【總結(jié)】山寨機(jī)的藍(lán)海戰(zhàn)略戰(zhàn)略與Marketing潘少欽、楊奕編撰什么是山寨機(jī)??山寨機(jī)最早始于標(biāo)有CECT品牌的雜牌手機(jī),實(shí)際只是冒用CECT的品牌或者支付一定的現(xiàn)金給CECT得到使用權(quán)。后來(lái)出現(xiàn)了各種各樣的牌子。有些是打著Sunyericcsun、NCKIA、SAMSING這樣的擦邊球品牌。?包裝盒上什么都敢印,除了
2025-02-18 12:38
【總結(jié)】《藍(lán)海戰(zhàn)略》[韓]W.錢(qián)183。金[美]勒妮183。莫博涅著《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者簡(jiǎn)介W.錢(qián)183。金(韓)歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團(tuán)布魯斯183。D.亨德森戰(zhàn)略和國(guó)際管理教席教授。在此之前,曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。他也是歐洲、美國(guó)和亞洲一些跨國(guó)公司的董事會(huì)成員或
2025-09-30 16:45
【總結(jié)】藍(lán)海戰(zhàn)略開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海?兩個(gè)理念?超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?開(kāi)創(chuàng)全新市場(chǎng)?重點(diǎn)內(nèi)容?戰(zhàn)略布局圖?藍(lán)海戰(zhàn)略的順序和利益模式?制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則?戰(zhàn)略的四個(gè)組織障礙《藍(lán)海戰(zhàn)略》目錄?前言?第一部分藍(lán)海戰(zhàn)略第一章開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海第二
2024-10-19 03:29
【總結(jié)】《藍(lán)海戰(zhàn)略》[韓]W.錢(qián)·金[美]勒妮·莫博涅著Introduction《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者簡(jiǎn)介W.ChanKim(韓)歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團(tuán)布魯斯·D.亨德森戰(zhàn)略和國(guó)際管理教席教授。在此之前,曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。他也
2025-05-03 06:01
【總結(jié)】1藍(lán)海戰(zhàn)略趙江彬?目錄?第一部分理解藍(lán)海戰(zhàn)略?第二部分制定藍(lán)海戰(zhàn)略?第三部分執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略?第四部分藍(lán)海戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)2第一部分理解藍(lán)海戰(zhàn)略■藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略(BlueOceanStrategy)是由W·錢(qián)
2025-01-19 17:03
【總結(jié)】StarbucksCoffee星巴克全球第一咖啡連鎖店的價(jià)值創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略一杯咖啡的傳奇或許,我們并不喝咖啡??赡銋s無(wú)法否認(rèn)星巴克是一個(gè)偉大的商業(yè)奇跡。1971年,星巴克是美國(guó)西雅圖的一家小咖啡館。到全球最有影響力的5大品牌之一。從1971年,9050美元的投資。2022年,星巴克遍布全球60多個(gè)國(guó)家地區(qū),
2025-08-05 08:08
【總結(jié)】《藍(lán)海戰(zhàn)略》[韓]W.錢(qián)·金[美]勒妮·莫博涅著藍(lán)海戰(zhàn)略的思路藍(lán)海戰(zhàn)略的就是企業(yè)突破紅海的殘酷競(jìng)爭(zhēng),不把主要精力放在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上,而主要放在全力為買(mǎi)方與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上,并由此開(kāi)創(chuàng)新的“無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)空間、徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。在108家企業(yè)中,有86%的企業(yè)
【總結(jié)】●藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)始人——W·錢(qián)·金教授演講精華藍(lán)海戰(zhàn)略的力量現(xiàn)在已經(jīng)2006年了,2010年的形勢(shì)會(huì)怎么樣呢?當(dāng)比爾·蓋茨開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間,他的名字將被銘記;那么2010年誰(shuí)的名字會(huì)被銘記呢?誰(shuí)會(huì)開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間呢?誰(shuí)會(huì)為自己也為中國(guó)的市場(chǎng)創(chuàng)造巨大的財(cái)富呢?10年前,我認(rèn)識(shí)一個(gè)中國(guó)的年輕人,他有這樣一個(gè)夢(mèng)想,想成為一個(gè)億萬(wàn)富翁,今
