工作分析與職務設計(編輯修改稿)
2025-02-03 09:00 本頁面
【文章內容簡介】 部門 /組 /單位 城市和州 直接領導 總體說明 這份問卷是為了提供你目前職位的有關信息而設計的 ， 其目的不是衡量你的業(yè)績和生產率 ， 它只是分析和描述你工作的一個工具 。 這份問卷由六個部分組成 。 第 Ⅰ 部分涉及構成你工作的任務和活動； 第 Ⅱ 部分請你比較若干組類似任務的工作范圍； 第 Ⅲ 部分包括完成崗位任務與活動所需的知識 、 技能； 第 Ⅳ 部分衡量你崗位的具體范圍； 第 Ⅴ 部分著重于由于你個人因素而給工作帶來的影響； 第 Ⅵ 部分包括可能地崗位產生影響的其他因素 。 由于這份問卷涉及的機構和工作范圍較廣 ， 因此許多問題可能不適用于你現在的崗位 。如果你所完成的任務不在問卷涉及的范圍內 ， 請將內容填在預留的空白處 。 你承擔任務的多少并不重要 ， 重要的是你應回答問卷提出的所有問題 (例如 ， 你可能從事某種財務管理工作 ， 但卻在營銷部門任職 )， 并且以一種最能體現你崗位特點的方式來回答這些問題。 …… 第五章 工作分析與職務設計 21 不是工作 的一部分 不是工作 的一部分 相對時間占用 相對重要性 各項說明 若任務不屬于你工作的一部分 ， 請在第一個方格里填 若任務屬于你工作的一部分 ， 請評出等級： 相對時間占用 1= 極少量； 2 = 少量； 3 = 中等； 4 = 大量； 5 = 極大量 相對重要性 A 不重要； B 不太重要； C 重要； D 很重要； E 至關重要 各項說明 若任務不屬于你工作的一部分 ， 請在第一個方格里填 若任務屬于你工作的一部分 ， 請評出等級： 相對時間占用 1= 極少量； 2 = 少量； 3 = 中等； 4 = 大量； 5 = 極大量 相對重要性 A 不重要； B 不太重要； C 重要； D 很重要； E 至關重要 不屬于工作的一部分 相對時間占用 相對重要性 A. 計劃 1. 開發(fā)企業(yè)計劃活動 □ □ □ 2. 指導企業(yè)計劃活動 □ □ □ 3. 制定年度單位目標 □ □ □ 4. 批準年度單位目標 □ □ □ 5. 制定長期戰(zhàn)略目標 □ □ □ 6. 批準長期戰(zhàn)略目標 □ □ □ 7. 為單位制定具體的戰(zhàn)略和行動計劃 □ □ □ 8. 批準單位的具體戰(zhàn)略和行動計劃 □ □ □ 9. 審閱 、 批準和指揮企業(yè)計劃 □ □ □ 10. 準備利潤計劃和更新計劃 □ □ □ 11. 批準利潤計劃和更新計劃 □ □ □ 12. 準備經營預算 □ □ □ 13. 批準經營預算 □ □ □ 14. 批準非預算項目的要求 □ □ □ 15. 制定提高管理效率的計劃 □ □ □ 16. 批準提高管理效率的計劃 □ □ □ 17. 綜合組織中的其他單位的計劃 □ □ □ 18. 與其他單位協調 ， 以滿足預定計劃的時間要求 □ □ □ 19. 提出新的計劃 、 服務 、 產品和研究 □ □ □ 20. 批準新的計劃 、 服務 、 產品和研究 □ □ □ 21. 確認外部條件對單位的影響 □ □ □ 22. 在計劃和項目開發(fā)中協調各單位的行動 □ □ □ 23. 指揮具體項目的進程 □ □ □ 24. 對單一組織結構提出修正計劃 □ □ □ 25. 批準對單一組織結構的修正計劃 □ □ □ 26. 評價和建議批準附屬設施項目 □ □ □ 27. 建議有可能的合并 、 兼并和再定位 □ □ □ 28. 批準有可能的合并 、 兼并和再定位 □ □ □ 29. 請列出其他的任務并填寫方格 □ □ □ a
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