【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 賠費(fèi)用及工程變更價(jià)款，不斷對(duì)已完施工進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，及時(shí)辦理工程結(jié)算，工程完工以后再對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行最后調(diào)整，形成最終的竣工工程結(jié)算交易價(jià)格，即最終的建筑產(chǎn)品交易價(jià)格，從而完成產(chǎn)品的銷售。 影響工程造價(jià)的因素。當(dāng)工程的實(shí)施情況與招投標(biāo)時(shí)的工程情況相比發(fā)生變化時(shí)，就意味著發(fā)生了工程變更。設(shè)計(jì)變更是工程變更的主要形式。由于設(shè)計(jì)變更，將會(huì)導(dǎo)致原預(yù)算書(shū)中某些分部分項(xiàng)工程量得增多或減少，所有相關(guān)的原合同文件要進(jìn)行全面的審查和修改，因此合同價(jià)要進(jìn)行調(diào)整，從而引起工程造價(jià)的增加或減少。當(dāng)合同一方違約或由于第三方原因，使另一方蒙受損失，則發(fā)生工程索賠，工程索賠發(fā)生后，工程造價(jià)必然受到嚴(yán)重的影響。加快工期需要增加投入，而延緩工期則會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)的提高，進(jìn)一步影響工程造價(jià)，這些都會(huì)影響工程造價(jià)。工程質(zhì)量有較高要求，則應(yīng)作財(cái)務(wù)上的準(zhǔn)備，較多的增加投入。而工程質(zhì)量降低，意味著故障成本的提高。、機(jī)械設(shè)備等資源的市場(chǎng)供求規(guī)律的影響。供求規(guī)律的變化會(huì)影響市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)而會(huì)影響工程造價(jià)。經(jīng)施工單位提出，設(shè)計(jì)單位同意用相近材料代用，所引起的材料用量或價(jià)格的增減，都會(huì)影響工程的造價(jià)。 合同預(yù)算工作內(nèi)容 編制合同預(yù)算需獲得以下資料：1 經(jīng)過(guò)會(huì)審的全部合同設(shè)計(jì)文件；2 經(jīng)過(guò)集團(tuán)總部技術(shù)部門審批并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件；3 預(yù)算定額，各種材料、工程造價(jià)信息，材料調(diào)價(jià)信息，取費(fèi)調(diào)整信息等；4 招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同或協(xié)議書(shū)；5 施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量資料；6 其他編制合同預(yù)算所需的資料或工具。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在向指定預(yù)算人員下達(dá)編制合同預(yù)算任務(wù)時(shí)，應(yīng)確保該預(yù)算人員已獲得列舉的必要資料，并明確編制合同預(yù)算的質(zhì)量要求和時(shí)間要求。 預(yù)算人員接受編制任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行圖紙審閱、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同預(yù)算。 經(jīng)過(guò)其他預(yù)算人員互審及區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人審批后的合同預(yù)算，方能作為編制項(xiàng)目成本控制文件的依據(jù)。由項(xiàng)目部預(yù)算人員編制的合同預(yù)算，需經(jīng)過(guò)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部的審批。 項(xiàng)目中標(biāo)后，區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)根據(jù)合同預(yù)算，向區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員提供該項(xiàng)目主材、人工等成本費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)、形象進(jìn)度、合同約定對(duì)資金收支予以控制。 產(chǎn)值結(jié)算工作內(nèi)容 項(xiàng)目部經(jīng)理為產(chǎn)值結(jié)算的責(zé)任人，并指定具備相應(yīng)資格的人員作為產(chǎn)值結(jié)算的經(jīng)辦人。項(xiàng)目部缺乏具備相應(yīng)資格的人員作為產(chǎn)值結(jié)算的經(jīng)辦人時(shí)，由區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)指定符合條件的人員擔(dān)任經(jīng)辦人。 產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的當(dāng)月實(shí)際完工進(jìn)度、合同報(bào)價(jià)清單或合同預(yù)算等資料，按月度對(duì)工程完工產(chǎn)值進(jìn)行結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批同意后，在每月月底前上報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)后作為當(dāng)期項(xiàng)目產(chǎn)值。 當(dāng)月完工工程中，涉及設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠等的，原則上應(yīng)納入當(dāng)月產(chǎn)值結(jié)算中。與施工單位有合同等約定需延遲至竣工結(jié)算時(shí)統(tǒng)一計(jì)算的，可不納入當(dāng)月產(chǎn)值結(jié)算中，但需作為未確認(rèn)預(yù)計(jì)增加收入單獨(dú)立項(xiàng)上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，同時(shí)需辦理好監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽證確認(rèn)手續(xù)，并妥善保管好相應(yīng)資料。 