【文章內(nèi)容簡介】 進度款）。同期用于工程上的發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的價款，以及按約定時間發(fā)包人應(yīng)按比例扣回的預(yù)付款，與工程款（進度款）同期結(jié)算。合同價款調(diào)整、設(shè)計變更調(diào)整的合同價款及追加的合同價款，應(yīng)與工程款（進度款）同期調(diào)整支付。合同風(fēng)險管理建設(shè)工程施工階段風(fēng)險的客觀存在是取決于建設(shè)工程的特點。建設(shè)工程具有規(guī)模大、工期長、材料設(shè)備消耗大，產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動性強，受地質(zhì)條件、水文條件和社會環(huán)境因素影響等特點，這些特點都不可避免地給工程實施階段從環(huán)境與技術(shù)、經(jīng)濟等各方面帶來不可確定性風(fēng)險。 合同簽訂和履行方面的風(fēng)險1 合同條款不全面。合同條款不全面、不完善，合同文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在比較嚴(yán)重的漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過于苛刻的責(zé)權(quán)利不平衡條款。2 合同內(nèi)沒有或不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等相應(yīng)條款。3 合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款。4 分包。由于選擇分包商不當(dāng)，會遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按時完成分包工程，致使影響整個工程進度或發(fā)生經(jīng)濟損失。 合同風(fēng)險的處理1 控制風(fēng)險（1）重視合同談判，簽訂完善的施工合同。減少或避免風(fēng)險是談判施工合同的重點，通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完整，防止不必要的風(fēng)險，對不可避免的風(fēng)險，由雙方合理分擔(dān)。使用合同示范文本（或稱標(biāo)準(zhǔn)文本）簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。（2）加強合同履行管理，分析工程風(fēng)險。雖然在合同談判和簽訂過程中對工程風(fēng)險已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但是合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面，責(zé)任不明確，甚至矛盾的條款。因此任何建設(shè)工程施工合同履行過程中都要加強合同管理，分析不可避免的風(fēng)險，如果不能及時透徹地分析出風(fēng)險，就不可能對風(fēng)險有充分的準(zhǔn)備，則在合同履行中很難進行有效的控制。特別是對風(fēng)險大的工程更要強化合同分析工作。2 轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移工程項目風(fēng)險有如下幾種措施：（1） 推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險。（2） 向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括推行擔(dān)保制度和進行工程保險。五、信息管理與檔案管理信息管理1 法規(guī)和部門規(guī)章信息2 市場信息3 自然條件信息4 工程狀況信息5 進度控制信息6 商務(wù)信息7 安全文明施工及行政管理信息1 建立工程信息的編碼體系；2 建立信息管理制度，并控制其執(zhí)行；3 在項目實施過程中，進行各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；4 運用計算機進行本項目的信息管理，隨時向業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；5 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議紀(jì)要；6 將所有文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。檔案管理1建設(shè)部〈建設(shè)工程文件歸檔整理范圍〉2《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第十六條、第十七條、第五十條的相關(guān)規(guī)定。3天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)城市建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定負(fù)責(zé)工程前期文件和工程驗收文件的收集、積累、整理并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的檔案管理工作；負(fù)責(zé)工程檔案的匯總并按照《開發(fā)區(qū)建設(shè)工程檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》向開發(fā)區(qū)檔案館移交。1 工程立項與管理文件2設(shè)計基礎(chǔ)材料與設(shè)計文件3竣工驗收及備案文件4設(shè)備文件5工程經(jīng)營文件第四章 工程質(zhì)量、進度、安全管理目標(biāo)及保證措施一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)及保證措施該工程質(zhì)量目標(biāo)是符合現(xiàn)行國家頒發(fā)的《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)工程施工承包合同文件規(guī)定了參與建設(shè)的各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)的條款，有關(guān)各方必須履行在合同中規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量的承諾。監(jiān)理工程師要履行委托監(jiān)理合同的條款，督促有關(guān)單位履行有關(guān)的質(zhì)量控制條款。工程設(shè)計規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性，“按圖施工”是施工階段工作的重要原則，因此，經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計文件，是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。施工單位和監(jiān)理工程師要全面熟悉圖紙，掌握設(shè)計意圖和質(zhì)量要求。 法律法規(guī)性文件國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，如《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及各行業(yè)主管部門制定和頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)性文件等。