【文章內(nèi)容簡介】 通過整合全球范圍的人才、設計、原材料、制造、營銷、金融等資源，達到供應鏈上的相關合作企業(yè)都能夠以最佳狀態(tài)運作，實現(xiàn)和贏。整合全球資源的能力即專業(yè)服務能力和供應鏈管理能力是服務質(zhì)量的保障，我們依靠優(yōu)良的服務吸引客戶，并持續(xù)增強客戶的忠誠度。 提供最佳國際工程與貿(mào)易解決方案： 提供最佳國際工程與貿(mào)易解決方案，是我們工作的意義所在。選擇國際工程與貿(mào)易，源于我們長期以來積累的這兩方面的優(yōu)勢和經(jīng)驗，這兩塊業(yè)務是我們立足的根本。通過我們的不懈努力和執(zhí)著追求，我們向世界展示了中國的技術力量、資源調(diào)配能力和中國的獨特智慧，為客戶提供了高價值的解決方案。我們將積極參與世界競爭，用國際化的視野和胸懷促進企業(yè)成長，實現(xiàn)全球化的互動、發(fā)展與創(chuàng)新，持續(xù)為客戶提供最佳的解決方案，不斷提高我們的國際工程與貿(mào)易服務能力。 使命釋義 18 客戶和供應商是我們最寶貴的資源。為客戶提供最適合、最具價值的服務是我們追求的目標，引領著我們一切工作的核心。為此我們注重持久穩(wěn)定的合作關系，幫助供應商提升服務能力是我們的責任。我們將與我們的合作伙伴一道打造和諧共贏的價值鏈條。 優(yōu)秀的員工隊伍是我們最寶貴的財富。我們將使 CAMC成為員工事業(yè)發(fā)展的平臺和精神追求的家園，激發(fā)員工的激情和創(chuàng)造力，幫助員工實現(xiàn)人生理想。我們將和員工一道持續(xù)發(fā)展，共同進步，分享成功的喜悅和榮耀。 與社會和諧發(fā)展是我們的天職。在社會和諧的前提下，整合全球資源更具有現(xiàn)實意義。我們是社會的一分子，和社會共同發(fā)展。我們時刻不會忘記，在世界貿(mào)易中我們常常代表中國，代表著生機勃勃，勇于負責，實力強勁的發(fā)展中國家的嶄新形象。 讓股東滿意是我們努力的結果。創(chuàng)造經(jīng)濟效益回報股東，是我們生存的基礎。我們將不斷提升企業(yè)價值，增強企業(yè)實力，實現(xiàn) CAMC的長遠利益。 這樣的使命意味著： 19 小知識：什么是愿景？ 愿景是 CAMC人期望看到的、愿意為之努力的，并且通過努力可以一步步實現(xiàn)的未來圖景。愿景表達了 CAMC人對自己競爭實力和對未來發(fā)展的堅定信心。 備受推崇的國際工程與貿(mào)易服務商 二、愿景 20 我們的組織贏得世界的推崇和尊敬，成為業(yè)務領域內(nèi)的專家，積累起世界級的資源優(yōu)勢和卓越的組織能力，具有巨大的品牌價值，成為精英輩出的團隊。我們的工程和貿(mào)易產(chǎn)品遍及世界的每一個角落，我們的員工都以成為 CAMC人倍感驕傲。 CAMC的核心業(yè)務是工程承包和國際貿(mào)易，我們通過業(yè)務鏈不斷延伸，拓展市場和區(qū)域客戶基礎，通過投融資手段建立策略性聯(lián)盟，為客戶提供多樣化服務，發(fā)展成為具有專業(yè)化和國際化特征的國際工程與貿(mào)易服務商。 我們在出口采購及供應鏈管理方面占據(jù)國際性領導地位，迅速響應并滿足客戶的殷切需求，成為客戶的首選。我們不斷強化核心業(yè)務和核心競爭力，并根據(jù)自己的核心業(yè)務和能力，在供應鏈上扮演一個專門的不可替代的角色。我們組合供應鏈上的各個企業(yè)，協(xié)調(diào)和監(jiān)控采購、生產(chǎn)、運輸?shù)然顒?，為客戶提供“一站式”的增值服務? 我們努力做到市場國際化、網(wǎng)絡國際化、服務國際化、人才國際化，具有整合及融通全球資源的能力。根據(jù)客戶需求，為客戶在全球范圍內(nèi)選擇最具價值的全面服務，在專業(yè)化的基礎上真正為客戶實現(xiàn)全球資源的最佳配置。 