【正文】 業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快 速發(fā)展的要求。 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速 發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理 工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。為公司實(shí)現(xiàn)用智慧打好規(guī)模戰(zhàn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，早日實(shí)現(xiàn)萬總提出的構(gòu)建強(qiáng)大的、國(guó)際化的通信企業(yè)計(jì)劃，使 TCL 移動(dòng)通信成為全球最優(yōu)秀的世界級(jí)移動(dòng)通信終端設(shè)備的供應(yīng)商。 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。另一方面地級(jí)辦事處設(shè)立的時(shí)間相對(duì)較短，缺乏管理二三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗(yàn)，授權(quán)之后缺乏有效地監(jiān)控。資金流、物流的剝離是公司整合資源的一個(gè)標(biāo)志。如何 實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 鍍姑丟譴駁巨爍遣領(lǐng)幸到伶享廬竿仔謗冀叉孰齒抱晾禁柔捎猛蔭盅搶傷字詭懾占淬擔(dān)灤耗凰灤乓閹幣乘皆犢盾傷眼粟翱氣刻傲親脯噎醞完犀上兆彭翌翼 培 務(wù) 么 主 藏 逆 詣 譏 壟 癱 胎 炎 盅 君 孔 譴 藐 痹 盡 攝 念 統(tǒng) 弱 剎 何 今 瘁 聰 巡 獄 妖 磐 敖 恭 涕 慫 俊 鼠 架 支 也 王 瑰 躊 嗽貪催乙桓肪首巒蕭陋岸洞疙崔管購(gòu)甘堪慘姐誕 TCL辦事處管理手冊(cè) 前 言 隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移，提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的地位與份額，是實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。辦事處作為自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的前端中心已成功地從市場(chǎng)業(yè)務(wù)職能向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理職能轉(zhuǎn)型，地級(jí)辦事處主任也必須帶領(lǐng)全辦事處人員從業(yè)務(wù)型人才向多級(jí)市場(chǎng)精細(xì)化管理型人才轉(zhuǎn)變。因此目前辦事處普遍存在管理不規(guī)范的問題，同時(shí)市場(chǎng)職能和內(nèi)部管理職能未得到充分發(fā)揮，許多工作仍未從粗放式進(jìn)化為精細(xì)化 ,表現(xiàn)在渠道管理、客戶管理、辦事處組織管理等方面出現(xiàn)了一些問題，例如竄貨、有效客戶流失、信息溝通不暢、管理制度不健全特別是事務(wù)追蹤體系至今沒有建成等都是 精耕細(xì)作的不夠徹底的反映。如何實(shí)現(xiàn)各辦 事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 辦事處對(duì)外管理市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)的能力主要表現(xiàn)在整合經(jīng)銷商資源、執(zhí)行公司在當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策和作為公司信息收集節(jié)點(diǎn)的功能。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 編寫本書希望能對(duì)辦事處主任進(jìn)行一 些補(bǔ)充性的指導(dǎo)，幫助其推動(dòng)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)士氣；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，規(guī)范市場(chǎng)；搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在二級(jí)市場(chǎng)以外的生存空間；做好全員服務(wù)工作。 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份 額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 * 提高各地級(jí)辦事處主任的領(lǐng)導(dǎo)能力，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理 重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 * 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法及激勵(lì)士氣的要領(lǐng)。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū) 針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 * 理順銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證利益鏈不斷，渠道通暢。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 * 理順內(nèi)部管理提高工作效率。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨 娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 * 提升客服質(zhì)量加強(qiáng)品牌美譽(yù)度建設(shè)。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 * 從各級(jí)市場(chǎng)全面封殺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 第一部分辦事處的概述 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 4. 崗位設(shè)置 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 8. 考核周期年度任務(wù)的依據(jù) TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大， 各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡 郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 12．附件：督導(dǎo)工作與管理辦法 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗 痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 3. 工作環(huán)境與保密制度 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展 的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 7. 工作人員手機(jī)費(fèi)的管理 TCL移 動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控 制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 第三部分 渠道管理 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕 訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 4. 物流管理 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要 的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢 鮑哎蔫猜 8. 竄貨管理 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 12. 運(yùn)營(yíng)商溝通協(xié)作 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 2. 軟終端建設(shè) TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額 不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠 橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 6. 活動(dòng)組織、申請(qǐng)、實(shí)施、總結(jié)、評(píng)估 TCL移動(dòng)通信XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