管理咨詢-集團(tuán)管理模式與長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)報(bào)告-wenkub
2023-05-29 14:10:26 本頁(yè)面
【正文】 ? 供應(yīng)商的資格評(píng)審缺乏權(quán)威性。 ? 原煙管理尊重行業(yè)特色。 ? 對(duì) “ 縱向一體化 ” 進(jìn)行整合，作為突破口建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 ? 限制型：當(dāng)最終價(jià)格及其他合作關(guān)鍵條款無(wú)法確定時(shí)，對(duì)那些已經(jīng)通過(guò)預(yù)選的投標(biāo)者，可采用限制型，并從中選擇長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴。 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 54 供應(yīng)鏈下游改進(jìn)建議 ? 跨地域橫向一體化： 為打破區(qū)域市場(chǎng)封鎖，可以考慮煙草主業(yè)的跨地域橫向一體化，采用對(duì)異地?zé)煵輳S家的兼并、聯(lián)營(yíng)等多種手段將其所依托的經(jīng)銷商資源納入自己的合作伙伴范圍。由銷售、科研、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)及審計(jì)等各部門提出所需的與市場(chǎng)相關(guān)的信息要素，將其歸集整理后要求信息網(wǎng)定期提供，并支付一定費(fèi)用或以其他形式的回報(bào)作為交換，以此為銷售、生產(chǎn)、及采購(gòu)等各環(huán)節(jié)的計(jì)劃安排和工作提供統(tǒng)一的信息源頭。在全球供應(yīng)鏈一體化的今天，長(zhǎng)煙可以再次向國(guó)際化發(fā)展，可以考慮在合資、合作等方面與海外煙草企業(yè)聯(lián)手，甚至直接在目標(biāo)市場(chǎng)建廠，打開(kāi)海外和國(guó)內(nèi)新的銷售渠道。 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 53 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈下游的主要問(wèn)題 ? 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面沒(méi)有表現(xiàn)出更多的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性； ? 現(xiàn)有品牌銷售調(diào)研不深入，新品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)實(shí)際情況有距離； ? 銷售和科研在市場(chǎng)調(diào)研中的相互配合不夠，無(wú)法對(duì)銷售變化做出有效的預(yù)測(cè)，供應(yīng)鏈的后續(xù)環(huán)節(jié)無(wú)法對(duì)即將出現(xiàn)的需求變動(dòng)提前做出相應(yīng)的準(zhǔn)備； ? 與經(jīng)銷商的合作處于被動(dòng)地位，合作困難； ? 產(chǎn)成品沒(méi)有庫(kù)存，造成的缺貨損失、生產(chǎn)采購(gòu)調(diào)整成本與零庫(kù)存收益之間沒(méi)有進(jìn)行衡量。 長(zhǎng)煙內(nèi)部非核心業(yè)務(wù)部門也可以視同核心業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，與外部供應(yīng)商一并作為核心業(yè)務(wù)合作伙伴的選擇對(duì)象參與競(jìng)爭(zhēng)，如其服務(wù)或產(chǎn)品遠(yuǎn)不如外部供應(yīng)商，應(yīng)選擇產(chǎn)品外購(gòu)或服務(wù)外包，并將有關(guān)部門淘汰，保證長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈上每個(gè)節(jié)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效。 ? 戰(zhàn)略性物資采購(gòu)。 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 48 外部供應(yīng)鏈的上游設(shè)計(jì) 改進(jìn)建議 : ? 采購(gòu)職能整合。原煙采購(gòu)質(zhì)量的把關(guān)不能完全控制，從而影響實(shí)際的采購(gòu)價(jià)格。 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 43 內(nèi)容索引 ? 項(xiàng)目背景 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) ? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議 ? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策 ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 44 長(zhǎng)煙外部供應(yīng)鏈的改進(jìn)方向 長(zhǎng)煙實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)商和用戶的集成，形成一個(gè)集成化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，而與主要供應(yīng)商和經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵的關(guān)鍵。 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 40 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析 供應(yīng)商 用戶 煙 草 公司 銷售 生產(chǎn) 采購(gòu) 原輔料庫(kù)存 科研設(shè)計(jì) 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) 內(nèi)部供應(yīng)鏈 成品庫(kù)存 信息流 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 41 長(zhǎng)煙內(nèi)部供應(yīng)鏈分析 問(wèn)題： ? 銷售計(jì)劃變動(dòng)與生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的銜接不暢，沒(méi)有從企業(yè)全局的角度來(lái)考慮和編制銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)及科研計(jì)劃； ? 作為計(jì)劃編制源頭的市場(chǎng)預(yù)測(cè)不力，影響全部計(jì)劃的合理性和可操作性； ? 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)季節(jié)性調(diào)整時(shí)，部分設(shè)備產(chǎn)能不足 ； ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)及原輔料采購(gòu)中未充分考慮半成品及原輔料的通用性，以增加生產(chǎn)、采購(gòu)的柔性； ? 采購(gòu)部門不能及時(shí)獲悉銷售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，沒(méi)有提前介入，以合理確定庫(kù)存及安排相應(yīng)采購(gòu)。H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 1 H a n C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 2 Han Consulting (China) Ltd. 長(zhǎng)沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與 ERP實(shí)施項(xiàng)目 集團(tuán)管理模式與 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)報(bào)告 漢普長(zhǎng)煙顧問(wèn)組 二 00 一年五月 長(zhǎng)沙 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 3 內(nèi)容索引 ? 項(xiàng)目背景 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) ? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議 ? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策 ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 4 內(nèi)容索引 ? 項(xiàng)目背景 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) ? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析
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