管理咨詢-集團管理模式與長煙供應(yīng)鏈設(shè)計報告(編輯修改稿)
2025-07-06 14:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 25 對企業(yè)高層管理人員的激勵措施 ? 在企業(yè)利潤中按一定比例提取高層管理人員獎勵基金 ? 對效益很差的企業(yè)，集團公司部分承擔(dān)派出高層管理人員的獎勵費用 ? 以期權(quán)形式將高層管理人員的個人收入與所在公司的業(yè)績緊密掛鉤 ? 建立集團內(nèi)部高層管理人員選拔淘汰機制 ， 使干部下得去、上得來 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 26 白沙集團股權(quán)多元化建議 ? 對核心企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行控股，其他非核心業(yè)務(wù)重點放在整體規(guī)模的迅速擴張上 ? 對于非核心企業(yè)，用資產(chǎn)置換及部分產(chǎn)權(quán)出讓等方式吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)共同參與 ? 對于準(zhǔn)備退出的小型企業(yè)，可以考慮將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部職工或外部人員，抽取資金并穩(wěn)定原有人員 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 27 白沙集團資源共享機制 ? 共享人力資源 ? 共享營銷企劃、公關(guān)資源 ? 共享銷售網(wǎng)絡(luò)資源 ? 共享研究開發(fā)資源 ? 共享采購資源 ? 共享資本資源 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 28 白沙集團風(fēng)險防范機制 風(fēng) 險 白沙集團 防風(fēng)墻 防火墻 風(fēng)險評估 風(fēng)險識別 白沙集團 各項風(fēng)險管理制度 風(fēng) 險 風(fēng) 險 風(fēng) 險 風(fēng)險監(jiān)控 風(fēng)險化解 內(nèi)外部風(fēng)險專家評估機構(gòu) 防 火 墻 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 29 內(nèi)容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設(shè)計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設(shè)計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計 ? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 30 白沙集團持續(xù)發(fā)展建議 白沙集團持續(xù)發(fā)展“ 863工程” ? 8項課題研究 ? 6種能力評估 ? 3項重點建設(shè) H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 31 8項課題研究 國內(nèi)外煙草企業(yè)多元化發(fā)展研究 競爭對手競爭戰(zhàn)略研究 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)的關(guān)系研究 集團法人治理結(jié)構(gòu)研究 集團母子公司及子公司之間關(guān)系研究 集團監(jiān)控體系研究 集團戰(zhàn)略管理型人才研究 集團可持續(xù)發(fā)展研究 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 32 6種能力評估 創(chuàng)新能力評估 學(xué)習(xí)能力評估 協(xié)作能力評估 集團風(fēng)險防范能力評估 國際對話能力評估 資源整合能力評估 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 33 3項重點建設(shè) 人才激活 ：形成“引得來人，容得下人，樂得放人”的人才流水。 資金盤活 ：利用資金的優(yōu)化使用為企業(yè)帶來整體最優(yōu)效益 機構(gòu)搞活 ：機構(gòu)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)的變革。 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 34 白沙集團持續(xù)發(fā)展模式圖 白沙集團發(fā)展戰(zhàn)略 煙草業(yè) 藥業(yè) 未來業(yè)務(wù) 核 心 力 組 織 物流業(yè) “863”計劃 管 理 資 金 人 才 集團 目標(biāo) 競 爭 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 35 內(nèi)容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設(shè)計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設(shè)計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計 ? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 36 內(nèi)容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設(shè)計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設(shè)計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計 ? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 37 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)商 需求源 原輔料供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 批發(fā)零售商 煙草公司 長煙 物流或 /和服務(wù)流 資金流 競爭不再是企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭；從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶都
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