從價值角度看新創(chuàng)事業(yè)-閱讀頁
2025-01-20 18:38本頁面
【正文】 探討這項事 業(yè)發(fā)掘出的任何新機會?！? 14 遺珠變明珠 2 分割或授權(quán) 設(shè)立專責(zé)單位，懂得如何分割新創(chuàng)事業(yè)，授 權(quán)專門知識技術(shù)，微軟和西門子都設(shè)有這種 單位。令人驚訝的是，很 少公司這么做。專利、制程和品 質(zhì)等智慧財產(chǎn)權(quán)，特殊設(shè)備，特殊專長，人 脈關(guān)系，以及在高度不確定下建立和領(lǐng)導(dǎo)團 隊的能力。 二、他們考慮的主要因素不會是財務(wù)指標(biāo)。 ?正式營運，需要不同的人才。用這種方式評估新創(chuàng)事業(yè)的連展，有三個問題： ，往往可能是錯的，或是情況會改變。 3. 公司以有沒有達成計劃的目標(biāo)來評斷成敗，因此一旦偏離計劃，人們就會用負面的方式來解讀，導(dǎo)致沒人敢質(zhì)疑計劃是否正確。這種做法 就是「著眼于發(fā)現(xiàn)」的計劃。 ?我們應(yīng)把新創(chuàng)事業(yè)看成是實質(zhì)選擇權(quán) (real option)。 22 信條 3 提撥資金 企業(yè)可以運用兩個原則： 1. 提撥的資金只夠用到下一個里程碑。 23 信條 4 招兵買馬 以下三種常見的用人實務(wù)，很難實現(xiàn)新創(chuàng)事業(yè)的全部利益： 優(yōu)異的人才，可是，這些強手缺乏因應(yīng)新創(chuàng)事業(yè)不可預(yù)測性的經(jīng)驗。這些興致高昂的人員，可能過度執(zhí)著于某種產(chǎn)品或技術(shù)，不肯在原來的概念證明有瑕疵時，重新利用新創(chuàng)事業(yè)的一些要素。 3. 公司在無意中，導(dǎo)致最優(yōu)秀、最聰明和最有企圖心的人才卻步，不愿意參與新創(chuàng)事業(yè)。 2. 他們把參與新創(chuàng)事業(yè)的經(jīng)驗視為職涯資產(chǎn)。 4. 他們會小心區(qū)分個人在新創(chuàng)事業(yè)團隊的表現(xiàn)，以及新創(chuàng)事業(yè)本身的經(jīng)營成果。 ? IBM在 2021年啟動「新興市場及前瞻產(chǎn)品策略規(guī)畫」， IBM的高階主管說，這項計劃直到現(xiàn)在才完全融入公司。 ? 新創(chuàng)事業(yè)和既有事業(yè)合力，從新事業(yè)開發(fā)計劃中盡量汲取任何可能獲得的價值，那么，那些投資的整體報酬將會大幅提升，創(chuàng)新也才能成為推動組織更新的真正引
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