主要是有關(guān)部門針對不同行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)法規(guī)性文件，包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)咨詢工程師應(yīng)掌握施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容與過程。對工程項目實施階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作，做到心中有數(shù)，及時到位。施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個階段。施工項目質(zhì)量控制方法施工項目質(zhì)量控制的方法非常豐富，本工程管理項目可以采用的是下述3大類：第1類是技術(shù)管理方法，包括圖紙會審、編制施工方案、進行技術(shù)復(fù)核等。第2類是試驗方法，包括材料試驗、施工試驗、結(jié)構(gòu)與構(gòu)件試驗等。第3類是檢查驗收方法，包括預(yù)驗收、隱蔽工程驗收、階段驗收、單位工程驗收、材料驗收、設(shè)備驗收等。質(zhì)量管理工作在施工階段項目管理部代表業(yè)主對工程實行質(zhì)量監(jiān)控，其主要工作有以下幾方面： 檢查施工單位的資質(zhì)等級和質(zhì)量管理體系核查施工單位（包括分包單位）的資質(zhì)等級；監(jiān)控項目管理層與作業(yè)勞務(wù)層的素質(zhì)水平；監(jiān)控施工單位質(zhì)量管理體系的組織與實施狀況。 主持設(shè)計交底與圖紙會審工作為使施工單位等工程項目各參與方，充分了解設(shè)計意圖和對設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的質(zhì)量等問題，在施工前及時進行修正變更，由咨詢工程師協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方共同進行設(shè)計交底與圖紙會審。按照GB503192000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，與工程監(jiān)理合同的要求，結(jié)合工程實際情況編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則，項目管理部應(yīng)組織成員進行審批，并將審核修改意見與要求以書面方式回復(fù)監(jiān)理方進行修訂。并督促監(jiān)理方在工程實施過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”工作。 審批施工組織設(shè)計或施工方案施工組織設(shè)計應(yīng)先由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審核，提出審核意見，然后由咨詢工程師代理業(yè)主提出審批意見，審批意見經(jīng)業(yè)主批示后以書面方式回復(fù)施工方，并進行修改，符合要求后執(zhí)行。施工組織設(shè)計主要審查以下幾點：1 施工組織設(shè)計的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序；2 施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；3 施工組織設(shè)計要有較強的針對性；4 施工組織設(shè)計要有可操作性，即切實可行；5 技術(shù)方案先進性，即采用的技術(shù)方案和措施先進、適用、成熟；6 質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系健全完善；7 施工現(xiàn)場安全、環(huán)保、消防和文明施工符合規(guī)定；8 在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，在審查過程中要尊重施工單位的自主決策和自主管理權(quán)。 嚴(yán)格控制設(shè)計變更為確保工程質(zhì)量，設(shè)計變更均應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的一定程序進行，對于重大工程變更或變更涉及到經(jīng)濟問題，均應(yīng)與業(yè)主商議確認(rèn)，并由設(shè)計院出設(shè)計變更書面文件。 協(xié)調(diào)工程質(zhì)量問題的處理在施工過程中或工程質(zhì)量保修期限內(nèi)發(fā)生的重大質(zhì)量問題或事故，咨詢工程師應(yīng)協(xié)調(diào)督促有關(guān)方及時進行調(diào)查、分析、提出處理方案，經(jīng)參與各方審核后進行處理。對工程實施過程中工程質(zhì)量狀況，應(yīng)按月或分階段向業(yè)主進行書面匯報。 組織工程驗收按照現(xiàn)行建筑工程有關(guān)法規(guī)要求，業(yè)主應(yīng)組織建設(shè)工程的地基、基礎(chǔ)、主體的中間驗收及工程竣工驗收工作。咨詢工程師應(yīng)在工程驗收前檢查驗收準(zhǔn)備工作，組織實施工程各階段驗收工作，以及竣工后工程資料的歸檔工作。二、進度管理目標(biāo)和保證措施本工程進度管理目標(biāo)是180日歷天。項目進度控制的依據(jù)1 合同工期目標(biāo)：合同中確定的日歷工期天數(shù)，開竣工日期。2 項目進度計劃：批準(zhǔn)的項目總進度計劃，稱為進度基準(zhǔn)計劃。該計劃在技術(shù)和資源方面都必須是可行的。3 進度報告：進度報告提供了有關(guān)進度績效的信息，如哪些計劃的日期已經(jīng)達到，哪些還沒有，可能有引起問題的事項。4 變更申請：變更申請可能引起工期延緩或加快進度。5 進度管理計劃：年、 季、月進度計劃。項目實施階段進度控制的主要任務(wù)1 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段：(1) 向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)；(2) 編制項目總進度計劃；(3) 編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；(4) 施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析。2 設(shè)計階段：(1) 編制設(shè)計階段工作進度計劃并控制其執(zhí)行；(2) 編制詳細(xì)的出圖計劃并控制其執(zhí)行。3 施工階段：(1) 編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行；(2) 編制施工年、季、月實施性計劃并控制其執(zhí)行。項目進度控制的運行體系項目進度控制的運行如下圖所示，它是由進度計劃系統(tǒng)、進度監(jiān)測系統(tǒng)、進度調(diào)整系統(tǒng)組成。編制進度計劃項目進度目標(biāo)分解實施調(diào)整后的進度計劃進度實施采取相應(yīng)的經(jīng)濟、組織、合同措施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)形成調(diào)整的進度計劃收集實際進度數(shù)據(jù)（按進度報表格式）進 進采取進度調(diào)整措施度