[醫(yī)學]羅賓斯《組織行為學》第12版_ppt資料章節(jié)-文庫吧
2024-12-19 23:30 本頁面
【正文】 這種命令會被遵從和執(zhí)行。 統(tǒng)一指揮 下屬應該由一名主管而且是唯一一名主管直接負責。 169。 2022 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 什么是組織結構 ？ 控制跨度窄的缺點 : ? 管理層次增多，管理成本會大大增加 ? 組織的垂直更加復雜 ? 容易造成對下屬監(jiān)督過嚴，妨礙下屬的自主性 概念： 控制跨度越寬，組織效率就越高。 控制跨度 一名主管可以有效指揮的下屬個數(shù)。 169。 2022 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 控制跨度的對比 E X H I B I T 16–3 169。 2022 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 什么是組織結構 ？ 集權化 組織中決策權集中于一點的程度。 正規(guī)化 組織內(nèi)部，工作實行標準化的程度。 分權化 組織中決策權分散的程度。 169。 2022 Prentice Hall Inc. All rights reserved. E X H I B I T 16–4 Source: S. Adams, Dogbert’s Big Book of Business, DILBERT reprinted by permission of United Features Syndicate, Inc. 169。 2022 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 一般組織設計 簡單結構范例 : Jack Gold的零售商店 簡單結構 部門化程度低，控制跨度寬，權力集中在一個人手 中，正規(guī)化程度低。 E X H I B I T 16–5 169。 2022 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 一般組織設計 官僚結構 由工作專門化而得到十分規(guī)范的操作任務，非常正規(guī)的規(guī)章制度，將任務根據(jù)職能部門進行組合，集中權威，控制跨度窄，通過命令鏈進行決策。 169。 2022 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 官僚結構 ? 優(yōu)勢 – 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 – 降低了人員與機器的重復配置 – 促進了溝通 – 決策集權化 ? 劣勢 – 職能部門目標與組織整體目標沖突 – 過分關注遵守規(guī)則 – 員工在處理問題時缺乏酌情決定權 169。 2022 Prentice Hall In
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1