公司轉型期青年人才培養(yǎng)的探索與分析(編輯修改稿)
2025-09-01 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，開發(fā)青年人才的潛能。我在調研中發(fā)現(xiàn)在“你最希望公司做的一件事是什么”一題中超過53%的青年員工選擇希望公司不斷提供培訓機會來提升自身素質。因此公司要把青年人才看作是可以持續(xù)發(fā)展的資源，通過培養(yǎng)全面提升青年人才素養(yǎng)，適應轉型發(fā)展需要。一是引導青年明晰發(fā)展方向。我組織人力部門及團委對本單位青年員工分別進行一次溝通交流，對每名青年人才的崗位、興趣愛好、發(fā)展方向進行統(tǒng)計建檔；根據(jù)每個青年崗位特點及能力、性格、興趣、環(huán)境等與本人溝通進行職業(yè)生涯設計，青年員工填寫《員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》。引導青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強大局觀、責任感。針對青年中的“熱點”“難點”“困惑點”，我親自組織給青年員工授課，積極開展轉型發(fā)展形勢任務教育，定期組織形勢報告會、座談會、黨課等活動，提高思想教育的針對性，引導青年人才把個人成長進步與公司轉型發(fā)展緊密結合起來，使青年認清形勢，增強信心，明確方向，努力工作。二是引導青年向復合型人才方向發(fā)展。強調“一專多能或多專多能”，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調，提高工作效率，促進整體工作的發(fā)展。三是引導青年樹立終身學習、全面學習的觀念。注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學習掌握一切代表未來轉型發(fā)展的新技術、新事物，進而推動青年努力學習，改進工作方法，進一步促進公司發(fā)展。一是邊開發(fā)利用，邊培養(yǎng)保護。加強青年轉型業(yè)務技能培訓，改變重視學歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術培訓，開展以轉型能力教育為基礎的培訓，引導青年崗位成長，把青年的學習熱情與企業(yè)的發(fā)展實際結合起來，注重培養(yǎng)青年的學習能力、創(chuàng)新能力。除了每年認真抓好崗位培訓，全面提高青年人才的業(yè)務技能外，通過集中辦班、視頻授課、網(wǎng)絡學院、委外培訓、院校培訓等多種方式，提升素質。二是開展崗位勝任力訓練。發(fā)揮崗位訓練“周期短，見效快，實用性強”的優(yōu)勢，要求青年人才根據(jù)工作需要，結合公司全面轉型業(yè)務需要確定攻關課題，確定崗位訓練目標，強調學以致用，解決公司全面轉型中急需解決的疑難問題，提升青年人才發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。三是開展分層次、分類別的培訓。按照“重要青年人才重點培訓，緊缺青年人才優(yōu)先培訓，后備青年人才全面培訓”的思路，形成以青年黨政人才、青年管理人才、青年專業(yè)技術人才和青年后備人才為主的培訓對象體系。從而達到充電的目的，使青年人才永葆高素質。四是要充分發(fā)揮黨團組織育人優(yōu)勢，把各級黨團組織作為青年員工培養(yǎng)的主陣地，突出基本功訓練和職業(yè)能力開發(fā)，以“青年先鋒崗”創(chuàng)建活動為抓手，以“青工技能大賽”、“青年崗位成才”、“星級青工”等活動為載體，讓青年人才在本專業(yè)高層次比賽中，汲取知識，開闊眼界，不斷提高其業(yè)務技能。利用現(xiàn)代技術手段，構
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