項(xiàng)目部應(yīng)按月度將經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)的完工產(chǎn)值上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，區(qū)域公司應(yīng)匯總統(tǒng)計(jì)所屬項(xiàng)目部完工總產(chǎn)值上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心。 產(chǎn)值結(jié)算中與監(jiān)理單位、建設(shè)單位存在分歧的，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，通過(guò)友好協(xié)商的方式，在2周內(nèi)及時(shí)達(dá)成共識(shí)，以書(shū)面方式確認(rèn)。超出規(guī)定時(shí)間未能達(dá)成共識(shí)的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，在經(jīng)營(yíng)部指導(dǎo)下提出解決辦法，必要時(shí)可上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心處理。 產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人在施工過(guò)程中應(yīng)保證產(chǎn)值結(jié)算計(jì)算依據(jù)齊全，妥善保管相應(yīng)資料，建立產(chǎn)值結(jié)算臺(tái)帳，做到分類合理、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。 竣工結(jié)算工作 竣工驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目部應(yīng)在施工合同約定的提交期限前7天負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部審核，及集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心審批同意后，在施工合同約定的期限內(nèi)提交給建設(shè)單位。施工合同未明確竣工結(jié)算提交時(shí)間的，項(xiàng)目部應(yīng)在竣工驗(yàn)收后20天內(nèi)負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算報(bào)告，經(jīng)各級(jí)部門審批同意后，在28天內(nèi)提交給建設(shè)單位。項(xiàng)目部因各種原因，未能及時(shí)編制完成竣工結(jié)算報(bào)告并提交給建設(shè)單位時(shí)，需與建設(shè)單位做好溝通工作，并將情況及時(shí)上報(bào)給區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部。 竣工結(jié)算報(bào)告的編制，應(yīng)依據(jù)：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議；竣工圖紙及竣工驗(yàn)收證明；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；工程設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠；工程產(chǎn)值報(bào)表；材料、設(shè)備、人工實(shí)際耗費(fèi)及實(shí)際價(jià)格；會(huì)議紀(jì)要；政策法規(guī)或建設(shè)單位要求的其他資料。項(xiàng)目部及區(qū)域公司應(yīng)在提交竣工結(jié)算報(bào)告的同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，向上級(jí)部門同時(shí)提交相應(yīng)資料，為其審核、審批竣工結(jié)算報(bào)告提供依據(jù)。與工程有關(guān)的各類資料，應(yīng)由相應(yīng)部門分別歸檔，妥善保管。 竣工結(jié)算報(bào)告的封面、目錄、編制說(shuō)明、正文、附件等部分，均應(yīng)按照規(guī)范的格式編寫(xiě)、排列，并做到內(nèi)容齊全、依據(jù)充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 竣工結(jié)算報(bào)告提交給建設(shè)單位后，項(xiàng)目部應(yīng)指定專人（一般為竣工結(jié)算報(bào)告編制人或產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位接洽。 竣工結(jié)算報(bào)告在施工合同約定時(shí)間內(nèi)通過(guò)建設(shè)單位的審計(jì)和審批，項(xiàng)目部結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)部門，及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行資金結(jié)算。同時(shí)，集團(tuán)公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目部應(yīng)在日常對(duì)帳的基礎(chǔ)上，及時(shí)完成內(nèi)部資金結(jié)算。 竣工結(jié)算報(bào)告未能在施工合同約定時(shí)間內(nèi)通過(guò)建設(shè)單位的審計(jì)和審批時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)立即將情況上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，并積極與建設(shè)單位相關(guān)人員溝通，爭(zhēng)取在逾期1個(gè)月內(nèi)通過(guò)建設(shè)單位審計(jì)和審批。項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告逾期超過(guò)1個(gè)月仍未能夠通過(guò)時(shí)，區(qū)域公司應(yīng)將情況立即上報(bào)給集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心。需要通過(guò)法律途徑解決相關(guān)問(wèn)題時(shí)，集團(tuán)公司或區(qū)域公司法務(wù)人員應(yīng)介入處理相關(guān)事宜。 分包工程的結(jié)算工作，項(xiàng)目部產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人負(fù)責(zé)與分包單位相應(yīng)人員對(duì)接有關(guān)工作。