【正文】 TCL移動通 信 XX分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL移動通信 XX 分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。TCL移動通信 XX 分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 辦事處負(fù)責(zé)人一名。 TCL移動通信 XX 分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 3． 辦事處的硬件配置說明 TCL移動通信 XX 分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜 耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 A級：考核年度（第一年的 3 月～第二年的 2 月）任務(wù)大于 2億元； TCL移動通信 XX分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL移動通信 XX 分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂 眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 目前已經(jīng)正式注冊的分公司 /直屬辦事處方可在所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)立地級辦事處。 TCL移動通信 XX分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL移動通信 XX分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快 速發(fā)展的要求。 TCL移動通信 XX 分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處 的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL移動通信 XX 分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處 的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL移動通信 XX 分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已 滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL移動通信 XX 分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的 管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL移動通信 XX 分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL移動通信 XX分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL移動通信 XX分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)?市場的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 辦事處代表分公司在地級區(qū)域市場的利益履行如下職能： TCL移動通信 XX分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。在市場營銷戰(zhàn)略上根據(jù)總部系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下，全面開展銷售、推廣、客服工作。作為區(qū)域市場業(yè)務(wù)平臺，直接管理轄區(qū)內(nèi)市場方案執(zhí)行及行動組織的機構(gòu)，承擔(dān)著轄區(qū)內(nèi)銷售任務(wù)、市場戰(zhàn)略、品牌推廣、 客戶服務(wù)工作的重要組織。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕 訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 第一部分 辦事處的概述 TCL移動通信 XX分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司 營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒 晦瓢鮑哎蔫猜 總結(jié) TCL移動通信 XX 分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn) 各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 第八部分 其他業(yè)務(wù) TCL移動通信 XX分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 第七部分 費用控制 TCL移動通信 XX分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng) 中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 5. 爭品牌動向 TCL移動通信 XX 分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重 心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 TCL移動通信 XX 分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針 盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 1. 進(jìn)銷存統(tǒng)計、調(diào)整、分析 TCL移動通信 XX分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已 滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 11. 地級金鉆客服網(wǎng) TCL移動通信 XX 分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶 毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 9. 倉庫備件管理 TCL移動通信 XX 分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 7. 信息反饋 TCL移動通信 XX 分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 5. 國家手機質(zhì)量三包法 TCL移動通信 XX分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市 場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑 哎蔫猜 3. 特約服務(wù)站的設(shè)立、撤消流程及軟硬件要求 TCL移動通信 XX 分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心 下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 1. 客戶服務(wù)的對象 TCL移動通信 XX 分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤 鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 ：案例 TCL移動通信 XX 分公司處管理手冊 (doc88)TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯 后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