晉主管自我管理能力提升訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-02-02 09:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 色理論 管理者在組織當(dāng)中的卡位 骨干員工與管理者的角色區(qū)別 中層管理者角色認知 禪的故事分享： 小和尚的問題 視頻： 延遲滿足的心理學(xué)試驗 —— 自律對一生成功的影響 練一練： 請列舉出您工作崗位的五個核心價值，并根據(jù)重要程度排序 練一練： “ 我是誰 ” —— 自我概念的測量 職場小故事： “ 你不是有 25 年的經(jīng)驗，你是一個經(jīng)驗用了 25 年 ” 案例： 西游團隊要裁員了，猜猜會是誰 ? 第二講：職業(yè)目標(biāo)管理 一、 目標(biāo)知識概述 燈塔效應(yīng)：偉大的目標(biāo)產(chǎn)生偉大的動力 目標(biāo)的定義和涵義 目標(biāo)與想法、目的、任務(wù)及績效四者的區(qū)別 為什么需要目標(biāo) 二、 目標(biāo)設(shè)立 目標(biāo)的內(nèi)容 工作目標(biāo)的來源 企業(yè) (部門 )目標(biāo)的來源 —— BSC 平衡記分卡 目標(biāo)設(shè)立的 SMART 原理 好目標(biāo)與壞目標(biāo)的區(qū)別 目標(biāo)分切的方法和原理 三、 目標(biāo)實施 計劃的制訂 PDCA 循環(huán)實施計劃 目標(biāo)管控過
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