漢普—白沙集團(tuán)管理模式與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案-在線瀏覽
2025-07-15 01:13本頁面
【正文】 na) Ltd. Han Consulting 22 白沙集團(tuán)總裁制的領(lǐng)導(dǎo)體制 方案一：分業(yè)務(wù)管理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 產(chǎn)業(yè)一 產(chǎn)業(yè)二 長煙廠 專家決策委員會(huì) 集團(tuán)管理部門 產(chǎn)業(yè)三 產(chǎn)業(yè)四 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 23 方案二：分職能管理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制 白沙集團(tuán)總裁制的領(lǐng)導(dǎo)體制 總裁 集團(tuán)管理部門 專家決策委員會(huì) 長煙廠 產(chǎn)業(yè)一 產(chǎn)業(yè)二 產(chǎn)業(yè)三 產(chǎn)業(yè)四 職能 副總裁 職能 副總裁 職能 副總裁 職能 副總裁 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 24 白沙集團(tuán)管理集分權(quán)原則 堅(jiān)持“集權(quán)有度、分權(quán)適當(dāng)”的集分權(quán)原則： ? 統(tǒng)一制定集團(tuán)整體戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門 ? 控制核心企業(yè)的“一把手”及關(guān)鍵職位，其他人事權(quán)下放各企業(yè) ? 進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制， 日常財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算由各企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作 ? 對企業(yè)實(shí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)控制，其他業(yè)績考核由企業(yè)自主完成 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 25 對企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)措施 ? 在企業(yè)利潤中按一定比例提取高層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)基金 ? 對效益很差的企業(yè)，集團(tuán)公司部分承擔(dān)派出高層管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用 ? 以期權(quán)形式將高層管理人員的個(gè)人收入與所在公司的業(yè)績緊密掛鉤 ? 建立集團(tuán)內(nèi)部高層管理人員選拔淘汰機(jī)制 ， 使干部下得去、上得來 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 26 白沙集團(tuán)股權(quán)多元化建議 ? 對核心企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行控股，其他非核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在整體規(guī)模的迅速擴(kuò)張上 ? 對于非核心企業(yè)，用資產(chǎn)置換及部分產(chǎn)權(quán)出讓等方式吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)共同參與 ? 對于準(zhǔn)備退出的小型企業(yè)，可以考慮將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部職工或外部人員，抽取資金并穩(wěn)定原有人員 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 27 白沙集團(tuán)資源共享機(jī)制 ? 共享人力資源 ? 共享營銷企劃、公關(guān)資源 ? 共享銷售網(wǎng)絡(luò)資源 ? 共享研究開發(fā)資源 ? 共享采購資源 ? 共享資本資源 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 28 白沙集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 風(fēng) 險(xiǎn) 白沙集團(tuán) 防風(fēng)墻 防火墻 風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)識別 白沙集團(tuán) 各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 風(fēng) 險(xiǎn) 風(fēng) 險(xiǎn) 風(fēng) 險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)化解 內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)專家評估機(jī)構(gòu) 防 火 墻 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 29 內(nèi)容索引 ? 項(xiàng)目背景 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) ? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議 ? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 30 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展建議 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展“ 863工程” ? 8項(xiàng)課題研究 ? 6種能力評估 ? 3項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 31 8項(xiàng)課題研究 國內(nèi)外煙草企業(yè)多元化發(fā)展研究 競爭對手競爭戰(zhàn)略研究 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)的關(guān)系研究 集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)研究 集團(tuán)母子公司及子公司之間關(guān)系研究 集團(tuán)監(jiān)控體系研究 集團(tuán)戰(zhàn)略管理型人才研究 集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展研究 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 32 6種能力評估 創(chuàng)新能力評估 學(xué)習(xí)能力評估 協(xié)作能力評估 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范能力評估 國際對話能力評估 資源整合能力評估 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 33 3項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè) 人才激活 ：形成“引得來人，容得下人，樂得放人”的人才流水。 資金盤活 ：利用資金的優(yōu)化使用為企業(yè)帶來整體最優(yōu)效益 機(jī)構(gòu)搞活 ：機(jī)構(gòu)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)的變革。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 38 長煙供應(yīng)鏈建設(shè)的幾個(gè)階段 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 采購 階段 2： 職能集成 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 階段 5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 物料控制 生產(chǎn) 分銷 銷售 制
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