【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠 橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 9. 行為規(guī)范 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái) ，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 10．問責(zé)制 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控 制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 第三部分 渠道管理 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠 橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 1. 地級(jí)包銷商的選擇 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 2. 合同簽定 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 3. 客戶管理 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言 隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕 訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 4. 物流管理 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要 的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎 蔫猜 5. 渠道進(jìn)銷存 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦 事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 6. 利益鏈維護(hù) TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 7. 考核與優(yōu)化 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢 鮑哎蔫猜 8. 竄貨管理 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 9. 亂價(jià)管理 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處 管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 10. 渠道成員培訓(xùn) TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為 公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬 尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 11. 地級(jí)金鉆網(wǎng)的成立與運(yùn)行 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司 可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 12. 運(yùn)營(yíng)商溝通協(xié)作 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下 移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 13．案例 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸 滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 第四部分 市場(chǎng)推廣 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 1. 硬終端建設(shè) TCL移動(dòng)通信 XX 分 公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 2. 軟終端建設(shè) TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額 不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦 碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 3. 推廣活動(dòng) TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的 管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 4. 促銷活動(dòng) TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公 司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 5. 促銷員、導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn) TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠 橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 6. 活動(dòng)組織、申請(qǐng)、實(shí)施、總結(jié)、評(píng)估 TCL移動(dòng)通信XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦 瓢鮑哎蔫猜 7. 整合包（經(jīng)）銷商資源 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 8. 地級(jí)金鉆推廣網(wǎng) TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 9. 金鉆營(yíng)業(yè)員俱樂部 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng) 階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤 鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 ：案例 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處