學(xué)員版零售藥店競(jìng)爭(zhēng)力提升之道一(編輯修改稿)
2025-02-02 02:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 – 項(xiàng)目 DCF分析表：項(xiàng)目投資回報(bào)周期及盈虧狀況的分析 (投資回報(bào)期收益分析 ) 鏈接 三 項(xiàng)目調(diào)研 SWOT分析 優(yōu)勢(shì) (strengths) 劣勢(shì) (weaknesses) 機(jī)會(huì) (opportunities) 威脅 (threats) 優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。 三 項(xiàng)目調(diào)研 SWOT分析 優(yōu)勢(shì) Strength 劣勢(shì) Weakness 機(jī)會(huì) Opportunities SO WO 威脅 Threats ST WT 外在影響 內(nèi)部原因 項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性判斷 第二篇 商品力 一、 商品力 二、商品規(guī)劃 三、門店?duì)I業(yè)規(guī)劃 四、門店商品配置 五、商品配置及組合 六、貨架陳列設(shè)計(jì)及管理 七、商品品類管理 商品力 ： ? 門店經(jīng)營(yíng)的商品（ ）（商品線）綜合滿足顧客已有需求及潛在需求的能力 商品力 一、商品力 商品力的根源 ：（ ） 商品政策 =企業(yè)自身的定位 =賣什么和怎么賣 =業(yè)態(tài) 突出產(chǎn)品的特性（ F）、作用（ B）、好處（ A） 目的： 突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 二、 商品規(guī)劃： 商品力 定位 +分類 +組合 三 、門店?duì)I業(yè)規(guī)劃： 營(yíng)業(yè)面積 營(yíng)業(yè)動(dòng)線設(shè)計(jì) : 商品力 環(huán)形布局 ： 主通道從賣場(chǎng)入口起始，環(huán)繞賣場(chǎng)，通道一般成圓形、長(zhǎng)方形、矩形，然后止于入口處，顧客回到賣場(chǎng)前端。 ? 骨架式布局 ： 一條主通道貫穿賣場(chǎng)前后，顧客可以在主通道內(nèi)雙向通行。在該主通道兩側(cè)，貨架呈窗花型或網(wǎng)格狀分布。 ? 自有穿插型布局 ： 貨架及商品組合成群，分布在賣場(chǎng)。 ? 網(wǎng)格布局 ： 賣場(chǎng)內(nèi)貨架和收銀臺(tái)排成列或成排，收銀線與貨架 ? 互相垂直。 要點(diǎn)回顧 商品力的根源 ：（ ） 商品規(guī)劃： （ ） 您最喜歡什么樣的店內(nèi)布局呢 ? 四、 門店商品配置： 商品大類分區(qū)面積占比分配 品類商品面積、貨架及 TG、堆區(qū)規(guī)劃
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