管理咨詢-集團管理模式與長煙供應鏈設計報告-在線瀏覽
2025-08-10 14:10本頁面
【正文】 on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 22 白沙集團總裁制的領(lǐng)導體制 方案一：分業(yè)務管理的集團領(lǐng)導體制 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 產(chǎn)業(yè)一 產(chǎn)業(yè)二 長煙廠 專家決策委員會 集團管理部門 產(chǎn)業(yè)三 產(chǎn)業(yè)四 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 23 方案二：分職能管理的集團領(lǐng)導體制 白沙集團總裁制的領(lǐng)導體制 總裁 集團管理部門 專家決策委員會 長煙廠 產(chǎn)業(yè)一 產(chǎn)業(yè)二 產(chǎn)業(yè)三 產(chǎn)業(yè)四 職能 副總裁 職能 副總裁 職能 副總裁 職能 副總裁 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 24 白沙集團管理集分權(quán)原則 堅持“集權(quán)有度、分權(quán)適當”的集分權(quán)原則： ? 統(tǒng)一制定集團整體戰(zhàn)略，業(yè)務戰(zhàn)略分解到各個業(yè)務部門 ? 控制核心企業(yè)的“一把手”及關(guān)鍵職位，其他人事權(quán)下放各企業(yè) ? 進行財務預算控制， 日常財務管理和財務核算由各企業(yè)獨立運作 ? 對企業(yè)實行關(guān)鍵業(yè)績指標控制，其他業(yè)績考核由企業(yè)自主完成 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 25 對企業(yè)高層管理人員的激勵措施 ? 在企業(yè)利潤中按一定比例提取高層管理人員獎勵基金 ? 對效益很差的企業(yè)，集團公司部分承擔派出高層管理人員的獎勵費用 ? 以期權(quán)形式將高層管理人員的個人收入與所在公司的業(yè)績緊密掛鉤 ? 建立集團內(nèi)部高層管理人員選拔淘汰機制 ， 使干部下得去、上得來 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 26 白沙集團股權(quán)多元化建議 ? 對核心企業(yè)的核心業(yè)務進行控股，其他非核心業(yè)務重點放在整體規(guī)模的迅速擴張上 ? 對于非核心企業(yè)，用資產(chǎn)置換及部分產(chǎn)權(quán)出讓等方式吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)共同參與 ? 對于準備退出的小型企業(yè)，可以考慮將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部職工或外部人員，抽取資金并穩(wěn)定原有人員 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 27 白沙集團資源共享機制 ? 共享人力資源 ? 共享營銷企劃、公關(guān)資源 ? 共享銷售網(wǎng)絡資源 ? 共享研究開發(fā)資源 ? 共享采購資源 ? 共享資本資源 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 28 白沙集團風險防范機制 風 險 白沙集團 防風墻 防火墻 風險評估 風險識別 白沙集團 各項風險管理制度 風 險 風 險 風 險 風險監(jiān)控 風險化解 內(nèi)外部風險專家評估機構(gòu) 防 火 墻 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 29 內(nèi)容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應鏈設計 ? 長煙供應鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應鏈改進方向和約束條件 ? 長煙上下游供應鏈設計 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 30 白沙集團持續(xù)發(fā)展建議 白沙集團持續(xù)發(fā)展“ 863工程” ? 8項課題研究 ? 6種能力評估 ? 3項重點建設 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 31 8項課題研究 國內(nèi)外煙草企業(yè)多元化發(fā)展研究 競爭對手競爭戰(zhàn)略研究 主導產(chǎn)業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)的關(guān)系研究 集團法人治理結(jié)構(gòu)研究 集團母子公司及子公司之間關(guān)系研究 集團監(jiān)控體系研究 集團戰(zhàn)略管理型人才研究 集團可持續(xù)發(fā)展研究 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 32 6種能力評估 創(chuàng)新能力評估 學習能力評估 協(xié)作能力評估 集團風險防范能力評估 國際對話能力評估 資源整合能力評估 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 33 3項重點建設 人才激活 ：形成“引得來人，容得下人，樂得放人”的人才流水。 資金盤活 ：利用資金的優(yōu)化使用為企業(yè)帶來整體最優(yōu)效益 機構(gòu)搞活 ：機構(gòu)順應企業(yè)發(fā)展而進行相應的變革。 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 38 長煙供應鏈建設的幾個階段 階段 1：基礎(chǔ)建設 采購 階段 2： 職能集成 階段 3：內(nèi)部供應鏈集成 階段 4：外部供應鏈集成 階段 5：供
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