2025-05-16 07:27
【總結(jié)】物流行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)物流行業(yè)現(xiàn)狀物流行業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題物流業(yè)基于藍(lán)海戰(zhàn)略的發(fā)展策略企業(yè)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的意義國(guó)內(nèi)物流行業(yè)現(xiàn)狀隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,傳統(tǒng)物流和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)正積極整合和利用各種現(xiàn)有資源,紛紛將業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的提供運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸,延伸到提供組裝、裝配、售后服務(wù)、客戶支持等物流增值服務(wù),幵紛紛“翻牌”為物流公司,
2025-05-13 07:39
【總結(jié)】?《藍(lán)海戰(zhàn)略》解讀2022/6/11?選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)-戰(zhàn)略前提;?在既定的產(chǎn)業(yè)中建立起有利的位勢(shì)-三種戰(zhàn)略必居其一但不能夾在中間;?在價(jià)值鏈上建立起相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-將企業(yè)的活動(dòng)與相應(yīng)的戰(zhàn)略匹配。2022/6/12?《藍(lán)海戰(zhàn)略》三大要義概述開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間:“一片藍(lán)?!毙碌膽?zhàn)略思考
2025-05-07 22:03
【總結(jié)】藍(lán)海戰(zhàn)略目錄前言致謝第一部分藍(lán)海戰(zhàn)略第一章開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海第二章分析工具與框架第二部分制定藍(lán)海戰(zhàn)略第三章重建市場(chǎng)邊界第四章關(guān)注全景,而非數(shù)字第五章超越現(xiàn)有需求第六章遵循合理的戰(zhàn)略順序第三部分執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略第七章克服關(guān)鍵組織障礙第八章寓執(zhí)行于戰(zhàn)略第九章結(jié)論:藍(lán)海戰(zhàn)略的可持續(xù)
2025-04-17 13:53
【總結(jié)】看西南航空如何在藍(lán)海中求勝——讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》有感報(bào)告目錄《藍(lán)海戰(zhàn)略》及作者介紹水平營(yíng)銷(xiāo)&藍(lán)海戰(zhàn)略西南航空案例解析藍(lán)海戰(zhàn)略框架關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的擴(kuò)展性討論[韓]W.錢(qián)·金[美]勒妮·莫博涅著藍(lán)海戰(zhàn)略介紹文章框架藍(lán)海戰(zhàn)略概
2025-04-30 08:59
【總結(jié)】藍(lán)海戰(zhàn)略分析工具和框架?在已知的紅海的的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中,我們有令人印象深刻的工具和框架,比如在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)條件下的五力分析(fiveforceanalysis)和三種一般戰(zhàn)略(threegenericstrategies)。然而有關(guān)如何在藍(lán)海中勝出的實(shí)用工具卻幾乎沒(méi)有。缺乏有效的分析工具,我們就無(wú)法寄望于商界經(jīng)理們響應(yīng)呼吁去沖破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)。有效的
2025-05-10 08:54
2025-01-14 20:34
【總結(jié)】藍(lán)海戰(zhàn)略作者:W·錢(qián)·金教授和勒妮·莫博涅前言本書(shū)是友誼、忠誠(chéng)和相互信賴的產(chǎn)物。正是友誼和信任激發(fā)我們探索本書(shū)所表述的主要思想,并最終完成了寫(xiě)作。20年前,我們?cè)谡n堂相遇——一個(gè)是教授,一個(gè)是學(xué)生。從那時(shí)起,我們就一直一起工作,猶如同一條下水道里的兩只濕老鼠。因此,本書(shū)不是思想的成功,而是友誼的成功,并且我們發(fā)現(xiàn)友誼比商業(yè)世界的任何思想都更有意義——
2025-05-27 23:41