iso90012008標(biāo)準(zhǔn)新導(dǎo)入(編輯修改稿)
2025-02-02 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)體系 二 . 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 曹操占天時(shí)、孫權(quán)占地利 劉備占人和 確定 “ 先取荊州為家，后取西川建業(yè)， 以成鼎足之勢，最后圖中原 “ 目標(biāo) 群英會蔣干中計(jì) 周諭打黃蓋 闞澤詐降 龐統(tǒng)授計(jì) 孔明借東風(fēng) 隆中對策 火燒赤壁 （周諭火攻） （三顧茅廬） 二 . 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 6. 持 續(xù) 改 進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績是一個(gè)永恒的目標(biāo) 確定項(xiàng)目 規(guī)定方法 培訓(xùn)指導(dǎo) 產(chǎn) 品 過 程 體 系 總結(jié)改進(jìn) 使用規(guī)定一致的方法 對持續(xù)改進(jìn)方法和手段培訓(xùn) 指導(dǎo)、測量并持續(xù)改進(jìn) 二 . 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 福 永 公 司 ? 創(chuàng)建于 1994年，液晶顯示屏供不應(yīng)求 ? 1997年產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，訂單驟減 ? 嚴(yán)格控制過程：進(jìn)料、切割、清洗、涂膠、曝光、固化、熱壓、灌晶、封口、絲印、貼片等。合格率逐步上升 82。 3％； 86。 1％； 87。 5％； % ? 引入 SPC合格率達(dá) % 二 . 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 7. 基于事實(shí)的決策方法 成功的結(jié)果源于正確決策和精心策劃 確保信息精確、足夠和可靠 規(guī)定信息的收集方式和傳遞渠道 基于事實(shí)分析、作出決策采取措施 二 . 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 向哪里投資？ 養(yǎng) 貂 合 資 獲利 5萬元（順利概論 50％） 虧損 2萬元（不順利概論 50％） 獲利 6000元 5萬元 如何取勝？ 田忌賽馬 （齊威王與孫臏斗智） 二 . 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 8. 互利的供方關(guān)系 增強(qiáng)供需雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力 識別選擇供方 確立與供方關(guān)系 共享技術(shù)和資源 承認(rèn)和改進(jìn)成果 確定聯(lián)合改進(jìn)活動 確立清晰開放 溝通渠道 二 . 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 大田馬蹄粉廠與供應(yīng)商雙贏 ? 創(chuàng)建 1982年， 36畝水田。 ? 2021年 13600畝，增加 378倍； 占市場 80％ ? 設(shè)保護(hù)價(jià)，不得向外單位銷售； 指導(dǎo)種苗培植及田間管理； 建立無公害生產(chǎn)基地。 二 . 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 1 質(zhì) 量 管 理 原 則 以顧客為 關(guān)注焦點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 管理的 系統(tǒng)方法 過程方法 基于事實(shí) 決策方法 1 2 3 4 5 6 7 8 （當(dāng)今質(zhì)量管理的精華） （制定質(zhì)量管理體系的理論基礎(chǔ)） 持續(xù)改進(jìn) 與供方的互利關(guān)系 8 1） 質(zhì) 量 ? 固有：本來就有，永久性 （功率、直徑、溫度、顏色、重量） ? 不同的相關(guān)方對固有特性的要求是不同 顧客要求：美觀、可靠、省油、舒適 社會要求：廢氣少、噪聲低、安全、節(jié)能 ? 質(zhì)量是相對的，不能說五星酒店比三星好 ? 質(zhì)量與對象有關(guān)：產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量 一組固有特性滿 足要求
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