【能力素質(zhì)】創(chuàng)業(yè)期陷阱與轉(zhuǎn)型期危機(jī)(編輯修改稿)
2025-01-19 13:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?行動(dòng)導(dǎo)向和缺乏計(jì)劃和制度； 為生存而奮斗，遇事先干再說(shuō)； 忙于行動(dòng)，沒(méi)有計(jì)劃和思考的時(shí)間； 沒(méi)有成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，制訂計(jì)劃和戰(zhàn)略只能是紙上談兵。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?過(guò)早的授權(quán) 在創(chuàng)業(yè)期，不存在權(quán)利與責(zé)任的授予； 由一個(gè)愿意演獨(dú)幕劇的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)是非常需要的； 不可能有人代替創(chuàng)業(yè)者。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?機(jī)會(huì)優(yōu)先； 一切都視作機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)后期的最大失誤； 企業(yè)步入病態(tài)的微型企業(yè)聯(lián)合體； 救世主心態(tài)。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?被動(dòng)的銷售導(dǎo)向； 營(yíng)銷與銷售的區(qū)別； 銷售導(dǎo)向的企業(yè)是要榨干機(jī)會(huì)，而不是為機(jī)會(huì)做出規(guī)劃； 銷售導(dǎo)向帶來(lái)的是低利潤(rùn)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，最后是無(wú)利潤(rùn)。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?快速成長(zhǎng)； 快速成長(zhǎng)易產(chǎn)生自滿情緒； 創(chuàng)業(yè)期的特點(diǎn)是根據(jù)危機(jī)進(jìn)行管理，快速成長(zhǎng)則是管理造成了危機(jī)； 組織跟不上成長(zhǎng)的步伐。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?缺乏連續(xù)性和重點(diǎn)； 企業(yè)匯集了一批能力各異期望也不同的人，對(duì)問(wèn)題的理解各異； 成功與自滿、銷售導(dǎo)向、權(quán)責(zé)不明等很難長(zhǎng)時(shí)間關(guān)注一項(xiàng)事。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?因人設(shè)事的企業(yè)； 企業(yè)是圍繞人來(lái)組織，而不是圍繞工作本身進(jìn)行組織 ； 企業(yè)行為是被動(dòng)的，而不是主動(dòng)又具預(yù)見(jiàn)性的； 成就越大、自滿程度越高，所出現(xiàn)的危機(jī)就越大。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?創(chuàng)業(yè)者遙控； 創(chuàng)業(yè)者想授權(quán)，但卻不想對(duì)企業(yè)失去控制； 企業(yè)家的過(guò)人之處是憑直覺(jué)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的能力，但這種直覺(jué)還沒(méi)有被制度化，因此也就無(wú)法傳給別人，以頂替他的作用 。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?創(chuàng)業(yè)者陷阱； 創(chuàng)業(yè)者的管理周期會(huì)影響企業(yè)的興衰。 不是選擇最有能力的人來(lái)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作，而是由擁有所有權(quán)的最多的人來(lái)接管企業(yè)。 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 創(chuàng)業(yè)前期 創(chuàng)業(yè)后期 缺乏正確承擔(dān)義務(wù)的班子 機(jī)會(huì)優(yōu)先 被動(dòng)的銷售導(dǎo)向 創(chuàng)業(yè)者所承擔(dān)的義務(wù)喪失 過(guò)早的授權(quán)和分權(quán) 資金不足的陷阱 行動(dòng)導(dǎo)向和缺乏計(jì)劃和制度 創(chuàng)業(yè)者遙控 快速成長(zhǎng) 因人設(shè)事的企業(yè) 缺乏連續(xù)性和重點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)者陷阱 創(chuàng)業(yè)期的危機(jī)－－領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) ?隨著公司業(yè)務(wù)的良好發(fā)展，日常工作量逐漸增多，需要一個(gè)富有耐心的管理者，即隨著公司階段性的變化，公司的工作開(kāi)始由創(chuàng)業(yè)特征轉(zhuǎn)向管理特征
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