公司轉(zhuǎn)型期青年人才培養(yǎng)的探索與分析-資料下載頁(yè)
2025-08-05 02:35本頁(yè)面
【正文】 他們放到一些重要且艱苦復(fù)雜的環(huán)境中去接受磨練，一壓、二練、三推，促其早日成才?！皞鲙蛶А惫ぷ髦贫?。結(jié)合實(shí)際需要，借助項(xiàng)目管理的形式，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”“結(jié)對(duì)子、一幫一”等方式，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)骨干的傳幫帶作用，為培養(yǎng)對(duì)象量身制定培養(yǎng)方案，開(kāi)展多元化培養(yǎng)、個(gè)性化施教。根據(jù)青年的個(gè)性稟賦、興趣愛(ài)好和崗位需要，為所帶“學(xué)生”量身制定一套培養(yǎng)方案，圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，有目的地進(jìn)行多元化綜合培訓(xùn)，通過(guò)思想上引導(dǎo)、業(yè)務(wù)上輔導(dǎo)、心理上疏導(dǎo)、生活上指導(dǎo)，“專家?guī)煾怠睆乃枷搿⒗碚?、技術(shù)、實(shí)戰(zhàn)等方面進(jìn)行言傳身教，全面指導(dǎo)幫帶對(duì)象，同時(shí)每月至少與幫帶對(duì)象談話一次，交流思想、工作心得或指導(dǎo)具體工作，使青年在工作中潛移默化地學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技巧和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，全面提升整體綜合能力，促進(jìn)青年人才盡快成長(zhǎng)。我們正在著手研究制定“傳幫帶”津貼補(bǔ)助辦法。積極穩(wěn)妥地實(shí)施掛職鍛煉工作，對(duì)分公司機(jī)關(guān)中基礎(chǔ)扎實(shí)、有培養(yǎng)潛力、基層經(jīng)驗(yàn)不足的青年，分批組織到一線掛職鍛煉，鼓勵(lì)青年磨煉意志、增長(zhǎng)才干、補(bǔ)足經(jīng)歷；對(duì)一線的優(yōu)秀青年，可到省分公司機(jī)關(guān)掛職鍛煉，以進(jìn)一步開(kāi)闊視野，豐富全局工作的經(jīng)驗(yàn)，提高管理能力水平。讓青年人才承擔(dān)一些挑戰(zhàn)性的工作，豐富閱歷、開(kāi)闊視野，積累更多的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提升工作能力和業(yè)務(wù)水平，為他們展示才能提供廣闊的平臺(tái)，盡快成長(zhǎng)為復(fù)合型的高素質(zhì)人才。一是擴(kuò)展“推優(yōu)”工作內(nèi)涵。建立推優(yōu)上崗、推優(yōu)入黨制度，在推薦優(yōu)秀青年作黨的發(fā)展對(duì)象的基礎(chǔ)上，全方位、多角度地評(píng)價(jià)青年綜合能力，向企業(yè)各級(jí)組織推薦優(yōu)秀的青年人才，將考核優(yōu)秀青年納入青年骨干后備人才庫(kù)，明確在組織公開(kāi)招聘選拔過(guò)程中，對(duì)崗位表現(xiàn)突出的骨干青年，不受崗位任職年限的限制，鼓勵(lì)他們參與干部選拔。二是探索建立青年員工全面評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)運(yùn)用“關(guān)鍵事件記錄法”的方式，全面評(píng)價(jià)青年“職業(yè)道德素質(zhì)”、“人際交往素質(zhì)”、“專業(yè)技能素質(zhì)”以及“理想信念素質(zhì)”四項(xiàng)能力素質(zhì)，以累積積分的形式產(chǎn)生差異化評(píng)價(jià)依據(jù)。三是探索建立二級(jí)分層推優(yōu)方法。以提升青年實(shí)踐力、學(xué)習(xí)力、成長(zhǎng)力為出發(fā)點(diǎn)，制定行政、團(tuán)委兩層級(jí)“雙推優(yōu)”工作方案，引導(dǎo)青年根據(jù)公司和部門的不同要求，立足崗位、提升技能。以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立具有特色的青年人才培養(yǎng)模式。有計(jì)劃、有步驟地對(duì)青年進(jìn)行人才梯隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)。通過(guò)綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)和培訓(xùn)，建立公司青年人才檔案庫(kù)，提供青年人才學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、交流的平臺(tái)，并根據(jù)每位青年人才的實(shí)際情況，制定出長(zhǎng)期或短期崗位實(shí)踐培養(yǎng)計(jì)劃，按照初級(jí)選拔、重點(diǎn)培養(yǎng)、定向舉薦、發(fā)展提升的青年人才發(fā)展路徑，加速青年人才價(jià)值創(chuàng)造，建立公司年輕后備干部隊(duì)伍。對(duì)后備人才庫(kù)青年骨干人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)培養(yǎng)，納入年度考核，動(dòng)態(tài)調(diào)整，優(yōu)勝劣汰，給青年人才成長(zhǎng)提供全方位的舞臺(tái)，形成青年人才隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
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