項目管理復(fù)習(xí)大綱(編輯修改稿)
2025-02-03 06:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3. 項目經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 提示：卓越的項目領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)之后的內(nèi)容了解一下就可以 范圍管理 1. 概念開發(fā)中的工作說明書概念、內(nèi)容、作用 2. 范圍說明的作用 3. 工作分解結(jié)構(gòu)概念、作用、 4. 工作包的概念，作用 5. 組織分解結(jié)構(gòu)的概念、作用 6. 工作授權(quán)的概念 7. 范圍報告的內(nèi)容 8. 項目變更的原因 項 目團(tuán)隊的建設(shè)沖突和談判 1. 團(tuán)隊建設(shè)的概念 2. 項目團(tuán)隊建立的關(guān)鍵決策點 3. 高效項目團(tuán)隊的特征：明確的職責(zé)、較高的相互信任、凝聚力、信任、激情、以結(jié)果為導(dǎo)向 4. 團(tuán)隊失敗的原因 5. 團(tuán)隊發(fā)展的階段成立 6. 如何實現(xiàn)跨職能合作 7. 如何改善虛擬團(tuán)隊的效率和效益 8. 沖突管理的來源以及解決沖突的辦法 9. 談判的原則 風(fēng)險管理 1.
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1