jīng)理 XX某企業(yè)咨詢項目銷售人員考核指標(biāo)示意圖 XX案例 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 36頁 通過建立全面的績效管理體系，使 XX公司能更準確地評價員工對企業(yè)的貢獻與績效水平，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵人才 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績效評估矩陣 需要 提高 達到 要求 榜樣 榜樣 達到 要求 需要 提高 工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標(biāo) ) 態(tài)度 (投入指標(biāo)) 投入 態(tài)度 產(chǎn)出 業(yè)績指標(biāo) 轉(zhuǎn)化過程 能力 全程績效管理 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 37頁 最后， XX將根據(jù)行業(yè)和集團狀況，建立與市場接軌，適合 XX公司未來發(fā)展的薪酬體系 示意 薪酬福利體系 基本工資 年功工資 職務(wù)工資 月度績效獎 特殊貢獻獎 年終分紅 薪酬 福利 工資 獎金 法定福利 公司福利 工 資 結(jié) 構(gòu) 考 慮 因 素 能 力 穩(wěn) 定 性 職 責(zé) 績 效 成 果 安 全 感 歸 屬 感 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 38頁 新的薪酬體系將包含薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級別兩個維度 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬級別 員工層 部門經(jīng)理層 高管層 固定工資 業(yè)績工資 年終獎金 其它 過程一 ?同行業(yè)薪酬水平調(diào)查保證外部公平 ?通過 XX工作評價確保內(nèi)部公平 過程二 ?通過合理分配薪酬結(jié)構(gòu)保證激勵有效性 ?通過確定業(yè)績工資與考評成績比例關(guān)系、年終獎金與年底效益比例關(guān)系確保獎金合理性 薪酬體系一覽圖 XX工作評價 薪酬水平調(diào)查 項目運作整體過程 薪酬結(jié)構(gòu)細化 完善薪酬體系 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 39頁 在企業(yè)文化管理體系提升部分， XX將運用獨創(chuàng)性的文化形成要素模型對文化形成過程的四項要素進行深入分析和診斷 凝聚力降低 隨著業(yè)務(wù)連續(xù)的增長和企業(yè)的穩(wěn)定，文化的凝聚力開始減弱 創(chuàng)新力減弱 企業(yè)整體的創(chuàng)新力開始減弱 使命感逐漸消失 企業(yè)的穩(wěn)定也帶來創(chuàng)業(yè)精神的減弱，員工的使命感逐漸消失 要素一 硬件層面 要素二 文化實施 要素三 決策者行為的沉淀 要素四 文化的組織保障 XX文化形成四要素模型 形成有力的企業(yè)文化 系統(tǒng)分析和解決天津 XX企業(yè)文化出現(xiàn)的問題 企業(yè)文化可能出現(xiàn)的消極因素 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 40頁 評估企業(yè)文化現(xiàn)狀與公司發(fā)展要求的差距，為設(shè)計企業(yè)文化核心層和制度層奠定基礎(chǔ) ?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ?市場要求 ?按指標(biāo)定義逐項評估指標(biāo)差距 企業(yè)文化的要求 評估差距 ?核心理念問題 ?管理制度問題 文化問題總結(jié) ?使命與理念 ?了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ?了解企業(yè)戰(zhàn)略計劃 ?現(xiàn)有制度 ?行為規(guī)范 ?員工滿意度 ?企業(yè)經(jīng)營狀況 ?決策者在企業(yè)中的行為特征 ?文化物質(zhì)層 了解企業(yè)文化 XX企業(yè)文化診斷模型 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 41頁 根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)要求，開始進行天津 XX企業(yè)文化系統(tǒng)的設(shè)計 XX企業(yè)文化設(shè)計模型 ?差距分析 ?理念層問題 ?制度層問題 ?物質(zhì)層問題 ?討論會 ?培訓(xùn) ?解決方案 ?制度優(yōu)化 ?理念提煉 ?資源支持 ?文化診斷 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 42頁 權(quán)力智慧化 思想轉(zhuǎn)化為成文理念 ?將企業(yè)家的意志、直覺、 創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn) 化為成文的企業(yè)宗旨； 理念轉(zhuǎn)化為制度 ?以企業(yè)理念為依據(jù)，指導(dǎo) 企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流 程建設(shè)和管理的制度化建 設(shè)，將核心理念體現(xiàn)在制度中 制度轉(zhuǎn)化為規(guī)范 企業(yè)文化必須要落實到每個員工的行為中去， XX將為天津 XX優(yōu)化企業(yè)文化管理制度， 來體現(xiàn)天津 XX無形的文化 理念制度化 行為規(guī)范化 ?將成文的企業(yè)宗旨明確系 統(tǒng)地傳遞到各級管理層； ?由職業(yè)管理層規(guī)范化運作 ?通過制度體現(xiàn)企業(yè)理念， 使企業(yè)經(jīng)營活動充分體現(xiàn) 出企業(yè)理念。 ?以制度達成行為共識，形成 員工共同的行為模式； ?通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、制度化管 理等，將規(guī)范化行為模式內(nèi) 化為員工內(nèi)心深處的行為準 則。 XX企業(yè)文化設(shè)計模式 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 43頁 項目過程中， XX將為天津 XX制訂企業(yè)文化發(fā)展綱要，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)