[醫(yī)學(xué)]羅賓斯組織行為學(xué)第12版_ppt資料章節(jié)(編輯修改稿)
2025-01-30 23:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 c. All rights reserved. 一般組織設(shè)計(jì) 關(guān)鍵因素： + 取產(chǎn)品部門化和職能部門化的優(yōu)勢(shì)，而避開它們兩者的劣勢(shì) + 當(dāng)組織的各種活動(dòng)比較復(fù)雜但又互為依存時(shí)，它有助于各種活動(dòng)之間的協(xié)調(diào) – 消除了統(tǒng)一指揮 矩陣結(jié)構(gòu) 兩種部門化形式的融合 ——職能部門化和產(chǎn)品部門化。 169。 2022 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 矩陣結(jié)構(gòu) (工商管理學(xué)院 ) (Dean) (Director) Employee E X H I B I T 16–6 169。 2022 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 組織設(shè)計(jì)的一些新方案 特點(diǎn)： ? 打破了部門界限 ? 把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)水平上 ? 要求員工既是通才又是專才 ? 創(chuàng)造了一個(gè) ―靈活的官僚結(jié)構(gòu) ‖ 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 運(yùn)用工作團(tuán)隊(duì)作為協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的核心方式。 169。 2022 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 組織設(shè)計(jì)的一些新方案 概念 優(yōu)點(diǎn)：把精力集中在自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)上，使得靈活性最大化 缺點(diǎn)：降低了管理層對(duì)企業(yè)關(guān)鍵部分的有力控制 虛擬組織 一種小型核心組織，主要的企業(yè)職能通過(guò)外包而來(lái)。 高度集權(quán)化的，其部門化程度很低，甚至根本沒有。 169。 2022 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 虛擬組織 E X H I B I T 16–7 169。 2022 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 組織設(shè)計(jì)的一些新方案 T型組織的概念： 減少公司內(nèi)部的垂直（層級(jí)）界限和水平（部門）界限； 消除公司與客戶和供應(yīng)商之間的外部屏障。 無(wú)邊界組織 尋求的是削減命令鏈，擁有無(wú)限的控制跨度，取消各種職能部門，取而代之的是授權(quán)的工作團(tuán)隊(duì)。 169。 2022 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 為什么組織結(jié)構(gòu)存在差異 機(jī)械模型 廣泛的部門化、高度的正規(guī)化、有限的信息網(wǎng)絡(luò)（主要是自上而下式的溝通）和基層員工幾乎不參與決策。 169。 2022 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 為什么組織結(jié)構(gòu)存在差異 有機(jī)模型 結(jié)構(gòu)扁平化，更多運(yùn)用跨等級(jí)、交叉職能的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作，組織正規(guī)化程度較低， 擁有全
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