從價值角度看新創(chuàng)事業(yè)-在線瀏覽
2025-02-22 18:38本頁面
【正文】 成功」與「失敗」、 「執(zhí)行」 與「喊停」之外，新創(chuàng)事業(yè)還有很多可能的選項，可以創(chuàng)造出可觀的價值。 ? 投資新創(chuàng)事業(yè)唯一有價值的成果，是設立一個新的事業(yè) (business)。 6 不要急著判定新創(chuàng)事業(yè)的生死 ? 除了執(zhí)行和喊停，其它的選擇包括： 1. 進軍新的目標市場，以便重新利用新創(chuàng)事業(yè) 2. 分割出去，交給其它公司經營，或者合作經營 3. 并入現有的事業(yè)單位 4. 找出其它還有利用價值的部份，例如技術、能力、知識、設備、聲譽、人脈網絡、專利等 ? 從一些研究對象 (包括 3M、杜邦、 HP、 IBM、微軟、諾基亞 )，觀察到擅長從新創(chuàng)事業(yè)擷取價值的公司，都已經建立正式的流程，要用系統化的方式，從成功和失敗中取的價值。 8 當成科學實驗，價值無所不在 ? 「執(zhí)行 /喊?！箾Q策的根本缺點在于它假設未來將成立的事業(yè)單位中，許多極為重要的成分都能夠事先定義。這種想法忽視了「學習」扮演的關鍵角色。 9 當成科學實驗，價值無所不在 ? 一般企業(yè)的預算核準程序，總是要求新事業(yè)構想的人承諾達成某個投資報酬率 (或者凈現值 )目標，然而，這種作法會阻礙經理人用科學實驗的精神去面對新創(chuàng)事業(yè)。 10 新創(chuàng)事業(yè)的十大警訊 ，就是全輸： 他只注重原本計劃的項目內容，而不在意這項項目可能產生的能力。 ： 包括一直發(fā)展到推出上市所需的全額資金 (并未要求過程中必須逐步達成各個里程碑，以證明項目值得繼續(xù)推展 )。 ，項目團隊的成員才獲得獎賞： 如果項目中途叫停，他們需要承受負面的后果。 ： 享有「研發(fā)重地」 (skunk works)的獨立自主性和獨特的管理方式。 ，項目能在近期內彌補核心事業(yè)疲軟不振的績效。 13 遺珠變明珠 1 回收再利用 舍棄某項新創(chuàng)事業(yè)之前，應該先
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1