從價(jià)值角度看新創(chuàng)事業(yè)(編輯修改稿)
2025-02-01 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： 沒有制定明確計(jì)劃，來詳述和測(cè)試所根據(jù)的假設(shè)，然后根據(jù)學(xué)得的知識(shí)，更新項(xiàng)目。 ： 包括一直發(fā)展到推出上市所需的全額資金 (并未要求過程中必須逐步達(dá)成各個(gè)里程碑，以證明項(xiàng)目值得繼續(xù)推展 )。 11 新創(chuàng)事業(yè)的十大警訊 目： 按找時(shí)間表來檢討，而不是根據(jù)達(dá)成的里程碑。 ，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員才獲得獎(jiǎng)賞： 如果項(xiàng)目中途叫停，他們需要承受負(fù)面的后果。 ，資深高階主管便施加壓力： 資深主管便會(huì)要求迅速創(chuàng)造高營(yíng)收或市場(chǎng)占有率。 ： 享有「研發(fā)重地」 (skunk works)的獨(dú)立自主性和獨(dú)特的管理方式。 12 新創(chuàng)事業(yè)的十大警訊 ，卻不曾面對(duì)不確定性或面對(duì)曖昧不明的狀況。 ，項(xiàng)目能在近期內(nèi)彌補(bǔ)核心事業(yè)疲軟不振的績(jī)效。 ，是衡量項(xiàng)目效益的唯一方式 公司既不確認(rèn)、也不監(jiān)控?zé)o形的資產(chǎn)、發(fā)覺到新的機(jī)會(huì)，以及日后可以產(chǎn)生許多新構(gòu)想的平臺(tái)。 13 遺珠變明珠 1 回收再利用 舍棄某項(xiàng)新創(chuàng)事業(yè)之前，應(yīng)該先探討這項(xiàng)事 業(yè)發(fā)掘出的任何新機(jī)會(huì)。就像杜邦公司的創(chuàng) 新長(zhǎng)唐樂年 (Tomas M. Connelly)說的： 「要謹(jǐn)記重點(diǎn)是，大部分新創(chuàng)事業(yè)在邁向成 功的路上，都會(huì)經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)折。」 14 遺珠變明珠 2 分割或授權(quán) 設(shè)立專責(zé)單位，懂得如何分割新創(chuàng)事業(yè)，授 權(quán)專門知識(shí)技術(shù)，微軟和西門子都設(shè)有這種 單位。 15 遺珠變明珠 3 并入 新創(chuàng)事業(yè)構(gòu)想會(huì)對(duì)公司的哪個(gè)單位有價(jià)值， 然后把它并入那個(gè)單位。令人驚訝的是，很 少公司這么做。 16 遺珠變明珠 4 利用剩余價(jià)值 「并入」的作法是把新創(chuàng)事業(yè)大致上原封不 動(dòng)地納入組織的其它單位；但是，「利用剩 余價(jià)值」的做法是拆解新創(chuàng)事業(yè)，把里面一 些成分用在公司其它地方。專利、制程和品 質(zhì)等智慧財(cái)
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