第七章 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理 一般規(guī)定、計(jì)量工作責(zé)任部門為計(jì)財(cái)部。 及時(shí)、準(zhǔn)確、全面完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及各部門要求的統(tǒng)計(jì)、計(jì)量報(bào)表編制、報(bào)送工作。 建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量登記臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)、計(jì)量資料的收集、整理、歸檔工作。 報(bào)表編制原則 計(jì)財(cái)部應(yīng)按相關(guān)部門的要求及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。上報(bào)建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部的數(shù)據(jù)必須經(jīng)過(guò)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可的計(jì)量支付表或統(tǒng)計(jì)批復(fù)表的數(shù)據(jù)。 不實(shí)行中間計(jì)量確認(rèn)的工程，可結(jié)合合同確定的計(jì)價(jià)原則并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成進(jìn)度預(yù)估保量（可暫時(shí)預(yù)估價(jià)的80%左右控制保量）。 工程計(jì)量要以實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度為準(zhǔn)，完成的工程實(shí)物量要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員核實(shí)確認(rèn)，每月在25日前完成計(jì)量報(bào)表編制工作并報(bào)出。 工程計(jì)量的匯總表要以各作業(yè)隊(duì)上報(bào)的并經(jīng)過(guò)核實(shí)的實(shí)際情況報(bào)表為基礎(chǔ)依據(jù)，并保存原始資料。 工程統(tǒng)計(jì)管理 在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)要求確定各作業(yè)隊(duì)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量的原則、內(nèi)容、時(shí)間等基本要求。 計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表收集、整理、匯總工作。各作業(yè)隊(duì)按要求定期上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)作業(yè)隊(duì)上報(bào)專業(yè)公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表簽署意見(jiàn)。 及時(shí)將當(dāng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制報(bào)送各有關(guān)部門。 分承包商的統(tǒng)計(jì)工作以作業(yè)隊(duì)為單位，每月應(yīng)按要求定期向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)當(dāng)月完成的工作量和實(shí)物工程量進(jìn)行確認(rèn)、核定。 做好項(xiàng)目工作量、實(shí)物量實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的登記工作。 工程計(jì)量管理，應(yīng)將業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位要求的計(jì)量原則、計(jì)量時(shí)間、計(jì)量表格向各作業(yè)隊(duì)交底，規(guī)定作業(yè)隊(duì)上報(bào)計(jì)量資料的時(shí)間。 各作業(yè)隊(duì)每月按時(shí)上報(bào)《作業(yè)隊(duì)計(jì)量申報(bào)核定表》。 計(jì)財(cái)部根據(jù)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位的報(bào)表格式和要求將各作業(yè)隊(duì)審定、匯總的計(jì)量資料填報(bào)、編制成月度計(jì)量報(bào)表，按時(shí)報(bào)送監(jiān)理單位和業(yè)主（總包方）。 計(jì)財(cái)部應(yīng)積極配合監(jiān)理單位和業(yè)主（總包方）完善計(jì)量資料，督促其及時(shí)、準(zhǔn)確地核定當(dāng)月工作量、實(shí)物量，做到不漏計(jì)，不少計(jì)，完善簽字確認(rèn)手續(xù)。 計(jì)財(cái)部對(duì)計(jì)量批復(fù)量或簽證量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分解。對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與施工圖紙審核、確認(rèn)各作業(yè)隊(duì)工程實(shí)物計(jì)量表，并進(jìn)行核價(jià)，再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字、加蓋公章確認(rèn)。 如業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位計(jì)量批復(fù)或簽證時(shí)間滯后，可按本期報(bào)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位計(jì)量報(bào)表值暫定內(nèi)部計(jì)量核定值對(duì)各作業(yè)隊(duì)分解，次月根據(jù)實(shí)際批復(fù)情況調(diào)整。 做好計(jì)量、未計(jì)量工程資料的登記、保存工作。 對(duì)作業(yè)隊(duì)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量資料的要求 作業(yè)隊(duì)每月須按要求填報(bào)《作業(yè)隊(duì)實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審批和認(rèn)定。 