愿景描繪 21 和于心 精于業(yè) 贏于搏 小知識：什么是價值觀？ 價值觀是關于 CAMC價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度的共享觀點，是指導全體CAMC人行為的一系列基本準則和信條，起著行為取向、評價原則、評價標準的作用。價值觀將告訴我們怎么做才能獲得持續(xù)、和諧、科學的發(fā)展。 價值觀將決定：什么對我們是至關重要的？我們信奉什么？我們提倡什么？我們反對什么？我們該怎樣行動？ ?? ？ 三、核心價值觀 民和齊則兵勁城固，敵國不敢攖也。－－ 《 荀子 樂論 》 惟精惟一。－－ 《 書 大禹謨 》 與時俯仰，獲其贏利。－－ 《 史記 貨殖列傳 》 22 和于心是指上下合心，內(nèi)外合心，同心協(xié)力來實現(xiàn)我們的愿景目標。 內(nèi)部合作，講求上下合心，倡導坦誠交流的氛圍和簡單的工作環(huán)境，聚集大家的勇氣和熱情為所有可能做的事情去盡力，拓展目標，共同推進公司的事業(yè)。 外部合作，講求內(nèi)外合心。通過建立靈活而以客戶為中心的組織運營機構，滿足客戶的全面需求，維系與供應商的全面關系。 隨著公司業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，和于心起到統(tǒng)一我們價值取向、保持思想和行動高度一致的作用，成為目前最為重要的工作。 和于心是什么 ? 我們希望 CAMC這個船大家能夠共同來維護，共同推動這個事業(yè)的發(fā)展，不僅僅 是總公司，我們希望各個子公司在同一方向上、同一想法上來推動。 －－ 2021年，蘇總 《 CAMC整體改制思路報告 》 23 和于心如何做之組織層面 員工發(fā)展 ? 傾組織之力造就人才，為所有員工提供施展才華的舞臺，致力于提高員工的素質(zhì)和能力，用人所長，實現(xiàn)人力資源價值最大化。 ? 視員工如家人，與員工分享工作和生活中的樂趣，了解每一位員工，關注每一位員工的成長，關心每一位員工的生活。 ? 根據(jù)職系的不同進行分類管理，推進公平有效的區(qū)別考評和激勵機制，增強員工的成就感，促進員工快速進步。 ? 建立人才規(guī)劃和長效機制，完善人才梯隊的接續(xù)。 團隊協(xié)作 ? 不遺余力地營造坦誠交流的氛圍和簡單的工作環(huán)境。 ? 強化民主、開放、人本的管理思想，實踐領導力管理。 ? 通過合理的入職率和淘汰率保持團隊的活力。 ? 增強溝通和服務通意識，保證溝通渠道的暢通。 ? 建立規(guī)范的專業(yè)分工、流程分工和協(xié)同工作的運作管理體制。保持合理、有序、持續(xù)的發(fā)展狀態(tài)，強化員工的執(zhí)行意識，提高內(nèi)部工作效率、運營效率，保證內(nèi)部高效和外部響應速度之間的同一性。 24 和于心如何做之組織層面 有機和諧的組織結構 ? 建立注重信息開放、共享和集成的扁平組織結構，以充分自治的、分布式的協(xié)同工作替代金字塔式的多層管理結構，統(tǒng)一財務管理、人事管理、投資管理、品牌管理、內(nèi)控管理。 ? 整合品牌、渠道、客戶、信息和公共關系等內(nèi)部資源，促進各種資源的有效利用。 ? 母子公司之間的發(fā)展遵守和而不同的原則，在堅持公司整體專業(yè)相關的前提下，各子公司發(fā)展各自的專業(yè)優(yōu)勢，形成集團優(yōu)勢，整合資源的能力相得益彰。 與客戶的和贏 ? 逐步實現(xiàn)由國有獨資的單一資本結構向多元資本結構轉(zhuǎn)變，通過并購、戰(zhàn)略合作等多種投融資手段，迅速擴大企業(yè)規(guī)模，拓展業(yè)務領域，增強核心競爭能力。 ? 采用供應鏈運作模式，為客戶提供“一站式”的增值服務，與客戶建立長遠關系，延續(xù)客戶對公