零售學(xué)戰(zhàn)略管理教學(xué)課件ppt(編輯修改稿)
2025-01-04 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 低了 l0％，每一次美國企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行回應(yīng)后，日本生產(chǎn)商又降低了 10％。針對日本生產(chǎn)商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設(shè)計(jì)更加高級的存儲芯片；撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場上去。 最終，英特爾決定放棄存儲芯片業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而致力于為個(gè)人計(jì)算機(jī)開發(fā)更加強(qiáng)大的微處理器。現(xiàn)在英特爾已成為全球最大的微處理器供應(yīng)商。 問題 ? 英特爾的決定說明了企業(yè)戰(zhàn)略有什么特征？ 思考要點(diǎn) ? 就戰(zhàn)略而言，發(fā)展比生存更重要，英特爾采取其他的選擇也可能生存，因此 戰(zhàn)略主要是要選擇一種長期的盈利模式和業(yè)務(wù) 。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)。 第二節(jié) 零售競爭優(yōu)勢 ? 一 競爭優(yōu)勢的定義 ? 二 競爭優(yōu)勢的來源 ? 商品 ? 服務(wù) ? 店址與購物體驗(yàn) ? 低成本運(yùn)作 ? 信息管理系統(tǒng) ? 三 長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢 ? 價(jià)值優(yōu)越性 ? 異質(zhì)性 ? 不可仿制性 ? 不可交易性 ? 難于替代性 四 競爭類型分析 ? 同質(zhì)競爭 ? 異質(zhì)競爭 ? 垂直競爭 ? 系統(tǒng)競爭 第三節(jié) 零售環(huán)境 宏 觀 環(huán)
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