作業(yè)隊(duì)的當(dāng)月工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表以項(xiàng)目經(jīng)理月度計(jì)量批復(fù)值為依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)定的月度計(jì)量和訂單是支付作業(yè)隊(duì)當(dāng)月計(jì)量款的依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集、整理好作業(yè)隊(duì)填報(bào)的各類報(bào)表，及時(shí)登記臺(tái)賬。 附表《作業(yè)隊(duì)計(jì)量申報(bào)核定表》《作業(yè)隊(duì)實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)表》第八章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)：，設(shè)立賬簿，搞好項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算，并按期向項(xiàng)目部經(jīng)理、區(qū)域公司提供會(huì)計(jì)報(bào)表；，對(duì)合同進(jìn)行登記、保管；、債權(quán)債務(wù)進(jìn)行管理；、工資、分包工程款等款項(xiàng)依據(jù)合同進(jìn)行審核,并進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算；，搞好成本分析工作；、區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員對(duì)賬；、項(xiàng)目部要求的其他工作。 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員管理：。，項(xiàng)目部應(yīng)將《財(cái)務(wù)人員登記表》交于所屬區(qū)域公司，區(qū)域公司考核同意后，交集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理中心備案。、管理、考核，確定薪酬。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員任免、考核及薪酬確定有建議權(quán)。，并將考核情況報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理中心。、對(duì)賬事宜，并應(yīng)出具授權(quán)委托書(shū)。 項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目部所涉及的各類保證金、保函、工程款收入、工程款支付、工程借款、工程款日常對(duì)帳、工程款竣工結(jié)算等項(xiàng)目資金管理事宜，應(yīng)參照《**建設(shè)集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目資金管理辦法》執(zhí)行。 工程款收入項(xiàng)目部按照施工合同約定報(bào)監(jiān)理公司的《工程款支付申請(qǐng)表》、監(jiān)理公司的《工程款支付證書(shū)》以及甲方審定的資料，應(yīng)有專人按時(shí)間順序登記并保管，并上報(bào)給區(qū)域公司財(cái)務(wù)部一份，作為款項(xiàng)進(jìn)賬的依據(jù)。項(xiàng)目部需憑發(fā)票向甲方收取工程進(jìn)度款的，應(yīng)提前通知區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員，以便準(zhǔn)備外經(jīng)證并向稅務(wù)部門開(kāi)具發(fā)票；開(kāi)具發(fā)票需繳納的稅款，應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)余款中支付或由項(xiàng)目部交入。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)與甲方保持良好的關(guān)系，在項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)由集團(tuán)總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員共同到甲方財(cái)務(wù)部門建立工作聯(lián)系，互相知悉各方的聯(lián)系人、聯(lián)系方式。 材料設(shè)備的采購(gòu)、管理及記錄項(xiàng)目部材料設(shè)備的采購(gòu)、管理應(yīng)按《工程施工材料設(shè)備管理制度》執(zhí)行（見(jiàn)《工程施工管理制度》第3538頁(yè)，附后），項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟悉相關(guān)制度；項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)人員提交的憑證，按照集團(tuán)公司規(guī)定的會(huì)計(jì)核算辦法，正確、及時(shí)地核算材料設(shè)備的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、結(jié)存情況，并如實(shí)在相關(guān)報(bào)表中反映。 材料款、分包工程款及工資的支付項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)協(xié)助區(qū)域公司有關(guān)部門監(jiān)督項(xiàng)目部規(guī)范資金管理，從甲方收取的備料款、進(jìn)度款、材料，只能用于本項(xiàng)目的工程支出，不得挪作他用。項(xiàng)目部有付款需要，需向區(qū)域公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票、現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)按以下程序辦理相關(guān)手續(xù)：（1）填寫(xiě)《工程款領(lǐng)用清單》，《工程款領(lǐng)用清單》內(nèi)容要填寫(xiě)齊全，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意，由項(xiàng)目部授權(quán)人員辦理。需開(kāi)具支票的，除金額1萬(wàn)元以下或經(jīng)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn)外，一律需要填寫(xiě)收款人全稱。區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員不得開(kāi)具日期、收款人、金額、內(nèi)容等缺項(xiàng)的支票。