【正文】 供應鏈一體化的今天，長煙可以再次向國際化發(fā)展，可以考慮在合資、合作等方面與海外煙草企業(yè)聯(lián)手，甚至直接在目標市場建廠，打開海外和國內(nèi)新的銷售渠道。 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 48 外部供應鏈的上游設計 改進建議 : ? 采購職能整合。H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 1 H a n C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 2 Han Consulting (China) Ltd. 長沙卷煙廠業(yè)務流程重組與 ERP實施項目 集團管理模式與 長煙供應鏈設計報告 漢普長煙顧問組 二 00 一年五月 長沙 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 3 內(nèi)容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應鏈設計 ? 長煙供應鏈結構模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應鏈改進方向和約束條件 ? 長煙上下游供應鏈設計 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 4 內(nèi)容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應鏈設計 ? 長煙供應鏈結構模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應鏈改進方向和約束條件 ? 長煙上下游供應鏈設計 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 5 項目背景 ? 長沙卷煙廠是中國煙草行業(yè)大型骨干企業(yè)之一 ? 全球煙草行業(yè)開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，中國煙草行業(yè)積極推行多元化經(jīng)營 ? 長煙廠面對大環(huán)境的變化，著手規(guī)范集團運作模式 ? 3C時代來臨，企業(yè)間的競爭升格為供應鏈之間的競爭 ? 長煙廠供應鏈設計已迫在眉睫 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 6 內(nèi)容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應鏈設計 ? 長煙供應鏈結構模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應鏈改進方向和約束條件 ? 長煙上下游供應鏈設計 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 7 內(nèi)容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應鏈設計 ? 長煙供應鏈結構模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應鏈改進方向和約束條件 ? 長煙上下游供應鏈設計 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 8 集團管理模式分析模型 研 究 優(yōu) 選 行業(yè)流水 /人才流水 行業(yè)流水 /人才流水 核 心 競 爭 力 評 估 篩 選 決策層 運 營 層 實 施 原 則 共享資源 /協(xié)同效應 組 合 投 資 反 饋 運 營 監(jiān) 控 績 效 進 入 遠景目標 集團戰(zhàn)略 進入閾值 退出閾值 退 出 ① ② ② ③ ③ ④ 風 險 管 理 機 制 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 9 白沙集團現(xiàn)狀問題 ? 集團戰(zhàn)略模糊，缺乏清晰的指導思想與原則 ? 行業(yè)進入的選擇論證不足，缺乏評估淘汰機制 ? 行業(yè)進入方式單一，退出渠道阻塞 ? 集團 管理模式不規(guī)范 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 10 集團戰(zhàn)略模糊，缺乏清晰的指導思想與原則 ? 集團尚未形成對核心競爭力的統(tǒng)一認識 ? 集團發(fā)展的指導思想與原則不明 ? 沒有明晰的集團整體戰(zhàn)略 ? 集團內(nèi)部資源沒有得到較好的整合和利用 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 11 行業(yè)進入的選擇論證不足 ? 行業(yè)選擇缺乏評估機制 ? “六大產(chǎn)業(yè)”格局并非“六大支柱產(chǎn)業(yè)” ? 歷史原因是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整的“路障” H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han C