經(jīng)同意后開(kāi)具的缺項(xiàng)支票，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員須在一周內(nèi)將支票票根及填寫(xiě)完整的支票復(fù)印件交區(qū)域公司財(cái)務(wù)部。（2）區(qū)域公司會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目部提交的《工程款領(lǐng)用清單》進(jìn)行審核：①所付款項(xiàng)內(nèi)容是否符合合同約定；②該支出是否直接用于本項(xiàng)目；③發(fā)票是否齊全、真實(shí)；④金額是否超過(guò)結(jié)余資金。（3）區(qū)域公司會(huì)計(jì)審核付款申請(qǐng)符合上述要求，簽署同意支付意見(jiàn)，由區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后支付。項(xiàng)目部除支付管理人員工資、1000元以下零星材料款及合理范圍內(nèi)的管理費(fèi)用可領(lǐng)取現(xiàn)金外，應(yīng)采用轉(zhuǎn)賬支付方式。支付勞務(wù)分包合同款項(xiàng)，須經(jīng)項(xiàng)目部預(yù)算員、施工員、安全員、質(zhì)量員審核認(rèn)定和項(xiàng)目部經(jīng)理簽字。分包方為個(gè)人的，合同經(jīng)區(qū)域公司財(cái)務(wù)備案并審核后，可以以現(xiàn)金方式按合同約定支付。項(xiàng)目部應(yīng)保證所支付的工資發(fā)放到民工個(gè)人。發(fā)放前，按有關(guān)勞務(wù)分包合同及項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，在食堂或墻上公布，并公布集團(tuán)總部、區(qū)域公司監(jiān)督電話，讓所有民工監(jiān)督。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員根據(jù)勞務(wù)承包人提供的工資單逐個(gè)發(fā)放，民工憑身份證領(lǐng)取并簽字，必要時(shí)可要求其注明工資已結(jié)清字樣。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)協(xié)助區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員采取切實(shí)有效措施監(jiān)督民工工資發(fā)放，如出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 銀行帳戶控制單獨(dú)開(kāi)立銀行賬戶的項(xiàng)目部，應(yīng)嚴(yán)格遵守工程款收付的有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司、辦事處區(qū)域公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)按季度定期檢查其資金收付情況；對(duì)不符合制度規(guī)定的，取消項(xiàng)目部銀行賬戶。 預(yù)算控制項(xiàng)目中標(biāo)后，由經(jīng)營(yíng)部門對(duì)人工工資、材料分類數(shù)量及金額、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等進(jìn)行測(cè)算，報(bào)區(qū)域公司財(cái)務(wù)備案，以便財(cái)務(wù)付款時(shí)進(jìn)行核對(duì)、控制。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照《**建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目成本管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合會(huì)計(jì)核算辦法，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行明細(xì)核算。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)按季度提供詳細(xì)的成本核算數(shù)據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)算、施工人員等相關(guān)人員進(jìn)行成本分析。并比較成本與定額的差異，從財(cái)務(wù)角度提出完善成本控制的辦法。 公司規(guī)費(fèi)的計(jì)提公司規(guī)費(fèi)指按照集團(tuán)公司規(guī)定及《工程內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合同》約定的管理費(fèi)、質(zhì)安基金、民工工資專項(xiàng)基金。，由集團(tuán)從收到的甲方工程款中直接扣除；%的比例計(jì)提，所提基金由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目；對(duì)拖欠公司規(guī)費(fèi)的，自應(yīng)交之日起，；如集團(tuán)公司或區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部規(guī)費(fèi)的計(jì)提方法有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。 竣工決算項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)《項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法》的有關(guān)規(guī)定協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員及時(shí)辦理決算手續(xù)，并根據(jù)《項(xiàng)目資金管理辦法》有關(guān)規(guī)定辦理工程款竣工決算。單獨(dú)開(kāi)立銀行賬戶的項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)憑證等資料的所有權(quán)屬于集團(tuán)公司，應(yīng)在項(xiàng)目竣工后移交給集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心。 項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)計(jì)核算處理辦法參照《**建設(shè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法》執(zhí)行。 印鑒、票據(jù)、報(bào)表管理 票據(jù)管理參照《**建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法》中的票據(jù)管理